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摘要：在大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)不斷成熟，越來越多的企業(yè)選擇利用信息技術(shù)開展經(jīng)營管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。國有企業(yè)作為帶動國民經(jīng)濟增長的重要企業(yè)，其財務(wù)管理水平直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，因此國有企業(yè)需順應(yīng)時勢，引進并深化應(yīng)用信息技術(shù)，加強企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)解決傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的弊端，全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作。但是從目前的實際情況來看，還有少數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)仍舊存在較多的問題，比如業(yè)財一體化實現(xiàn)較慢、財務(wù)管理模式落后、財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能不完善等問題，因此，國有企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。本文首先對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義進行分析，然后重點分析了財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題，最后針對問題提出了有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理信息化建設(shè)；問題
前言
在大數(shù)據(jù)時代影響下，財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)應(yīng)當把握信息技術(shù)“東風”，加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究力度，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，使用信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)代替大部分工作，一方面加強企業(yè)的財務(wù)管理效率和準確率，另一方面，為企業(yè)節(jié)省一定的人力成本和時間成本。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
第一，提升企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他先進信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的財務(wù)管理工作如會計核算、審計、監(jiān)督等都已基本實現(xiàn)信息化，財務(wù)管理信息化能夠快速識別和防范財務(wù)風險，并對企業(yè)資源配置有重要作用。而且財務(wù)管理信息系統(tǒng)可對企業(yè)內(nèi)部各項管理活動、經(jīng)濟項目中的信息進行分類存儲，為企業(yè)的管理層提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，便于其制定科學的經(jīng)營管理決策，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。第二，加快數(shù)據(jù)收集和整合，財務(wù)管理信息化建設(shè)對業(yè)財一體化有積極作用，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門能夠進行實時的數(shù)據(jù)交互，財務(wù)管理部門全程為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)服務(wù)，不僅有利于國有企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測工作，也有助于國有企業(yè)對項目預(yù)算和成本進行控制。財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接，使財務(wù)人員更加深入業(yè)務(wù)部門，從而為內(nèi)部控制和績效考核等工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題
（一）業(yè)財一體化實現(xiàn)較慢國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和體制的影響，其財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門一直處于相互獨立狀態(tài)，彼此的工作互不干擾，相互分離，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理部門在開展具體工作時，無法站在全局對企業(yè)的所有經(jīng)營活動展開預(yù)測分析，財務(wù)部門所得到的經(jīng)營數(shù)據(jù)并不全面，且準確性不足，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營管理。財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門長期處于獨立狀態(tài)，容易引發(fā)財務(wù)資源浪費，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，業(yè)財一體化是促進國有企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的有效方式之一，但是由于業(yè)財一體化需要耗費大量的人力和財力，導(dǎo)致其整體實現(xiàn)速度緩慢，以至于影響企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。
（二）企業(yè)財務(wù)管理模式有待改進部分國有企業(yè)發(fā)展速度不及規(guī)模較大民營企業(yè)的原因是財務(wù)管理模式落后，由于國有企業(yè)所使用的財務(wù)管理模式較為落后，導(dǎo)致國有企業(yè)在信息時代下，信息的時效性低，且難以及時整合分析信息。國有企業(yè)要從傳統(tǒng)管理模式過渡到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，必須要有一套完善且優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理模式對其進行支持，但是由于國有企業(yè)的財務(wù)管理模式不完善且落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息化建設(shè)進程緩慢。
（三）財務(wù)信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)功能不完善目前市場上適用于國有企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件主要優(yōu)勢是財務(wù)監(jiān)控，能夠快速整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)，并對企業(yè)的財務(wù)管理工作實施監(jiān)督控制，但是由于國有企業(yè)的類型較多，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣泛，統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理發(fā)展過程中逐漸暴露出一定的缺陷。比如財務(wù)信息系統(tǒng)與人力資源、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系不緊密，因此，部分國有企業(yè)不得不選擇自主開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，或者是引進財務(wù)管理軟件并在其基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)。由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，而外部軟件公司對企業(yè)的財務(wù)管理流程和內(nèi)容了解匱乏，導(dǎo)致建設(shè)完成的財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在基礎(chǔ)功能不完善的情況，比如會計信息系統(tǒng)中缺少合同管理功能模塊。財務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)功能不完善會嚴重影響國有企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)的財務(wù)工作無法借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)，比如財務(wù)管理信息系統(tǒng)未能覆蓋的財務(wù)流程，該部分的財務(wù)數(shù)據(jù)仍然需要人工收集和處理分析，工作效率大打折扣，財務(wù)人員的工作壓力還未減少，且伴隨著較高的財務(wù)風險。
