企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題及策略

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摘要：新形勢(shì)下，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本的控制，只有少數(shù)企業(yè)在面臨成本控制時(shí)出現(xiàn)了一些弊端和漏洞。面對(duì)國(guó)家的優(yōu)惠扶持政策的大趨勢(shì)下，如何將企業(yè)的內(nèi)部成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的效果是當(dāng)前應(yīng)該關(guān)注的熱門(mén)話題。本文就針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略提出探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形式；企業(yè)內(nèi)部；會(huì)計(jì)成本；成本控制

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀實(shí)際上是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是相互背離的，在預(yù)算、管理、執(zhí)行這三者之間存在著嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)在日常產(chǎn)品的生產(chǎn)上提前進(jìn)行了成本的預(yù)算和利潤(rùn)空間的核對(duì)，并制定了總體的戰(zhàn)略計(jì)劃，但在實(shí)際上企業(yè)由于過(guò)多的追求利潤(rùn)和銷售導(dǎo)致在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中管理和執(zhí)行成了一種相互博弈的狀態(tài)。企業(yè)在內(nèi)部成本控制上，多數(shù)還是流于形式表面，在具體的執(zhí)行過(guò)程中存在著嚴(yán)重不相符合的狀態(tài)；為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在預(yù)算的合理運(yùn)行范圍之內(nèi)，多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部控制的管理，制定了健全的體系政策和人員管理規(guī)章制度，但為了達(dá)到用最小的成本達(dá)到最大的收益，在具體的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)存在著違反相關(guān)管理制度的問(wèn)題，在成本控制的問(wèn)題上要達(dá)到預(yù)算--管理--執(zhí)行三者的相互統(tǒng)一還需要解決企業(yè)管理者過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售及企業(yè)利潤(rùn)的觀念，達(dá)到企業(yè)在正常的軌道上運(yùn)行的目的。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）忽視預(yù)算的重要性

在企業(yè)的成本控制問(wèn)題上出現(xiàn)的最大問(wèn)題是企業(yè)在成本控制上過(guò)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而忽略了成本預(yù)算，然而預(yù)算才是成本控制的關(guān)鍵，多數(shù)人本末倒置，片面追求執(zhí)行實(shí)踐帶來(lái)的實(shí)際效益，而忽視了最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)是由預(yù)算——控制——差異分析等組成的差異化結(jié)構(gòu)鏈，在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上才能很好地實(shí)現(xiàn)成本控制，多數(shù)企業(yè)在成本控制的過(guò)程中將這一環(huán)節(jié)孤立于成本預(yù)算，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工執(zhí)行成本大大超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)的負(fù)債生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。差異分析也是在企業(yè)成本控制過(guò)程當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié)，在相互之間的比對(duì)下總結(jié)分析出一套合理的成本計(jì)劃，并及時(shí)反饋出執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析并總結(jié)出不足并加以改進(jìn)，以便及時(shí)糾正問(wèn)題達(dá)到成本控制的目的。

（二）視成本控制為某個(gè)人或是某個(gè)部門(mén)的行為

多數(shù)企業(yè)在上層管理者下達(dá)內(nèi)部成本控制的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)時(shí)，都是分配給某一個(gè)部門(mén)，再由這個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)的分解和執(zhí)行，在任務(wù)的分解執(zhí)行過(guò)程中又缺乏有效的作戰(zhàn)計(jì)劃和思路方向的指引，導(dǎo)致在具體的執(zhí)行過(guò)程中使預(yù)算和結(jié)果相互偏離，實(shí)際上并未真正領(lǐng)悟到成本控制的真正核心。企業(yè)的成本控制貫穿著方方面面，需要的是上下協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視度，這樣才能使企業(yè)在成本控制這方面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體指導(dǎo)方針不會(huì)出現(xiàn)致命性的錯(cuò)誤，對(duì)下層的員工出現(xiàn)誤導(dǎo)的現(xiàn)象。因此將成本控制作為長(zhǎng)期的發(fā)展對(duì)象，努力進(jìn)行鉆研才是重中之重；由于認(rèn)知觀念的不清晰致使企業(yè)上下都一致認(rèn)為成本控制是單純個(gè)體的行為，而不是整體的行為，這樣的錯(cuò)誤意識(shí)最終只能導(dǎo)致企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)控制的失敗。

（三）不能滿足企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本控制的需要

目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是企業(yè)的成本控制上只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中才出現(xiàn)，而在相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)上，例如采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)上都沒(méi)有進(jìn)行成本控制。在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)員是根據(jù)所列的清單對(duì)物資的采購(gòu)，銷售員也是根據(jù)企業(yè)所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)銷售，在具體的采購(gòu)和銷售過(guò)程中或多或少都帶有主觀意志上的行為，根據(jù)自身的想法來(lái)執(zhí)行不利于企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

（四）成本控制方法和手段落后

由于思想和觀念的落后，在企業(yè)的成本控制的戰(zhàn)略計(jì)劃制定和管理手段上都是千篇一律，循規(guī)蹈矩的，在面對(duì)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題沒(méi)有任何的應(yīng)對(duì)能力，更何況是創(chuàng)新和革新的能力。時(shí)代在不斷地變化，不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該要跟隨著市場(chǎng)的方向來(lái)制定；這種先進(jìn)的思想需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)代同步，才能不斷加強(qiáng)成本控制的效果。

