企業(yè)預算管理的特征和管理模式

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【摘要】全面預算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理當中非常普遍的一種管理方法，與此同時，全面預算管理還屬于企業(yè)加強集權(quán)管理的一個重要手段，可以不斷實現(xiàn)了經(jīng)濟利潤的提高，極大的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。通過進行全面預算管理，加強不同部門之間的溝通和協(xié)作，可以極大提高了工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，以下本文筆者就主要結(jié)合企業(yè)全面預算管理的特征和管理模式進行詳細分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)全面預算管理；主要特征；管理模式分析

1企業(yè)全面預算管理的特征

1.1預算管理的全面性

全面性屬于企業(yè)預算管理非常明顯的一個特征，在進行全面管理的過程當中，必須要不斷的加強企業(yè)各個方面的認識和了解，只有不斷加強各個方面的認識之后才可以更好地將預算工作充分的做好。比如企業(yè)管理當中的財務(wù)預算、經(jīng)營預算以及資金預算等，通過全面預算管理的模式，可以很好的對于整個企業(yè)實行相應的控制管理，在這樣的情況下，就可以很好地對于整個管理過程有著非常清晰的認識和了解，這主要包括到了對活動的編制、分析、考核、控制等各個方面，這些方面必須要貫穿到預算管理控制當中，加強每一個工作部門細節(jié)作用的發(fā)揮，充分的做好預算管理工作。但是整體來說，企業(yè)的預算管理工作屬于一項非常復雜的工作，涉及到了很多方面和環(huán)節(jié)，不斷需要各個工作人員之間的積極配合，主要考察企業(yè)員工之間的協(xié)作和配合能力，所以對于工作人員來說，就必須要具有非常強烈的團隊意識，只有這樣才可以更好地做到全方位管理。

1.2預算管理的協(xié)調(diào)性

整個企業(yè)當中的預算管理涉及到了各個方面，如果要想更好地實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理，那么就必須要不斷地加強預算管理的協(xié)調(diào)性，不斷加強各個工作人員之間的配合力度，對于工作人員進行科學合理的配置，不斷的把企業(yè)當中的生產(chǎn)部門拉入到預算過程當中，更好的使得企業(yè)資金能夠具有一個詳細、科學的使用配比，逐漸的分配和利用好企業(yè)當中的各項資金和資源。

1.3預算管理的系統(tǒng)性

企業(yè)的預算管理存在著很大的系統(tǒng)性特征，這一系統(tǒng)化的特征主要包括到了橫向和縱向兩個方面，主要從這兩個方面不斷加以考慮和分析。全面預算管理的橫向系統(tǒng)主要指的是在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和配合，企業(yè)之間各個管理部門之間并不是單獨存在的，如果某一個部門的目標沒有按期完成，那么對于其他部門來說也會產(chǎn)生一定的影響，這會嚴重地降低了企業(yè)的整體工作效率。而縱向系統(tǒng)主要指的是預算的編制、控制、考核、獎懲等各個方面，各個方面逐漸構(gòu)成了預算管理體系，組成了企業(yè)的預算管理系統(tǒng)，而且這些環(huán)節(jié)并不是單獨存在的，彼此之間存在著緊密的聯(lián)系。

1.4預算管理的戰(zhàn)略性

企業(yè)全面預算的主要目的是對于企業(yè)當中的各項資金支出做出一個系統(tǒng)化的管理，而且對于企業(yè)的各項資源使用也必須要做出合理有效的安排，充分的發(fā)揮出企業(yè)當中的各項資源。通過全面預算，可以很好地實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，屬于一個非常良好的管理方法和管理工具，所以在編制的時候，我們必須要與以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為導向，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理，才可以更好地指導企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)工作，那么也會對于企業(yè)的各項決策起到一個支持性的作用，更好地實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展。

2目前企業(yè)全面預算管理的模式分析

2.1基于銷售預算為核心的預算管理模式

所謂的預算管理，必須要更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)當中，利潤最大化屬于企業(yè)的發(fā)展目標，而且不同的企業(yè)還會經(jīng)常使用利潤預算作為一個核心管理模式。經(jīng)濟利潤對于企業(yè)來說不僅屬于預算的管理起點，同時也是預算的最終目標，通過相應的預算管理，可以很好地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，長期以來就會實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，非常有利于企業(yè)的長久發(fā)展和可持續(xù)進步。

2.2基于產(chǎn)品生命周期的預算管理模式

基于產(chǎn)品生命周期的預算管理模式，主要是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期所制定的，在這當中主要包括到了以資本預算為主、以銷售預算為主、以成本預算為主、以現(xiàn)金預算為主等四種管理模式。企業(yè)在剛成立的時候，銷售量肯定非常小，而且整體增長速度也不快，在這種情勢下，主要成本來源于風險投資，有著很大的財務(wù)風險性。這個時候的全面預算主要是以資本投入和支出預算作為主要內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展當中，產(chǎn)品逐漸的被市場所接受，那么這個時候，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就需要不斷的擴大自己的市場份額，在更多的市場當中逐漸提高企業(yè)本身的競爭能力，這個時候的預算管理必須要以銷售預算作為重點內(nèi)容。

