農村商業(yè)銀行會計工作管理有效性

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摘要：在當前的時代背景下，我國商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，所面臨的市場風險也逐步增加。由于風險的存在，致使農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，也會有較大的壓力和挑戰(zhàn)。對于我國農村地區(qū)來說，農村商業(yè)銀行在發(fā)展上，本身無論是從地理條件角度，還是從銀行的硬件設備基礎方面來說，都有較多不夠完善的地方，因此在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力更是值得關注。所以本文在研究過程中，立足當前農村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，針對如何有效實現(xiàn)其會計工作管理的改善和提升進行了相應的探討和分析。

關鍵詞：農村；商業(yè)銀行；會計工作；管理；有效性

就當前來說，我國農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，由于農村地區(qū)本身經濟發(fā)展相對滯后，加上在發(fā)展的過程中，其本身的硬件基礎不夠完善，通常會面對較大的經營壓力。面對當前農村商業(yè)銀行發(fā)展而言，要想推動農村商業(yè)銀行實現(xiàn)更好的發(fā)展，則必須要實現(xiàn)更為高效的會計工作管理，提升會計工作管理的成效，從而促使農村商業(yè)銀行能夠更好的應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1農村商業(yè)銀行會計工作管理的重要意義

通過進行會計工作管理的開展，有助于農村商業(yè)銀行更好的實現(xiàn)內部會計管理，同時基于必要的對策，幫助商業(yè)銀行明確自身在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，促使商業(yè)銀行在面臨激烈的市場競爭過程中，能夠有的放矢，針對市場經濟的變化，做出合理的應對舉措。從這個視角來說，強化農村商業(yè)銀行的會計工作管理，對于改善農村商業(yè)銀行的運營壓力，提升農村商業(yè)銀行的市場競爭力有積極的推動作用。

2農村商業(yè)銀行會計工作管理中存在的問題

2.1管理意識淡薄，認識不到位。在進行農村商業(yè)銀行會計管控工作的落實上，要求會計人員自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時在進行內部管控上能夠實現(xiàn)較高的管控意識培養(yǎng)。但是從目前來說，農村商業(yè)銀行在進行會計工作管理開展上，內部的會計人員對于銀行管控認知不到位，在進行管控工作落實的過程中，管理意識不強。2.2制度不健全。要想保障農村商業(yè)銀行會計工作管理的有序推進，其中一個非常關鍵的內容就是重視制度的構建。合理的制度構建，有助于為農村商業(yè)銀行進行會計工作管理提供必要的制度保障。在進行商業(yè)銀行日常運營的過程中，隨著市場份額的增長，會計工作管理的壓力也逐步增加，所以對于會計工作管理也提出了更高的要求[2]。顯然當前由于制度匱乏，致使很多農村商業(yè)銀行在進行日常管控工作的落實上，無法和時展的步伐契合，更難以滿足農村商業(yè)銀行飛速發(fā)展的需求。2.3缺乏專業(yè)管理人才。目前來說，由于行業(yè)發(fā)展以及銀行自身等多重因素的綜合影響，我國多數(shù)農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，對于會計工作管理的踐行，缺乏專業(yè)人才的支撐。在進行會計工作管理的落地上，更多是由目前企業(yè)內部管理人員來承擔對應的職責。實際上，會計工作管理本身是一項非常復雜的工作，在進行會計工作管理的落地上，不僅涵蓋了基礎的會計管理內容，同時管理工作的開展還應該充分結合市場發(fā)展，以及相應的需求標準進行。在進行農村商業(yè)銀行會計管理上，專業(yè)的管理人才能夠確保其管理工作能夠充分結合市場以及商業(yè)銀行自身的會計管理需求展開。由于缺乏專業(yè)的人才指引，因此在農村商業(yè)銀行的會計工作管理落地上，也難以實現(xiàn)真正的管控價值發(fā)揮。2.4管理職能單一。對于會計管理工作來說，會計管理工作的目標在于更好進行管控，從而確保企業(yè)在經營過程中能夠實現(xiàn)最低的成本耗費，同時也更好的達成管控要求。但是就目前來說，顯然很多農村商業(yè)銀行在進行會計管理目標以及管理職能的設定上，往往是立足自身情況以及管理要求角度出發(fā)，在進行具體的管理工作踐行上，缺乏真正有效的管理目標規(guī)劃。而且對于會計管理工作的認定來說，管理職能設置過于單一，不利于農村商業(yè)銀行更好的達成會計工作管理目標。

3提高農村商業(yè)銀行會計工作管理有效性的策略

3.1加快建立科學有效的會計管理控制制度。對于農村商業(yè)銀行的日常運營來說，會計工作管理是其中一個非常重要的內容。為了更好的推動會計工作管理成效，通過合理的制度構建，為其提供必要的制度支撐。在進行管理工作的落地上，確保會計工作管理能夠達成預期的管理目標。在進行制度的構建上，要充分立足發(fā)展視角，重視制度的有效性，同時對于具體的制度標準，要嚴格按照相應的規(guī)范開展。3.2樹立安全管理意識和提高安全管理能力。在進行具體的對策制定上，首先是要實現(xiàn)安全管理意識的強化。通過樹立強有力的安全管理意識，確保在進行會計工作管理的開展上，始終立足保障農村商業(yè)銀行安全運營的視角開展，同時也可以更好的幫助農村商業(yè)銀行實現(xiàn)危機應對，在應對市場壓力的過程中能夠始終有的放矢[3]。其次是實現(xiàn)安全管理能力的改善?；跁嫻ぷ鞴芾?，能夠針對日常運營過程中存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，同時基于存在的安全隱患，及時進行相應應對和解決對策提出，防患于未然。同時也可以引入一些專家針對相關從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)知識儲備水平。3.3對內控管理進行合理的職責分工。具體來說，針對目前農村商業(yè)銀行既有的會計團隊，應該結合不同的目標合理進行不同科室職責的明確，同時立足農村商業(yè)銀行發(fā)展視角，進行內部管控制度的構建。而且還要求在過程中，前臺以及后臺部門能夠有效實現(xiàn)監(jiān)督舉措的發(fā)揮，盡可能實現(xiàn)銀行風險的管控，降低風險發(fā)生可能給農村商業(yè)銀行運營帶來的損失。3.4加強農村商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設。農村商業(yè)銀行應該充分結合當前銀行自有的系統(tǒng)布局，合理的進行業(yè)務范疇的判定，并引入先進計算機系統(tǒng)、加大智能產品的開發(fā)、學習先進會計工作理念，以更好為推動會計工作管理的落實提供支撐。借助信息系統(tǒng)，促使農村商業(yè)銀行在進行相應的會計信息以及數(shù)據(jù)處理上能夠實現(xiàn)效率的改善，從而更好的提升會計工作管理的效率。

4結束語

農村商業(yè)銀行要想更好的推動自身發(fā)展，促使自身在激烈市場競爭中能夠贏得市場先機，取得市場競爭的勝利，就必須重視會計工作管理。通過合理的進行會計工作管理，為農村商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障，同時也讓農村商業(yè)銀行在激烈市場競爭中能夠始終保持穩(wěn)定的經營態(tài)勢。

參考文獻

[1]孫淵哲，孫波.試論商業(yè)銀行會計工作的風險管理[J].財會學習，2016（05）:156-157.

[2]劉虹.商業(yè)銀行會計內部控制存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（19）:194-195.

[3]王紹靜，王曉鶴，鄭富方.淺議我國商業(yè)銀行會計風險與防控[J].時代金融，2018（24）:82.

作者:辛寶江 單位:樺川縣農村信用合作聯(lián)社