BlM技術(shù)冶金工程項(xiàng)目造價管理策略

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摘要:當(dāng)今時代，我國冶金市場競爭加劇，對于工程項(xiàng)目造價管理也逐漸由原本的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，而這也是當(dāng)前工程領(lǐng)域未來發(fā)展中的共識，一個項(xiàng)目的成敗不僅直接決定該項(xiàng)目未來的收益，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致企業(yè)因此陷入經(jīng)營困境，這就需要企業(yè)結(jié)合時展趨勢積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行造價管理，BIM技術(shù)就是基于這樣的背景衍生的，就此本文基于冶金工程項(xiàng)目，分析BIM技術(shù)在其中的造價管理策略。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);冶金工程;造價管理

在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價管理中，一方面有利于提升企業(yè)在項(xiàng)目造價管理中的工作效率；另一方面進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行造價管理數(shù)據(jù)分析中的準(zhǔn)確性，為之后推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)展提供有力參考，因此本文就冶金工程，分析BIM技術(shù)在其中的造價管理策略，具有一定現(xiàn)實(shí)研究意義。

一、案例分析--以XX冶金工程項(xiàng)目為例

本文以XX冶金工程項(xiàng)目中熱軋生產(chǎn)線為本次案例進(jìn)行分析，為其提供與之配套的RH精煉爐系統(tǒng)，從整體上來看，該工程項(xiàng)目具有工藝復(fù)雜，管道繁雜種類比較多，屬于土建、鋼結(jié)構(gòu)以及機(jī)電交叉的一種綜合性工程項(xiàng)目，另外該工程項(xiàng)目中的清單單價比較低，材料采購比較分散且價格相對比較高，因此在造價成本管理上存在非常大的困難，要想切實(shí)做好項(xiàng)目工程的造價管理，本次工程將BIM技術(shù)引進(jìn)來，下文對此進(jìn)行詳細(xì)探討。

二、冶金工程項(xiàng)目前期策劃

在項(xiàng)目造價管理工作中，其中最重要的一項(xiàng)工作就是做好前期策劃工作，因此工程項(xiàng)目部門也應(yīng)將此作為整個造價管理工作中的指導(dǎo)思想，通過運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程實(shí)物模型構(gòu)建、對工程量進(jìn)行統(tǒng)計、對合同清單中的工程量信息進(jìn)行核實(shí)、對項(xiàng)目未來收益進(jìn)行預(yù)估、對項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算等等。相比較于以往傳統(tǒng)模式下的手工算量方式，BIM技術(shù)在建模、計量等工作所需時間整整比手工算量方式縮短一半，以便于企業(yè)能夠在最快時間內(nèi)掌握當(dāng)前工程項(xiàng)目的收益、對成本支出做好前期策劃工作奠定良好基礎(chǔ)，工程實(shí)體模型圖如圖1所示。在項(xiàng)目成本控制中，其重點(diǎn)內(nèi)容主要有工程量對比、材料采購費(fèi)用、混凝土使用量，通過BIM技術(shù)進(jìn)行模型計算，其中合同中表示的工程量要超出實(shí)際工程量，同時液壓頂升坑措施所需工程量和施工費(fèi)用也要高出合同包干價，以上都會為企業(yè)帶來一定的項(xiàng)目虧損影響，而這部分內(nèi)容也是促使項(xiàng)目增加收益的重點(diǎn)內(nèi)容。通過對上述進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部專門為此制定一套項(xiàng)目成本管理策劃書，在該策劃書中明確指出當(dāng)前該項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，企業(yè)中技術(shù)部門、物資部門以及經(jīng)營部門互相配合，以此來實(shí)現(xiàn)短期備料制，以此來起到降低材料采購方面的成本支出，另外該項(xiàng)目的總工主要工作就是負(fù)責(zé)跟蹤和解決液壓頂升坑措施費(fèi)用不足等問題，在正式開展施工前，能夠與業(yè)主方、技術(shù)方進(jìn)行相應(yīng)溝通，以此避免在實(shí)際施工中因設(shè)計變更等原因?qū)е麓胧┵M(fèi)增加，以此化解這方面問題對工程帶來的風(fēng)險。針對項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)進(jìn)行前期策劃，以此能夠提前發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險問題，將成本控制與參與施工所有人員利益聯(lián)系起來，整個項(xiàng)目部門聯(lián)合起來打造精品項(xiàng)目，達(dá)成預(yù)期項(xiàng)目效益目標(biāo)。

三、冶金工程項(xiàng)目過程的精細(xì)化造價管理

（一）詳圖轉(zhuǎn)化，嚴(yán)控材料損耗量該項(xiàng)目案例中鋼結(jié)構(gòu)工程總量共計大約在1850t左右，項(xiàng)目部門運(yùn)用BIM技術(shù)通過對細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將材料計劃提取出來進(jìn)行分析，將該項(xiàng)目中材料損耗量在3%，有效節(jié)約鋼材總量55t，降低22w元成本支出。

（二）碰撞檢查，避免發(fā)生返工情況就冶金項(xiàng)目而言，本質(zhì)上是將土、機(jī)、電三者結(jié)合起來的一種項(xiàng)目，以往在進(jìn)行項(xiàng)目施工中經(jīng)常會發(fā)生管道碰撞問題，需要等變更通知單后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)窩工、返工等情況，同時也在一定程度上增加了人工成本，但通過運(yùn)用BIM技術(shù)對該工程進(jìn)行碰撞檢查，將其中存在的碰撞情況交至設(shè)計院進(jìn)行統(tǒng)一解決，然后根據(jù)設(shè)計院的變更圖紙再進(jìn)行施工作業(yè)，有效避免上述出現(xiàn)的窩工、返工等情況發(fā)生，同時也在很大程度上減少了施工現(xiàn)場工程師工作量，具有積極性應(yīng)用意義。圖2為該工程案例中給水管與電纜過路埋管之間的碰撞圖，通過該圖能夠明顯看出運(yùn)用BIM技術(shù)后，能夠清楚看到該工程中哪里存在碰撞問題，通過這種方式為相關(guān)人員之后的施工作業(yè)提供有力支撐，工程前期發(fā)現(xiàn)該問題，能夠避免之后在該方面產(chǎn)生的不必要成本支出。

