企業(yè)會計監(jiān)督管理的必要性

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一、存在于我國工業(yè)企業(yè)會計工作中的問題

(一)工業(yè)企業(yè)會計素質有待提高

近年來我國市場經濟迅速發(fā)展，全球化是經濟發(fā)展大勢所趨，我國工業(yè)企業(yè)會計需要根據時展的新要求不斷提升自身綜合素質，學習國際工業(yè)會計的先進經驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業(yè)企業(yè)會計不僅要熟練掌握會計業(yè)務技能，還需具備相當的政治頭腦。而實際情況并不樂觀，一項調查顯示目前我國大部分工業(yè)企業(yè)會計僅僅能夠滿足企業(yè)在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業(yè)企業(yè)會計接受過系統(tǒng)知識教育，但是在專業(yè)的工業(yè)會計能力培訓方面還有較大的欠缺，并且在工作經驗上也較為匱乏。以上問題綜合導致了在市場經濟時代，工業(yè)會計的只能發(fā)揮以及工作水平不足。

(二)管理層領導問題

中國工業(yè)在現代的發(fā)展歷程中，坐上了改革開放的“順風車”，國內大部分工業(yè)企業(yè)抓住這一良好機遇其自身經濟得到迅速發(fā)展。然而，飛快的發(fā)展速度讓部分工業(yè)企業(yè)領導認為企業(yè)擁有記號的發(fā)展前途，對發(fā)展形式報以盲目樂觀的態(tài)度。從另一方面看，工業(yè)企業(yè)高層領導在工業(yè)企業(yè)會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關系的“關系戶”擔任，而不是聘用具有相當專業(yè)素養(yǎng)并且能夠勝任崗位的職業(yè)工業(yè)會計。這種任人唯親的行為必將導致工業(yè)企業(yè)會計能力不足而咋成企業(yè)管理漏洞，最終嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)浪費現象嚴重，財務運行機制需健全

目前較多工業(yè)企業(yè)的財務運行機制還停留在以往計劃經濟時期的全面經濟核算方法，由此能夠看出我國工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，這也導致工業(yè)企業(yè)浪費現象和虧損現象嚴重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業(yè)企業(yè)會計職能沒有發(fā)揮充分導致企業(yè)管理模式漏洞而造成的。

(四)部分工業(yè)企業(yè)明細賬不細

工業(yè)企業(yè)在賬務核算時，重視總賬的設置而忽略明細賬的設立，這導致了財務核算的真實程度難以保障。企業(yè)的財務核算機制需要建立健全，建立材料采購的相關明細賬才能夠杜絕財務漏洞的出現。

二、發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)督管理作用，加強企業(yè)財務管理的措施

(一)加強工業(yè)會計綜合素質培養(yǎng)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

工業(yè)企業(yè)會計不僅需要具有專業(yè)會計能力，還要隨著時代的變換和經濟的發(fā)展在會計工作中不斷更新會計理念，與國際工業(yè)會計管理水平接軌。因而要求工業(yè)企業(yè)會計擁有豐富的知識水平和專業(yè)能力，不僅要對會計專業(yè)知識有較高程度的理解，還應該系統(tǒng)地了解經濟學、統(tǒng)計學與財政等其他學科的相關知識，以此作為進行科學的財務管理的理論后盾。對于工業(yè)企業(yè)會計在實踐經驗方面的缺乏，可以通過進修或者參加培訓班等方式解決，還能夠讓經驗豐富的工業(yè)企業(yè)會計在實際工作中帶缺乏實踐經驗的工業(yè)企業(yè)會計，促進其綜合素質的提高。

(二)轉變經營觀念，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會計在財務監(jiān)管方面的作用

工業(yè)企業(yè)領導者在當今社會主義市場經濟迅速發(fā)展的經濟形勢下，需要以尊重市場經濟發(fā)展規(guī)律為前提，響應國家號召，樹立科學的可持續(xù)發(fā)展觀，跟隨時代的發(fā)展更新經營觀念。在財務管理方面，工業(yè)企業(yè)管理者需要將更多的注意力放在激發(fā)財會人員的工作主動性上；在企業(yè)生產經營決策的制定上，工業(yè)企業(yè)管理者應該注意工業(yè)企業(yè)會計的信息反饋，積極聽取其意見與建議。企業(yè)的生存與發(fā)展關乎企業(yè)每個員工的切身利益，管理者在決策制定時應該廣泛聽取多方意見，調動全員參與企業(yè)財務管理。

(三)進行科學的資金管理

由于我國工業(yè)企業(yè)在資金管理方面仍然存在浪費與賬目明細不合理現象，因此，企業(yè)需要規(guī)范資金管理，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)管作用。在企業(yè)的日常經營中，要合理利用資金和物資等生產資料，提高資金利用效率；進行成本管理，降低生產費用。工業(yè)企業(yè)會計在管理企業(yè)資金收支時，要與相關部門進行協(xié)調，加快資金周轉，提高采購活動的計劃性，同時積極發(fā)揮其專業(yè)能力，主動參與管理，提高工業(yè)企業(yè)經濟效益。

作者：虎雅嫻 單位：神華寧夏煤業(yè)集團