（四）部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度較小從現(xiàn)階段的實際情況來看，部分國有企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度較小，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，國有企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視不足，并未將財務(wù)管理信息化建設(shè)工作納入到企業(yè)的重點工作范圍中，導(dǎo)致在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)之前，領(lǐng)導(dǎo)人員對內(nèi)部工作調(diào)研不重視，各部門對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求不清晰，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)化與預(yù)期效果相差較遠。其次，缺少嚴格的財務(wù)信息制度，財務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏嚴格的約束和控制，財務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在明顯缺陷，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。最后，缺少復(fù)合型財務(wù)人才，通常情況下，國有企業(yè)的財務(wù)人員都擅長財務(wù)管理工作，對信息化技術(shù)只是一知半解，而企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)部門人員對財務(wù)管理流程和具體的工作內(nèi)容理解存在問題，且相互之間溝通匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)效率較差。企業(yè)不注重培養(yǎng)和引進復(fù)合型財務(wù)管理人才，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)走彎路，最終的財務(wù)信息系統(tǒng)與內(nèi)部的實際需求差距較大，無法完全適用于國有企業(yè)。
三、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策
（一）加快實現(xiàn)業(yè)財一體化國有企業(yè)要提高對業(yè)財一體化的重視程度，尤其是國有企業(yè)的管理層人員，要做好表率，改變傳統(tǒng)的管理思想，并加大對業(yè)財一體化的宣傳力度，保證企業(yè)員工能夠深化對業(yè)財一體化重要作用的理解，鼓勵員工積極參與業(yè)財一體化建設(shè)，為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，要全面加快業(yè)財一體化，利用數(shù)據(jù)接口將財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)信息交互，確保財務(wù)管理部門可以深入業(yè)務(wù)一線，掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，在對數(shù)據(jù)分析的同時，財務(wù)部門也可站在企業(yè)全局角度對財務(wù)管理信息化建設(shè)進行調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)管理效率也可得到穩(wěn)步提升。例如A公司將內(nèi)部的采購供應(yīng)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)對接，最大程度的減少了采購計劃的審批時間，材料采購等的時間由四天壓縮至一天，而且該公司的采購支出費用透明公開，便于財務(wù)部門進行控制和統(tǒng)計，有效減少了財務(wù)風險。
（二）優(yōu)化財務(wù)管理模式國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是將各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息處理之后再進行整理，這種模式使得信息的時效性受到影響，不僅無法保證財務(wù)信息的準確性還耗費了較多的時間，因此國有企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，如圍繞財務(wù)管理信息化建設(shè)，從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集匯總各個部門管理過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，然后利用信息技術(shù)工具統(tǒng)一處理和分析數(shù)據(jù)信息，進而對財務(wù)信息進行精準的評價，從而為國有企業(yè)的決策者提供準確的決策依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營決策的準確性，便于加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。
（三）完善財務(wù)信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)功能鑒于統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件并不適合所有的國有企業(yè)，所以少數(shù)國有企業(yè)可以獨立自主開發(fā)并完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)功能，完善財務(wù)管理信息化的軟硬件設(shè)施，同時注重財務(wù)管理信息系統(tǒng)的后期維護和升級更新。國有企業(yè)可以與市場信譽較好的軟件公司合作開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)軟件，并且國有企業(yè)的財務(wù)管理人員要及時與軟件公司的開發(fā)人員進行對接，提供企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實際情況，便于開發(fā)人員根據(jù)財務(wù)管理流程和具體的工作內(nèi)容完善系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)功能。國有企業(yè)也應(yīng)與軟件開發(fā)公司保持良好的合作關(guān)系，以便于后期財務(wù)管理信息系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題可及時由其進行解決，并對財務(wù)信息系統(tǒng)進行定期的維護和更新升級。此外，國有企業(yè)還應(yīng)注重財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全防護功能，在信息系統(tǒng)中添加安全插件或者相關(guān)的殺毒軟件，保證財務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
（四）加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度國有企業(yè)要加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，不僅要從財力和物理方面加大投入，更要從思想、制度和人才加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度。首先，國有企業(yè)的管理層人員要高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，制定具體的建設(shè)流程規(guī)劃，在信息系統(tǒng)建設(shè)之前進行內(nèi)部調(diào)研，掌握各部門員工對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實際需求，了解基層意見，以便于優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)，保證最終建設(shè)完成的財務(wù)信息系統(tǒng)符合企業(yè)實際。其次，建立完善的財務(wù)信息制度，對財務(wù)管理信息化建設(shè)進行嚴格的約束管控，保證建設(shè)工作可有序展開。最后，從企業(yè)內(nèi)部篩選優(yōu)質(zhì)人才對其進行綜合培訓(xùn)，使其同時掌握財務(wù)專業(yè)能力和信息技術(shù)，為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供復(fù)合型人才，同時國有企業(yè)從外引進復(fù)合型人才，全力支持企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。
四、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，必須要重視其中出現(xiàn)的問題，在分析具體的產(chǎn)生原因之后，及時采取有效措施解決問題，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)的整體實力。
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作者：衡文瓊 單位：中國唱片（成都）有限公司