企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析

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摘要：目前由于外部市場的多變性以及復(fù)雜因素的共同干擾，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險常有發(fā)生。國家經(jīng)濟在良好態(tài)勢下發(fā)展的同時，也為企業(yè)建設(shè)提供了必要條件。企業(yè)在經(jīng)濟方面得到強有力的支持，從而獲得更可觀的效益，但風(fēng)險與收益同在，現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的威脅程度有所加強。企業(yè)對于財務(wù)活動的任何決策都要進行慎重考慮，以防止導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

0前言

企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中可以發(fā)現(xiàn)，只要涉及到資金財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容總會并存著較大的風(fēng)險值，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會引發(fā)更復(fù)雜的連鎖效應(yīng)，使企業(yè)無法進行正常的運轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)癱瘓，所以為了避免其帶來的巨大負(fù)面作用，探索有效的防范措施意義重大。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概況

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

單一的對風(fēng)險進行解釋，就是指超出常規(guī)情況的因素干擾作用下，產(chǎn)生的不確定性損失。風(fēng)險對于結(jié)果會產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，所以為了達到事件預(yù)期的結(jié)果，就要對其進行有效防范。風(fēng)險的形成需要一些必要的前提條件，其所能夠帶來的影響具有較強的不可控性。在對風(fēng)險這一概念進行掌握后，就能很好地對企業(yè)風(fēng)險進行了解。任何規(guī)模以及結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其內(nèi)部都會存在一定的問題，例如結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不健全等，這些因素會使企業(yè)的資金財務(wù)狀況受到威脅，進而容易引發(fā)經(jīng)濟效益下滑，這就是常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。想要在實際中對風(fēng)險進行有效規(guī)避，首要的任務(wù)就是分析其引發(fā)原因及可能造成的影響。市場這一大環(huán)境如果發(fā)生變化，就會導(dǎo)致企業(yè)的自控能力降低，從而企業(yè)的財務(wù)狀況就可能受到嚴(yán)重的沖擊影響，被迫轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式及企業(yè)結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的市場變化［1］。與此同時，造成風(fēng)險產(chǎn)生的另一常見因素就是自身決策失誤，這也是企業(yè)自我優(yōu)化與完善過程中需重視的關(guān)鍵。例如在企業(yè)選擇投資項目以及籌資活動等過程中，管理者不能對潛在風(fēng)險進行合理系統(tǒng)的分析，從而造成最終選擇的錯誤。這將為后期項目的進行與企業(yè)的管理埋下嚴(yán)重風(fēng)險隱患，使企業(yè)面臨諸多資金方面的困難與挑戰(zhàn)。

1.2重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

良好穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展趨勢為大規(guī)模企業(yè)數(shù)量的不斷增加提供了必要條件，在如今的時代背景下，我國企業(yè)在國際中的競爭實力與日俱增，這為我國經(jīng)濟市場的發(fā)展態(tài)勢帶來積極影響。企業(yè)進步的一大重要標(biāo)志就是從規(guī)模上進行擴大，這對于企業(yè)來說將具有更廣闊的市場，同時也會為其帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。這些都是大規(guī)模企業(yè)擁有的優(yōu)勢方面，但從客觀上進一步分析，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中還會面臨更多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，規(guī)模越大其財務(wù)系統(tǒng)就會越復(fù)雜，同時也會面臨更多的投資選擇等難題，一旦在某一決策上出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)資金系統(tǒng)陷入癱瘓，進而使企業(yè)面臨倒閉的困境。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的特點

2.1全面性

對財務(wù)風(fēng)險存在的特點加以分析，可以更好地了解其表現(xiàn)形式及特殊性，從而提出更加科學(xué)與合理的防范措施。首先全面性就是這一風(fēng)險存在的突出特點之一，這直接突出了其影響的廣泛性與常見性。簡單而言全面性就是指企業(yè)任何涉及到財務(wù)資金的活動都會引發(fā)一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能根據(jù)外界條件與影響因素的改變而發(fā)生變化［2］。這一特點較易理解，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，離不開資金的流動，比如說籌集、積累與分配等過程，只有這樣才能對各項經(jīng)營活動起到支持作用。但是由于外界環(huán)境的復(fù)雜性以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不完善，這些過程開展的同時容易使財務(wù)風(fēng)險并存。

2.2客觀性

客觀性也是一個重要特點，在實際企業(yè)財務(wù)管理中的表現(xiàn)較為突出。所有企業(yè)管理者在進行財務(wù)相關(guān)活動時，都會擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這將對其預(yù)期效益產(chǎn)生不利影響。但由于風(fēng)險的客觀存在性，往往導(dǎo)致財務(wù)活動中的風(fēng)險時常發(fā)生。企業(yè)管理層不能對財務(wù)風(fēng)險進行主觀上的控制，但是利用合理有效的分析方法，卻可以從客觀的角度上對風(fēng)險進行預(yù)測，從而在風(fēng)險未發(fā)生之前實施相關(guān)的預(yù)防措施。風(fēng)險的預(yù)測是開展有效防范的前提，這樣能夠較好保證企業(yè)資金活動的順利開展，在最大程度上降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

