供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展思考

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摘要:會(huì)計(jì)工作是供水企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容,其不僅影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)作,還是企業(yè)管理人員準(zhǔn)確決策的重關(guān)鍵依據(jù),因此,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在實(shí)際生活中,我國供水企業(yè)雖然在不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸提高,但是受人為因素及外部客觀因素的影響,會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)多種問題。因此,企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到促進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的意義。本文主要對(duì)供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞:供水企業(yè);會(huì)計(jì)管理;創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容,關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展,如果會(huì)計(jì)管理存在問題,就很容易損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需求。但是很多企業(yè)管理人員只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取,忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督,致使會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)因素,給企業(yè)正常經(jīng)營帶來不利影響。因此,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性,完善會(huì)計(jì)管理制度,促進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),這樣才能更好地提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的意義

在供水企業(yè)中,會(huì)計(jì)管理是日常工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由于其主要對(duì)資金進(jìn)行管理,所以會(huì)計(jì)管理質(zhì)量與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展有著緊密聯(lián)系,也是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù),因此,加強(qiáng)供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著重要意義。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中,會(huì)計(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是核心環(huán)節(jié),在多方面都有著重大影響。在會(huì)計(jì)管理中,會(huì)計(jì)人員主要對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行記錄、核實(shí)、數(shù)據(jù)處理,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行合理配置,以確保企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí),必須確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性,能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,這樣才能為企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供依據(jù),更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作。通過會(huì)計(jì)管理,企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析,有效結(jié)合自身的實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,并采取措施進(jìn)行解決,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,維持企業(yè)資金的正常流通,這樣才能更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過會(huì)計(jì)管理,企業(yè)能夠提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),站在一定的戰(zhàn)略高度,合理分析市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì),這樣才能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是資金項(xiàng)目,所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí),能夠以會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)為依據(jù),合理分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,并根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整,從而更好地確保經(jīng)濟(jì)決策的正確性,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理能夠在企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督方面發(fā)揮一定作用,維持各項(xiàng)目的規(guī)范性,從而提高工作效率,保障工作質(zhì)量,而企業(yè)也可根據(jù)會(huì)計(jì)管理對(duì)資金進(jìn)行合理分配,從而降低企業(yè)經(jīng)營成本,消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素,維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作。

二、供水管理會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息失真

很多供水企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中,一些管理人員不注重對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,也沒有制定完善的會(huì)計(jì)工作規(guī)范,致使會(huì)計(jì)管理中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素,降低了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,給企業(yè)正常經(jīng)營帶來不利影響。有些企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營成本,只設(shè)置了少數(shù)的會(huì)計(jì)記賬崗位,有些供水企業(yè)甚至只有一個(gè)會(huì)計(jì)記賬崗位,在這種情況下,企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)賬目不僅存在數(shù)量少、質(zhì)量低、準(zhǔn)確性低、時(shí)效性低的情況,而且難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,給企業(yè)管理人員的決策帶來不利影響。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

在供水企業(yè)中,受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)待遇等多種因素的影響,高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員一般都往大企業(yè)或者大城市發(fā)展,所以很多小城市供水企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大都不具備較高的專業(yè)素質(zhì),致使會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)較多問題,對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作造成較大影響。在實(shí)際情況中,相關(guān)制度規(guī)范要求企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí),需對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)資格證進(jìn)行檢查,以確保會(huì)計(jì)人員具有一定的從業(yè)資格,但在實(shí)際情況中,很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定招聘會(huì)計(jì)人員,忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的審查,致使一些不符合相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)人會(huì)計(jì)崗位,不僅給會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)作帶來了不利影響,而且降低了各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。基于供水企業(yè)的自身特性,會(huì)計(jì)人員的數(shù)量并不多,而且與其他會(huì)計(jì)人員之間的交流較少,所以會(huì)計(jì)人員的發(fā)展存在較大局限性。企業(yè)管理人員不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),而時(shí)代又在不斷進(jìn)步,致使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量較少,而企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目又較多,這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了一定要求,但目前供水企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員并不具有較高的綜合素質(zhì),進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理重視度不足

在供水企業(yè)中,一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都較簡(jiǎn)單,管理人員較少,主要權(quán)力集中在少數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)中。會(huì)計(jì)部門也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單分配,會(huì)計(jì)管理人員數(shù)量不足,在這種情況下,由于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多,對(duì)會(huì)計(jì)管理有著較大需求,而會(huì)計(jì)管理的職責(zé)不夠明確、分工不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作不夠規(guī)范,從而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作造成嚴(yán)重影響。在會(huì)計(jì)人員管理方面,由于缺乏專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,所以管理主體主要為高層領(lǐng)導(dǎo),很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理沒有較高的重視度,甚至為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,讓會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行做假,致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,這種做法雖然能暫時(shí)獲得一定利益,但長(zhǎng)此以往,必定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成重大影響,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、供水企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的方法

1.完善會(huì)計(jì)管理制度

在供水企業(yè)運(yùn)作過程中,受人為因素及外部客觀因素的影響,會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了較大問題,給企業(yè)發(fā)展帶來不利。因此,基于會(huì)計(jì)管理的重要性,企業(yè)管理人員必須提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視度,并完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度、制定會(huì)計(jì)規(guī)范,并提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),從而保障企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)必須完善會(huì)計(jì)管理制度。在供水企業(yè)中,會(huì)計(jì)工作過程極易受到客觀因素的影響,所以企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行合理分析,針對(duì)存在的各種問題制定出完善的會(huì)計(jì)管理制度,并細(xì)化相關(guān)條例,以創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。由于會(huì)計(jì)管理涉及到多種內(nèi)容,所以企業(yè)管理人員必須從多方面進(jìn)行分析,明確自身經(jīng)營活動(dòng)的成本、利潤(rùn)等內(nèi)容,要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審查,確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性,從而提高會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性,促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督

企業(yè)管理人員需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督,保障會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。在相關(guān)制度的約束下,會(huì)計(jì)管理雖然能具有一定規(guī)范性,但是在實(shí)際工作中,依然存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督和管理有著重要作用。企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的審核,確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及真實(shí)性,并落實(shí)責(zé)任制,提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中存在的各種問題,并采取有效措施進(jìn)行解決。供水企業(yè)成本主要包括人工費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)等,其中,制造水成本=企業(yè)總成本一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用,所以企業(yè)必須嚴(yán)格審查各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)管理,以保障會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,降低企業(yè)成本。

3.提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)

最后,企業(yè)需提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高,難以適應(yīng)各項(xiàng)工作的需求,因此,企業(yè)管理人員須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),從多方面提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力,提高會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性,消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素,從而提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

在供水企業(yè)運(yùn)作的過程中,會(huì)計(jì)工作有著重要作用,其不僅能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展,而且能為管理人員提供決策依據(jù),因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有著重要意義。由于會(huì)計(jì)管理存在多種問題湯勸業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì),完善會(huì)計(jì)管理制度規(guī)范,從而消除各類風(fēng)險(xiǎn)因素,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：杭國金 單位：常州通用自來水有限公司