企業(yè)預算管理與內部控制的組合

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摘要：在中國經濟發(fā)展歷程中，企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)今后的發(fā)展以及生產經營都受到了社會各界的廣泛關注。在提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略體系下，如何推動企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領更多的市場份額，在全球經濟一體化格局日益加快的大背景下站穩(wěn)腳跟，是當前各大企業(yè)急需思考和探索的問題。本文立足于預算管理與內部控制對企業(yè)財務管理工作開展的重要性，對預算管理與內部控制的組合實施策略進行深入探索，以期能夠更好地推進企業(yè)財務管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：預算管理；內部控制；組合策略

隨著我國經濟實力以及綜合國力的不斷提升，在國際市場發(fā)展中，我國企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，獲得了更為廣闊的發(fā)展機遇，經濟實力持續(xù)增長，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。當我國經濟邁向了新常態(tài)發(fā)展臺階后，企業(yè)發(fā)展面臨著發(fā)展的重大瓶頸，要想切實推動我國企業(yè)的有效發(fā)展，就必須要采取科學化的管理手段，不斷提高企業(yè)的管理效率，改進以往工作中存在的各種弊端。其中，加強企業(yè)預算管理和內部控制的有效結合，是企業(yè)財務現(xiàn)代化管理的內在需求，同時也是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。完善的內部管理機制能夠確保企業(yè)物資財產的安全，減少物資風險，杜絕貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。對此，對企業(yè)財務管理中預算管理和內部控制價的重要性進行分析具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)在財務管理中，開展預算管理和內部控制的重要性

（一）有利于對企業(yè)內部資源進行整合優(yōu)化

在企業(yè)內部管理工作中，完善的內部控制和預算管理發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)各部門在對企業(yè)運營及發(fā)展方向的明確中，通過預算方法進行規(guī)劃分析，有利于各自部門對自身在企業(yè)整體經營發(fā)展中所肩負的職責權利進行明確，進而對各自部門的發(fā)展目標進行協(xié)調，促進各部門各層級之間建立權責平衡的體制，有效化解企業(yè)內部的矛盾，對內部資源進行有效整合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎。

（二）預算管理能夠對內部控制績效進行全面評價

基于預算管理工作的程序中編制的預算，通過內部控制能夠事先做好相關準備工作，對企業(yè)資產的運作情況進行全面考核，確保企業(yè)財務預算編制的準確性和有效性，切實降低企業(yè)財務風險的發(fā)生率[1]。反之，預算管理又能夠促進企業(yè)內控工作的有效開展。因此，企業(yè)所形成的績效評價能夠對績效管理存在的諸多問題進行體現(xiàn)，從根源上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題找出癥結所在，并逐步完善相關管理制度。

（三）有利于轉變財務管理模式

在長期計劃經濟體制下，我國企業(yè)的財務管理工作存著諸多問題，通常都是在項目完工或是計劃完成后才開展財務核算和控制工作，在此背景下，企業(yè)財務部門的職責沒有完全發(fā)揮出來。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，在預算管理與內部控制機制的日益完善下，我國企業(yè)財務管理模式發(fā)生了重大轉變，通過全程預算的方式提前對相關工作的成本以及風險進行防控和預測，進而為企業(yè)的生產經營提供了重要的數(shù)據(jù)參考。

二、企業(yè)預算管理與內部控制的組合實施策略

（一）構建完善的融合管理體系

企業(yè)在開展全面預算管理過程中，如果缺乏完善的內控機制，那么預算管理工作將無法有效落實，其預算功能得不到真正發(fā)揮。反之，若缺乏全面預算管理的平臺，那么內控體系建設就無法與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，企業(yè)內部各組織機構無法實施內控機制，也就不能進行有效地責任管理[2]。對此，企業(yè)必須要重視預算管理，在基于全面預算的基礎上開展內控機制的建設，將兩者有效地融為一體，最大化發(fā)揮內部控制的作用和實現(xiàn)預算管理的成效。值得注意的是，企業(yè)在進行內控機制建設時，需要有嚴格的監(jiān)督管理系統(tǒng)作為支撐，通過預算管理和內部控制的融合平臺，對企業(yè)經營業(yè)務發(fā)生的合法性進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)預算管理與內部控制共同推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。

（二）依托預算平臺構建考核機制和內控報告

企業(yè)預算管理和內部控制工作的開展就必須要依托于健全的預算考核體系，通常，企業(yè)預算考核主要包括兩個方面，一方面是對企業(yè)整體預算管理工作的考核，另一方面是對企業(yè)預算執(zhí)行者的相關考核，同時在考核過程中輔以相應的激勵政策，并對企業(yè)管理的具體情況進行內部控制，對預算目標和實際結果之間的差異進行對比分析，從而及時找出問題所在，進行整改，確保企業(yè)年度預算目標的有效實現(xiàn)。

（三）強化信息共享，建立內部報告流轉體系

我國財政部連同各組織機構共同制定的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》中明確指出，企業(yè)必須要重視信息和溝通[3]。為了確保企業(yè)預算管理與內部控制在組合實施過程中的各種信息能夠得到有效利用，企業(yè)應當積極構建信息化的內部報告流轉體系，并對企業(yè)內部報告?zhèn)鬟f的制度進行嚴格的約束，遵循相關信息傳遞的要求，確保企業(yè)內部信息的真實性和可靠性，嚴格遵守保密原則。同時，企業(yè)還應當根據(jù)信息內容以及信息本體的重要性，建立多個報告流轉環(huán)節(jié)，根據(jù)所制定的流轉制度對信息數(shù)據(jù)進行傳遞，確保企業(yè)領導和員工能夠通過內部報告了解和掌握預算執(zhí)行情況以及內部控制工作開展的進展，以便能夠幫助企業(yè)決策者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營存在的問題，并為其制定解決策略提供相關的依據(jù)。

三、結語

在企業(yè)生產經營過程中，預算管理和內部控制占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)提高自身實力，增強競爭優(yōu)勢的基礎。作為企業(yè)的兩大支柱環(huán)節(jié)，預算管理和內部控制工作的質量對企業(yè)的發(fā)展具有深遠地影響。任何一項出現(xiàn)差錯，都會導致企業(yè)管理工作的效率和質量遭到破壞。因此，在企業(yè)開展管理工作期間，必須要對兩者之間的聯(lián)系進行明確，同時兼顧兩個環(huán)節(jié)工作的開展，實現(xiàn)預算管理和內部控制的有機結合，構建完善的融合管理體系，依托預算平臺構建考核機制和內控報告，強化信息共享，建立內部報告流轉體系，確保企業(yè)領導和員工能夠通過內部報告了解和掌握預算執(zhí)行情況以及內部控制工作開展的進展，提高企業(yè)管理效率。

參考文獻：

[1]唐菊英.對企業(yè)預算管理與內部控制之間的一些思考[J].財會學習，2016（15）:238-239.

[2]周建華.基于全面預算管理的企業(yè)財務控制體系研究-以PZ公司為例[D].蘭州交通大學，2016.

[3]陳麗.以全面預算管理為核心的集團企業(yè)內控體系的構建研究[J].中國國際財經（中英文），2017（22）:213-214.

作者：單文泰 單位：鄭州市臥龍游樂設備有限公司