企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制分析

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摘要：新時期下，隨著我國社會和經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀求更好的發(fā)展，一定要做好財務管理以及內(nèi)控工作，提高企業(yè)的財務管理水平。本文主要針對企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制進行分析和研究，希望給予我國相關企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內(nèi)控制度；研究

企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理，與企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)營效益具有直接關系，通過會計內(nèi)部控制和財務管理，可以有效加強會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減輕管理負擔，促進企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。當前，我國很多企業(yè)沒有給予會計內(nèi)部控制和財務管理以充分重視，導致企業(yè)的內(nèi)部控制和財務管理水平較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供動力。在此背景下，對企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制進行分析和研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)監(jiān)督人員、管理人員以及財務人員，通過科學的控制方法和基本理論，規(guī)范的以及科學的約束和評價企業(yè)的各項經(jīng)營活動和財務活動，進而保證企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)活動穩(wěn)定、正常的開展，避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在開展各項內(nèi)部控制和財務管理工作過程中，企業(yè)要建立以及完善相關制度，加強管理平臺建設，保證各項經(jīng)營管理工作的有序開展。同時，會計內(nèi)部控制和財務管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業(yè)在管理以及經(jīng)營中的成本，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在實際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導致會計信息不準確，為企業(yè)發(fā)展帶來制約。而真實、準確的會計信息可以全面、客觀的反映企業(yè)的盈利能力、資金流動以及經(jīng)濟情況。會計內(nèi)部控制和財務管理可以保證會計信息的真實性和準確性，解決由于各項因素而造成的會計數(shù)據(jù)失真情況，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考。

二、當前企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制存在的主要問題

新時期下，隨著我國改革開放政策的不斷深化，市場競爭進一步加劇，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要重視并且引進先進的現(xiàn)代化管理制度和理念，強化自身的會計內(nèi)部控制和財務管理水平。雖然我國企業(yè)的內(nèi)部控制和財務管理水平獲得相應提高，但是還尚存一些問題沒有充分解決，需要進行不斷的完善和改進。

(一)對會計內(nèi)部控制和財務管理缺乏科學認識

我國很多企業(yè)對會計內(nèi)部控制和財務管理缺乏科學認識，對其各項工作的開展沒有給予充分重視，導致在企業(yè)的各項管理經(jīng)營活動中，人員缺乏相應的意識，致使工作難以有序開展。同時，一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和財務管理有效區(qū)分，只是簡單地用財務管理替代內(nèi)部控制，致使企業(yè)缺乏科學的內(nèi)控制度。雖然一些企業(yè)制定了相對完善的內(nèi)控制度，但是在具體工作中缺乏重視，而不能充分落實下去，內(nèi)部控制逐漸流于形式。

(二)內(nèi)部控制和財務管理方式落后

隨著我國信息技術的蓬勃發(fā)展，社會已經(jīng)進入到信息化時代，信息技術在我國各個行業(yè)以及各個領域中得到廣泛利用。但是當前，很多企業(yè)不重視信息化建設，在財務管理方面基本采用傳統(tǒng)的人工模式，不僅容易出現(xiàn)人為錯誤，同時工作效率較低，對企業(yè)長遠發(fā)展帶來制約。

(三)制度沒有充分落實

一些企業(yè)雖然制定了相關制度，但是在具體的經(jīng)營和生產(chǎn)中缺乏有效的落實，導致內(nèi)部控制和財務管理形同虛設，不能充分發(fā)揮其作用。而一些企業(yè)由于思想認識存在偏差，更加重視結果處理，沒有做好預測和防范工作。

三、強化企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制的相關對策

(一)提高思想認識

很多企業(yè)對會計內(nèi)部控制和財務管理工作缺乏準確而科學的認識，同時，在實際管理中，沒有給予其充分的重視，導致內(nèi)部控制以及財務管理工作難以有序開展，無法發(fā)揮其作用。因此，相關企業(yè)領導一定要加強對所有員工的教育和學習，充分重視會計內(nèi)部控制和財務管理工作，更新思想觀念、創(chuàng)新管理意識，為相關工作的有序進行提供良好基礎。企業(yè)要科學制定以及完善內(nèi)控制度以及管理制度，做到工作有據(jù)可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認識，企業(yè)還要有計劃的開展相關培訓工作，并且邀請專家學者到企業(yè)進行指導以及開辦講座，強化企業(yè)全員對內(nèi)部控制和財務管理的重視程度，并且在具體工作中配合財務部門開展各項工作，落實相關制度，進而提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)注重審批制度和內(nèi)部預算

企業(yè)要充分重視審批工作以及內(nèi)部預算，其是會計內(nèi)部控制和財務管理工作的關鍵組成環(huán)節(jié)。建立以及完善審批制度以及內(nèi)部預算，可以合理把控企業(yè)資金運作，將預算控制在合理的范圍內(nèi)，確保資金預算符合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理的水平。同時，企業(yè)還要重視審批制度的落實，嚴格把關資金審批程序，進而防止資金被挪用以及盜用，確保企業(yè)利益不受到損害。

(三)加強信息技術的應用

新時期下，隨著我國科學技術的蓬勃發(fā)展，社會已經(jīng)進入到網(wǎng)絡化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應時代的變化，在市場中擴大競爭優(yōu)勢，一定要對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財務管理工作進行創(chuàng)新與改革，引入先進的信息技術，為企業(yè)創(chuàng)建信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺。引入先進的信息技術可以降低財務管理的錯誤率，進而提高管理效率和質(zhì)量，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行有效調(diào)控的和監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財務管理中出現(xiàn)的問題，并且及時采取措施進行解決，進而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理的水平。

(四)完善人才培養(yǎng)制度

會計內(nèi)部控制和財務管理工作需要以人才作為支撐，因此，企業(yè)一定要完善人才培養(yǎng)制度，結合企業(yè)自身需求，通過各個渠道吸收具有較強專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人才，嚴格把關、提高要求。同時,企業(yè)還要對現(xiàn)有人才進行培訓，并且制定科學的培訓制度，以人才為保障，進一步提高企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務管理的工作水平。

(五)實行不相容職務分離制度

企業(yè)在開展各項內(nèi)部控制和財務管理工作中，要實行不相容職務分離制度，科學設置財務和會計工作崗位，進一步明確和細化崗位的權限和職責，形成科學的權利制約體制。同時，企業(yè)要實行審核監(jiān)督植物與執(zhí)行業(yè)務相分離、執(zhí)行職務與審批職務相分離，通過不相容的職務分離，保證財務管理實現(xiàn)內(nèi)部牽制，有效提高管理質(zhì)量和效率。

四、結語

總而言之，新時期下，企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務管理工作，可以有效促進企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的有序開展，提高管理質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)一定要針對當前在內(nèi)部控制和財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提高企業(yè)全員的思想認識，制定以及完善相關制度，避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:陳平 單位:商丘工學院