2.3基于現(xiàn)金流量預算管理模式

在企業(yè)當中，很容易就會存在著大量的回收和應收賬款項目，這些項目存在著難以確定現(xiàn)金流量預算管理的特點，在現(xiàn)金流量預算管理模式下，管理人員必須要充分的將重點放在如何控制企業(yè)現(xiàn)金流量流入和流出上面，充分的確定好如何規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時還要不斷對其加以監(jiān)督和管理。

2.4基于成本控制預算管理模式分析

成本控制預算管理模式非常緩慢，但是該種模式的使用效率非常高，如果企業(yè)處于一種比較穩(wěn)定的市場環(huán)境當中，那么公司的收益和相對可控制因素就能處于一種平衡狀態(tài)，通過全面分析企業(yè)當中的成本預算管理模式可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的市場價格和環(huán)境比較穩(wěn)定，那么企業(yè)就可以獲取到一定的經(jīng)濟利益，進而提高了企業(yè)成本管理的經(jīng)濟效益，更好地控制好整個市場，形成一套完整的成本預算管理體系，從而約束到每一個部門的成本預算，最終達到成本控制的目的效果。

3企業(yè)全面預算管理模式的實際運用

全面預算管理有著強烈控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟利潤的重要作用，所以對于企業(yè)的管理人員來說，在制定目標上必須要有著非常強烈的綜合性。預算管理控制的效果必須要充分的表現(xiàn)出連續(xù)性的特征，而且在對企業(yè)進行預算管理的過程當中，除了必須要對經(jīng)濟值進行管理和控制之外，還必須要使得企業(yè)經(jīng)濟達到最大值，在一些非增值的相關(guān)點上，必須要不斷的加強管理和控制，從各個方面不斷減少一些差錯的產(chǎn)生。預算管理人員還必須要不斷對于整個流程進行相應的監(jiān)督和控制，更好地降低每個環(huán)節(jié)所存在的一些差錯現(xiàn)象，而且還要使得一些可能出現(xiàn)的風險因素逐漸得到規(guī)避，在發(fā)現(xiàn)問題之后，不斷的對業(yè)績評價進行相應的改進。企業(yè)預算管理的發(fā)展階段主要是將利潤和成本目標作為一個導向，要以計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托來進行全面管理。該種管理模式主要包括到了預算管理機構(gòu)、組織機構(gòu)分解和業(yè)績指標，涉及到了三項基本模式。對于預算表格體系來說，主要指的是流程和預算編制調(diào)整預算、執(zhí)行、分析、考核存在的一些若干因素等等。但是該種模式并沒有一定的獎懲措施制度，所以就非常難以充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，工作人員存在著極大的懶惰性，所以相對來說并沒有很明顯的作用效果，長久以來也會逐漸的被工作人員所拋棄。預算管理是以預算銷售作為編制起點的一種方法，銷售預算屬于企業(yè)提高市場競爭力的一個重要前提內(nèi)容，將直接決定到了企業(yè)的生產(chǎn)，而生產(chǎn)則直接決定了工作人員的工作和各項物質(zhì)的采購，將直接影響到了企業(yè)各項決策和投資。企業(yè)預算編制流程作為預算編制，整體銷售依次通過產(chǎn)品預算和編制存貨來進行完成。而且對于企業(yè)的全面預算管理來說，還必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)密切結(jié)合，不斷的配合好企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地控制好整個工程的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)管理體系的構(gòu)建來說，企業(yè)還必須要不斷地為其提供相應的資金保障，解決存在的一些資金不足的問題，這樣可以更好地確保了企業(yè)預算管理工作的順利開展，那么也就會不斷地提高了預算管理的工作效益和經(jīng)濟利益。企業(yè)的預算管理屬于企業(yè)進行內(nèi)部管理非常重要的一個技術(shù)方法和手段，而且還屬于企業(yè)加強自身管理和控制，實現(xiàn)對自身以及下屬各個子公司內(nèi)部管理控制的一個有效手段。目前來說，預算管理當中的各個方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所充分重視和運用，而且各種各樣的實踐結(jié)果也都表明這些方法非常有利于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高，有著非常良好的效果，

4結(jié)束語

以上本文筆者主要針對于我國企業(yè)全面預算管理的特征以及運用進行了詳細的分析，介紹了企業(yè)預算管理的主要特征和管理模式，而且還介紹了其實際運用，希望可以更好的促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)進步，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

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作者：徐亮清 單位：廣西北部灣投資集團有限公司沿海高速公路改擴建指揮部