企業(yè)行政管理存在的問題及創(chuàng)新對策

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摘要:目前，我國社會經(jīng)濟雖然已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，但是企業(yè)行政管理依然存在較多問題。企業(yè)行政管理強調(diào)的是企業(yè)行政部門在生存發(fā)展過程中，根據(jù)制度原則以及法律規(guī)范，針對企業(yè)加強智能性管理，繼而推動企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:行政管理;創(chuàng)新對策;問題研究

引言

企業(yè)行政管理作為社會化大生產(chǎn)以及企業(yè)參與市場競爭的客觀要求之一，要求從計劃工作、組織工作、指揮工作以及控制工作者四個方面入手，協(xié)調(diào)各方面力量，貫徹落實各項工作，繼而確保行政管理工作的有效性及合理性。為此，針對企業(yè)的行政管理工作問題加以分析，探究創(chuàng)新對策極為重要。

1企業(yè)行政管理問題

其一，游擊作風盛行，管理水平偏低。企業(yè)的管理人員在行政管理過程中，采取主管意愿，“游擊作風”盛行，企業(yè)不完善的規(guī)章制度，研究以及決策缺乏科學性，工作程序未能夠落到實處，管理作用不強，對行政管理工作造成嚴重的影響。其二，管理模式落后。我國企業(yè)行政管理部門在行政管理企業(yè)，干部作風盛行，機關(guān)風氣普遍存在，并未充分考慮企業(yè)實際需求，未能夠結(jié)合行政管理特征，沿用傳統(tǒng)的管理模式，造成人力資源、物理資源以及財力資源的嚴重浪費，在影響工作質(zhì)量的同時，限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其三，行政管理體系的缺乏。目前，企業(yè)的行政管理強調(diào)的是管理總務(wù)后勤、管理文書檔案以及辦公室管理等，經(jīng)濟特色并不明顯。與此同時，企業(yè)為了盲目迎合國家政策制度，在內(nèi)部設(shè)置相關(guān)管理部門，開展行政管理工作，并未制定完善的行政管理體系，工作失誤較大。其四，與實際不符。在企業(yè)進行行政管理的過程中，工作與實際情況并不符，業(yè)務(wù)了解程度不足，開展管理工作的過程中，和其他部門的交流溝通嚴重不足，對本企業(yè)的實際情況并不了解，造成所開展的行政管理工作未能夠達到實際要求。

2企業(yè)行政管理的創(chuàng)新對策

其一，行政管理模式的規(guī)范化。針對企業(yè)的行政管理過程中所存在的“游擊作風”問題，筆者認為應(yīng)規(guī)范行政管理模式，建立科學、有效的規(guī)章制度以及管理體系，保證所有工作人員能夠保持良好的工作狀態(tài)，細分工作內(nèi)容，明確所有工作的管理職責以及權(quán)力義務(wù)。其二，保證工作的有效性。為了有效處理好行政管理問題，筆者認為應(yīng)將企業(yè)特色與實際需求相結(jié)合，組織好行政管理工作，從本企業(yè)的經(jīng)濟效益入手，明確所有管理人員的工作職責，加強管理職能，并將其滲透至工作中，提高工作效益，協(xié)調(diào)好所有部門的關(guān)系。其三，行政管理體系的完善。行政管理體系包括了權(quán)力體系、技術(shù)體系以及事物體系。其中技術(shù)體系指的是針對工作進行協(xié)調(diào)溝通，加強監(jiān)督控制，繼而起到技術(shù)職稱的基本作用。權(quán)力體系則是要求在行政管理中，加強職業(yè)分解，并充分考慮到人事結(jié)合以及結(jié)構(gòu)設(shè)計等。事物管理體系則包括了文書檔案、辦公室管理以及會議管理等。其四，加強與實際的聯(lián)系溝通。在行政管理中，從企業(yè)經(jīng)濟效益入手，結(jié)合實際組織工作，加強與實際之間的聯(lián)系，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理人員的忠誠度以及責任意識，規(guī)范管理行為，加強制度建設(shè)。其五，加強管理，優(yōu)化管理體系。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定運營，需要依靠科學、行之有效的管理體制。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要明確管理主體，加強行政管理，優(yōu)化管理體系，增強本企業(yè)的科學管理意識，引進高端人才，結(jié)合實際節(jié)約成本，避免資源的浪費。其六，全面提升行政管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在行政管理過程中，行政管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了只管重要的影響，他們的服務(wù)態(tài)度影響著行政管理效率。行政管理部門是企業(yè)的服務(wù)部門之一，該部門的協(xié)調(diào)發(fā)展對于企業(yè)運營產(chǎn)生了一定程度的影響。為此，筆者認為企業(yè)的行政部門應(yīng)提高自身的服務(wù)意識，管理人員應(yīng)不斷增強自身的服務(wù)觀念，準確定位，明確工作方式以及管理方案。同時管理人員還應(yīng)樹立較強的合作意識，加大與其他部門的交流溝通。企業(yè)的高效率發(fā)展，要求管理人員加強合作交流，培養(yǎng)工作人員的合作意識，定期開展綜合素質(zhì)培訓，樹立先進的管理理念，創(chuàng)新工作模式，以此才能夠密切各部門的交流配合，防止管理工作的混亂，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著行政管理問題，這就要求與企業(yè)實際相結(jié)合，制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理模式，改革管理體系，積極開展各項工作制度，創(chuàng)新解決對策，貫徹落實各項規(guī)范方案，提高工作的綜合素質(zhì)以及工作能力，改革管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，繼而提高企業(yè)的市場核心競爭能力。

參考文獻:

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作者:陳明 單位:沈陽師范大學