企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制思考

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摘要：在企業(yè)的日常管理中，會計財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其一直貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的全過程?？梢哉f企業(yè)會計財務(wù)管理工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響作用，一旦企業(yè)會計財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，不僅會使得企業(yè)的經(jīng)營效益下降，更會影響企業(yè)將來的健康發(fā)展。因此，做好會計財務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制工作意義重大?；诖?，本文主要對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行了探討，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制

在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展，需要其保持有自身的核心競爭力，從而將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而會計財務(wù)管理工作正是規(guī)范企業(yè)財務(wù)運作，使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)推動企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，企業(yè)需要在會計財務(wù)管理方面多下功夫，確保將會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作做得更好。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價值

(一)能夠及時辨別會計風險

任何一項經(jīng)濟活動都會遭遇到風險，因此在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會計風險時刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經(jīng)營風險成為了人們重點關(guān)注的問題。將內(nèi)部控制充分地應(yīng)用到企業(yè)會計管理的各個過程中，能夠幫助企業(yè)的會計管理人員更好地及時發(fā)現(xiàn)所存在的風險之所在，這樣能夠給會計管理人員提供足夠的時間來對所存在的風險進行分析和研究，最終采取有效的措施進行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會計風險降到最低。

(二)為企業(yè)的會計風險管理提供依據(jù)

企業(yè)在進行會計風險管理的時候，由于會計部門的職責和權(quán)利所在，對于企業(yè)的很多經(jīng)營活動無法直接進行監(jiān)督和管理。而內(nèi)部控制工作的進行往往是直屬于董事會管理，這樣使得了內(nèi)部控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的經(jīng)濟活動進行調(diào)查和分析。對于這些所收集到的經(jīng)濟信息，內(nèi)部控制能夠提供給進行會計風險管理的人員，這樣有助于幫助他們在進行風險管理的時候提供更加真實、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

(一)體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會計工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時，企業(yè)在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進行完善。

(二)人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導致了大部分企業(yè)的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進行管理會計工作的時候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

(三)管理會計工作目標不明確

由于我國對于管理會計工作的認知程度還不是很深，導致大多數(shù)企業(yè)的管理人員忽視了管理會計的重要性所在，并且在開展管理會計工作的時候，存在目標不明確的情況，這樣很多人往往憑自己的經(jīng)驗等進行管理會計工作，過一天算一天。怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理會計工作的有效開展，降低企業(yè)運營成本的風險和投資的風險，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和管理的能力，是各大企業(yè)所共同面臨的重大課題。因此針對于管理會計工作目標不明確的問題，需要相關(guān)人員迅速的采取相對應(yīng)的措施進行糾正和改善，這樣不僅可以確保管理會計的工作質(zhì)量，同時還能進行經(jīng)驗的積累為后期管理會計工作的開展提供參考。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制強化途徑

(一)建立健全管理會計的體系制度

為了確保管理會計工作的開展能夠更好進行，企業(yè)首先要建立科學的內(nèi)部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在管理會計的工作開展中創(chuàng)文明、爭先鋒。作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要充分的利用國家給予的政策進行規(guī)范化的管理，同時也要保證對外信息具有一定的真實性，這樣對于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強的促進作用。在對自身信譽進行長時間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強的價值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進行有效的結(jié)合，建立以人為本的管理理念，從而調(diào)動員工工作的積極性。

(二)加強管理會計工作人員的專業(yè)性

對于一些管理會計知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗以及專業(yè)化水平的落后。要學習專業(yè)的職業(yè)技能，加強管理會計人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會計人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗，也要在面臨新問題時，給企業(yè)做出相對正確的決策。這樣對于消除自身形象提供準確的信息和市場信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理手段和管理能力，這對于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及精神文明的建設(shè)和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

(三)明確財會內(nèi)部控制目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時，我國的企業(yè)在進行管理會計控制時，需要借鑒和學習國外的先進經(jīng)驗，目前對于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟效益，進而使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有做好了企業(yè)的會計財務(wù)管理和相應(yīng)的內(nèi)部控制工作才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理者，需要對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)并解決會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的問題，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中永遠立于不敗之地。

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作者：王希庚 單位：山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資集團有限責任公司