2.3激勵性

從財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的作用方面進行分析，其還具有一定的激勵性。激勵性這一特質(zhì)是風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生為數(shù)不多的有利方面，對于企業(yè)的優(yōu)化與進步具有一定作用。它可以使企業(yè)更加積極地完善自身運營方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而具有更好的風(fēng)險抵御能力。財務(wù)風(fēng)險這一壓力是企業(yè)自我創(chuàng)新與完善的積極動力，在這一條件下企業(yè)會以更好的發(fā)展方向為目標(biāo)，從而將以往存在的不合理之處加以改進。

2.4不確定性

市場具有多方面的性質(zhì)，其中動態(tài)性變化就是較為突出的一項，也就是說在各種因素的影響下，市場也會隨之發(fā)生著不斷的變化。企業(yè)在市場這一大環(huán)境中，會受到這些變化的直接影響，從而也獲得不確定性的特點。

2.5收益性與損失性并存

對于任何企業(yè)投資項目來說，收益與損失這兩個方面都是共同存在與表現(xiàn)的，提高收益與降低損失是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。經(jīng)濟效益是吸引企業(yè)開展各項活動的前提條件，為了實現(xiàn)更大的收益，企業(yè)需要對可行的項目進行投資。在這一過程中企業(yè)投資的金額越多，所需要承擔(dān)的風(fēng)險值就會越大。一旦有風(fēng)險發(fā)生就會為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以企業(yè)要對收益與損失進行衡量，為投資等內(nèi)容進行客觀指導(dǎo)。

3引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

3.1風(fēng)險評估機制不夠合理與完善

評估是對財務(wù)風(fēng)險進行評價與預(yù)估的重要環(huán)節(jié)，所以風(fēng)險評估機制的合理與否將直接影響到企業(yè)決策的正確性。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的評估機制并不完善，不能達到作為風(fēng)險判定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2風(fēng)險管理力度有待加強

當(dāng)前在企業(yè)制定發(fā)展計劃的過程中還存在誤區(qū)，風(fēng)險管理力度不夠就是其中一個主要內(nèi)容。相應(yīng)的管理部門執(zhí)行力較差也是造成效率較差的主要原因，這就需要企業(yè)對這一工作加強要求。

3.3風(fēng)險管理理念落后

當(dāng)前，由于缺乏必要的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，導(dǎo)致一些企業(yè)的風(fēng)險管理理念處于落后水平。與其他企業(yè)進行交流與相互借鑒的過程十分重要，固守自封只能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。理念跟不上時展腳步就不能指導(dǎo)管理工作的有效執(zhí)行，所以更新理念也需要企業(yè)提高重視。

3.4風(fēng)險管理意識薄弱

由于在發(fā)展階段中企業(yè)會面臨各種挑戰(zhàn)與問題，財務(wù)風(fēng)險也是其中一項，但一些企業(yè)由于制度的不完善對其管理的意識不夠。即使在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)還未受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，但由于財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以可能在任何時間都會使企業(yè)陷入資金方面的困境。

4提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的基本措施

4.1健全企業(yè)風(fēng)險評估體制

在進行任何資金活動時，都需要按照合理有效的風(fēng)險評估機制來對其加以預(yù)估。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法是指如何對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行分析和運用，得到企業(yè)所處財務(wù)危機程度的信息，幫助企業(yè)做出危機判斷的具體方法。對現(xiàn)有機制進行全面系統(tǒng)的分析，找出不合理之處進行改善，同時增添必要的條例內(nèi)容，使其更符合現(xiàn)實的需要。

4.2強化企業(yè)風(fēng)險管理力度

在開展工作時，不僅管理部門應(yīng)負(fù)起自己職責(zé)所在，其他部門需要積極配合管理部門開展風(fēng)險管理工作，更好保證風(fēng)險管理工作的落實。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面地收集財務(wù)信息，加強溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況調(diào)整財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作成效。與此同時，還應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和法律知識，掌握更為先進的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算控制是當(dāng)前降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方式之一，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制期間，根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)算制度，盡可能地將企業(yè)預(yù)算落實到實際工作中。與此同時，還要加強企業(yè)資金管理，盡可能地集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.3創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險管理理念與方法

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實到實處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實際情況不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；诖?，首先，財務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟活動開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。新的財務(wù)管理理念需要滿足管理的實際指導(dǎo)要求，從而強化管理的有效性。

4.4提高管理人員的風(fēng)險意識

在未來的發(fā)展中，不僅企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，同時還要保證管理人員的管理意識也要顯著提升。只有從意識層面上深刻植入，提高管理人員的積極主動性。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。

5結(jié)語

加強財務(wù)管理的質(zhì)量與有效性刻不容緩，這是保證企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定的前提條件。只有實現(xiàn)這一基本目標(biāo)，才能為現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展提供更好的保障。

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作者：邱國平 單位：崇左市江州區(qū)婦幼保健院