（五）缺乏市場(chǎng)觀念

在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到短期的成本控制，在雇傭員工的時(shí)候多數(shù)選擇年齡大、勞動(dòng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較便宜的員工，在市場(chǎng)上這些員工實(shí)際上是毫無(wú)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的，還會(huì)嚴(yán)重拖垮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展角度看這是極為不利的。

三、解決企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算控制

1.預(yù)算控制

針對(duì)企業(yè)在成本控制的問(wèn)題上，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的執(zhí)行，而忽視了企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題這一現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制，預(yù)算是執(zhí)行的前提，只有將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)當(dāng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的預(yù)算才能將執(zhí)行控制在預(yù)算的合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益的增長(zhǎng)。再者，預(yù)算能夠減輕在執(zhí)行過(guò)程中方向的錯(cuò)誤，能使相關(guān)的工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以便及時(shí)糾正并改進(jìn)。

2.成本執(zhí)行控制

在成本執(zhí)行控制過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)的控制操作是實(shí)現(xiàn)成本執(zhí)行控制的核心，執(zhí)行也就是要將成本控制落實(shí)到具體的行動(dòng)上，盡管成本預(yù)算編制表在表面上做得再好，在執(zhí)行過(guò)程中不能有效將預(yù)算和執(zhí)行落到實(shí)處，也是白費(fèi)功夫。在具體執(zhí)行當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況有計(jì)劃的執(zhí)行，分階段并分層次才是執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵。

3.差異分析

在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)花費(fèi)和預(yù)算編制的成本之間總是存在著或多或少的差異，將實(shí)際生產(chǎn)花費(fèi)和成本編制預(yù)算形成差異化分析，也就是將二者之間進(jìn)行橫向的對(duì)比，以便及時(shí)調(diào)整在銷售計(jì)劃當(dāng)中的不合理和超出的花費(fèi)，將具體的責(zé)任歸咎到人。為什么在企業(yè)的產(chǎn)出利潤(rùn)上比預(yù)期的要少，是企業(yè)部門(mén)生產(chǎn)成本的提高，還是銷售部門(mén)的業(yè)績(jī)衰退。

（二）實(shí)施人員控制

在人員的內(nèi)部管理控制上，注意強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，以便企業(yè)員工在日常的工作執(zhí)行上將內(nèi)部成本控制放在工作的核心，一切以節(jié)約開(kāi)支為由，合理進(jìn)行資源的調(diào)配，減少不必要的企業(yè)支出，合理規(guī)劃工作。其次在員工的內(nèi)部管理上，要十分注意培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，制定一系列科學(xué)化、人性化的手段來(lái)建立員工的自我約束能力和學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，這是減輕企業(yè)成本的關(guān)鍵要素。

（三）進(jìn)行全過(guò)程成本控制

1.采購(gòu)控制

必要的全過(guò)程成本控制是必不可少的，在采購(gòu)——銷售——生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)這三者的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的關(guān)鍵步驟。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，不能再受自身的主觀意志來(lái)支配采購(gòu)行為，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際所需和資金成本來(lái)采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格的最終決定因素是由市場(chǎng)所需、供給情況、采購(gòu)量的多少和支付能力等等所支配，在采購(gòu)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)意料不到的風(fēng)險(xiǎn)，因此在日常的采購(gòu)上要與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以便大批量采購(gòu)。

2.嚴(yán)格控制、節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支

在日常的物資材料的領(lǐng)用和消耗上，要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理。實(shí)行限額供料，對(duì)材料的實(shí)際消耗量、廢品量以及在材料數(shù)量上的濫用等各個(gè)階段的情況進(jìn)行分層次的搜集和比對(duì)。若是出現(xiàn)異常情況要及時(shí)阻止和控制，對(duì)于材料的流通使用的控制管理上，不斷提高材料合理分配的意識(shí)，減少材料的存放，保證材料物資能夠物盡其用，嚴(yán)禁任何浪費(fèi)使用材料行為的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是核心，也是企業(yè)在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠減少產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)的不合格或是返修的狀況。提高了產(chǎn)品的合格率也就間接在縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，直接擴(kuò)大了企業(yè)的收益。企業(yè)合理分配物資材料和人員的調(diào)配管理，目的是為了以最小的經(jīng)濟(jì)成本達(dá)到最大的收益，因此在產(chǎn)品的質(zhì)量上要嚴(yán)格把控，爭(zhēng)取生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部合格。

4.加強(qiáng)售后服務(wù)

進(jìn)行全方位的控制當(dāng)然必不可少的就是售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，企業(yè)的研發(fā)——生產(chǎn)——銷售本身就是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)的控制也就是在用戶的體驗(yàn)上，客觀的對(duì)企業(yè)的生態(tài)流程鏈進(jìn)行全方位整體的估算管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題達(dá)到解決的目的。在現(xiàn)代化科技面前，企業(yè)的生產(chǎn)上基本不具備任何的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，加強(qiáng)售后服務(wù)能形成自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和成本的控制上都具有很大的幫助。

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作者：張艷 單位：中國(guó)電建集團(tuán)長(zhǎng)春發(fā)電設(shè)備有限公司