（三）動態(tài)模擬施工方案通過運(yùn)用BIM技術(shù)對該冶金工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬，將該工程施工流程以及施工中存在的困難展示出來，從中詳細(xì)分析其中存在的不足之處。就XX冶金工程而言，其幾個液壓頂升坑內(nèi)壁直徑和深度分別為9m、15m，存在非常大的潛在措施施工風(fēng)險，為此項(xiàng)目總工多次和業(yè)主方針對該問題進(jìn)行溝通，明確指出海邊地質(zhì)含承壓水使得施工困難度加大，申請對措施費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，為不影響工程后續(xù)施工，項(xiàng)目部門通過BIM技術(shù)對液壓頂升坑二墻合一、無支撐開挖半逆作法展示出來，以此將其中的施工困難、施工流程明確表示給業(yè)主，并說明該措施施工存在的不足等問題，最終業(yè)主同意項(xiàng)目部門所建議的方案，并對此增加相應(yīng)的費(fèi)用，以此起到化解項(xiàng)目風(fēng)險的作用。

（四）實(shí)時進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理其一，實(shí)現(xiàn)最短周期進(jìn)行材料備料，相關(guān)人員根據(jù)工程周期進(jìn)行材料查詢，以此明確當(dāng)前工程現(xiàn)場對材料的需求情況，以此為基礎(chǔ)來對材料進(jìn)行采購、備料等相關(guān)工作，促使材料采購與施工計劃兩者之間高度匹配。除此之外，還可實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目周期材料的同時采購，通過以此進(jìn)一步擴(kuò)大材料采購的規(guī)模，有效降低材料采購成本支出，就XX冶金項(xiàng)目而言，通過BIM技術(shù)，有效降低15天左右的材料采購成本支出，起到節(jié)約資金的作用。其二，實(shí)時掌控工程成本支出，通過BIM技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營部門能夠?qū)Ξ?dāng)前工程中任意WBS節(jié)點(diǎn)的成本動態(tài)進(jìn)行實(shí)時掌握，從中了解各節(jié)點(diǎn)所需的直接成本、措施費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的成本預(yù)算信息。因設(shè)計變更、調(diào)整簽證等情況結(jié)合工程施工實(shí)際直接將此作為動態(tài)預(yù)算成本條件，借助軟件對此進(jìn)行實(shí)時跟蹤，將大部分精力用于施工現(xiàn)場問題解決中。其三，反映當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)展以及其中存在的風(fēng)險問題，通過運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠?qū)⑹┕び媱澟c施工實(shí)際兩者進(jìn)行比較，相關(guān)技術(shù)人員更新工程工期，能夠快速得出該工程最新的資金需求以及使用計劃，通過以此為后續(xù)施工中的成本支出提供依據(jù)。其四，在BIM技術(shù)中，準(zhǔn)確計量作為其中一項(xiàng)基本功能，通過該技術(shù)能夠隨時將各區(qū)域工程量等信息調(diào)出來，與分包核量工作互相配合，以此來最大限度降低人為實(shí)物、施工區(qū)域劃分不清等因素導(dǎo)致重算、漏算等問題發(fā)生，防止因此為項(xiàng)目造成損失影響。另外，將其與工程施工進(jìn)度兩者結(jié)合起來，預(yù)算人員能夠?qū)崟r掌握當(dāng)前分包單位在單位周期內(nèi)的施工內(nèi)容，盡最大限度保證進(jìn)度結(jié)算和實(shí)際施工兩者相匹配，能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確分包進(jìn)度結(jié)算以及付款。其五，在冶金工程項(xiàng)目施工中，通過運(yùn)用BIM模型能夠根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與此同時，各方面造價成本數(shù)據(jù)也會隨模型發(fā)生變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，通過以上能夠?qū)Ξ?dāng)前項(xiàng)目的合同金額、預(yù)算成本以及實(shí)際成本三者進(jìn)行有效對比，以便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前項(xiàng)目的成本支出、收入等造價管理情況。表1為該工程合同金額、預(yù)算成本以及實(shí)際成本三者造價對比，從該表中能夠明確看出，通過項(xiàng)目各部門之間的共同努力，不僅僅將成本支出控制在可控范圍內(nèi)，同時還實(shí)現(xiàn)了盈利。其六，在工程竣工結(jié)算階段，可直接運(yùn)用BIM模型對工程量進(jìn)行計算，通過這種方式能夠縮短結(jié)算編制時間，同時也能保證最終結(jié)算的準(zhǔn)確率，就XX冶金工程而言，在7天之內(nèi)即完成了對整個工程結(jié)算量的計算工作，進(jìn)一步提高了工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價管理中，能夠?qū)υ摴こ讨械倪M(jìn)度、預(yù)算等各方面信息集成起來，以此為項(xiàng)目管理部門在施工作業(yè)前對該工程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需要的造價成本進(jìn)行預(yù)測，對整個工程的前期指導(dǎo)，過程把控的造價管理，實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目造價的精細(xì)化管理。

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[2]劉鑫.冶金項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2017(10):40-41.

作者：周友軍 任彤 張明 單位：中國重型機(jī)械研究院股份公司