建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量措施

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摘要:會(huì)計(jì)管理對于建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展有著極其重要的作用，它不僅可以及時(shí)的向施工企業(yè)的管理者提供全面的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能反映施工企業(yè)最新的經(jīng)營狀況。本文先對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性以及會(huì)計(jì)管理存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)管理;有效措施

引言

作為一種重要的量化管理方式，會(huì)計(jì)管理通過貨幣計(jì)量的方式，把建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況以及投資、融資等相關(guān)重要的經(jīng)營活動(dòng)最新信息進(jìn)行一個(gè)全面的、綜合的量化反映。同時(shí)，通過應(yīng)用運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段，把施工企業(yè)運(yùn)營過程中的資產(chǎn)使用狀況以及現(xiàn)金流量等情況通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的展現(xiàn)，這對于提升利益各方的決策質(zhì)量有著重要的意義。近幾年來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，因而施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就顯得越來越重要。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性

一方面，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)必然要求。施工企業(yè)內(nèi)部通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，可以對施工人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，并促使施工企業(yè)朝著健康、和諧的方向去發(fā)展。這樣一來，不僅可以確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑施工企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，通過提升建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，可以確保施工企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的平衡、健康發(fā)展。通過加強(qiáng)優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，可以為每一位施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好、合理的施工環(huán)境，進(jìn)而保證施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過完善管理結(jié)構(gòu)，還可以提升施工企業(yè)各類信息的完整性、準(zhǔn)確性。另外，做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理可以提升企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)施工單位競爭壓力的不斷增大，施工企業(yè)要想在競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，就要做好建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)管理意識不強(qiáng)

對于大多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們重視的是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度以及施工質(zhì)量，經(jīng)常會(huì)忽視掉會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。長此以往，將造成施工企業(yè)的賬目混亂，并且會(huì)計(jì)工作中會(huì)出現(xiàn)弄虛作假等問題。另外，由于對會(huì)計(jì)管理沒有引起足夠的重視，因而企業(yè)經(jīng)常存在存在嚴(yán)重的偷稅漏稅等違規(guī)問題。此外，由于建筑施工企業(yè)不同職能部門之間缺乏有效的溝通交流，因而指令的變更不能及時(shí)的下達(dá)到相關(guān)職能部門，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作失去應(yīng)有的意義。

(二)會(huì)計(jì)管理體制有待完善

由于施工單位對于會(huì)計(jì)管理不夠重視，同時(shí)對于會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致了施工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理體系，這會(huì)對施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金管理造成影響。另外，施工企業(yè)不注重會(huì)計(jì)管理工作中先進(jìn)設(shè)施的引進(jìn)，并且相關(guān)的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展要求。對于管理會(huì)計(jì)來說，它需要的是復(fù)合型的人才，相關(guān)人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)對于工程領(lǐng)域的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、管理知識也要有一定的涉獵。但是，從目前施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說，大多不具備這些要求，并且一些會(huì)計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)單一、欠缺，這對于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展極為不利。

(三)會(huì)計(jì)管理流程不夠規(guī)范

對于施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程不規(guī)范問題來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，對于原始單據(jù)的經(jīng)濟(jì)用途標(biāo)注不夠明確，并且不同項(xiàng)目之間出現(xiàn)了亂擠成本的問題;其次，還有一些已經(jīng)施工完成多年的建筑項(xiàng)目，實(shí)際上并沒有完成尾款結(jié)算工作。對于這些壞賬的累計(jì)來說，將會(huì)對建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成嚴(yán)重的影響。

(四)對于會(huì)計(jì)成本控制以及核算工作不夠重視

一些施工企業(yè)對于會(huì)計(jì)成本控制工作不夠重視，并且在會(huì)計(jì)成本控制制度的完善不夠重視，這主要是企業(yè)管理層沒有對這一工作引起重視。另外，管理層對于成本核算工作的重要性沒有引起足夠的重視，并且施工企業(yè)始終將重點(diǎn)放在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面，這樣一來就導(dǎo)致資金的利用率下降，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的有效措施

(一)注重施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

對于建筑施工企業(yè)來說，要加強(qiáng)內(nèi)部良好的職業(yè)道德建設(shè)，不斷提升施工會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。這樣一來，對于施工企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。一方面，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)法律法規(guī)知識的宣傳，提升會(huì)計(jì)人員的法律意識以及法律震懾效果。另一方面，對于對于施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員來說，要充分明確自身工作的重要性，并且在日常工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的紀(jì)律與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極維護(hù)國家財(cái)政秩序與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)秩序。另外，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)。施工企業(yè)要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識與技能的培訓(xùn)工作，積極邀請專業(yè)、權(quán)威人士進(jìn)行會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)，使每一位會(huì)計(jì)人員充分掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法規(guī)與制度。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將會(huì)計(jì)人員日常工作與年終績效掛鉤，以此來提升會(huì)計(jì)人員的積極性與責(zé)任感。

(二)不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的模式

現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然采用的是傳統(tǒng)思維與視角，并且會(huì)計(jì)管理效果不好。因而，施工企業(yè)要提升會(huì)計(jì)人員實(shí)際問題的解決能力，不斷進(jìn)行思維模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新時(shí)，不僅要著眼于管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)還要注重組織形式、管理極限的創(chuàng)新工作，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)預(yù)測與會(huì)計(jì)分析職能。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有長遠(yuǎn)的眼光，不能將管理重點(diǎn)放在自身利益以及眼前利益方面，企業(yè)要積極擺正自身的位置，從觀念上對會(huì)計(jì)管理工作引起重視。管理人員要多學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理知識，提升財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。另一方面，建筑施工企業(yè)要切實(shí)推行“以會(huì)計(jì)管理為中心”的集約化經(jīng)營模式以及內(nèi)部管理模式，不斷完善現(xiàn)代施工企業(yè)的管理制度。

(三)積極完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

要確保建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的完善。只有施工企業(yè)建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，才能確保企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有法可依、有章可循，這對于提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有著重要的意義。一方面，近幾年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推出，施工企業(yè)也要加快會(huì)計(jì)管理制度的完善，確保管理制度更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一過程中，要不斷提升會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)效性。在制度中。要對會(huì)計(jì)管理辦法進(jìn)行明確的說明，對于相關(guān)條款要進(jìn)行細(xì)化，尤其是企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)處理以及資產(chǎn)處理問題，要做出明確的規(guī)定。另一方面，要將會(huì)計(jì)管理制度的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)人員的管理上，建立健全會(huì)計(jì)人員的考核、監(jiān)督與評比機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)行為。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的審計(jì)部門，并確保審計(jì)部門的獨(dú)立性，減少企業(yè)高層人員對于審計(jì)部門的干預(yù)。對于審計(jì)部門來說，要對企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行評估。

(四)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。一方面，對于基層管理工作人員來說，他們所提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息以及非財(cái)務(wù)信息，是整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)與源頭，因而要充分把握好第一手資料的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。要對基層會(huì)計(jì)管理人員的工作進(jìn)行考核，并且施工企業(yè)要建立持證上崗制度，挑選合適的員工進(jìn)行該崗位的管理與監(jiān)督工作。另一方面，施工企業(yè)要建立起科學(xué)化的信息管理平臺。施工企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一個(gè)信息管理平臺，進(jìn)而對施工企業(yè)日常的財(cái)務(wù)信息狀況以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與整理、分析等工作。這樣一來，可以使相關(guān)信息更具有透明性、真實(shí)性，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的共享。

四、結(jié)束語

做好會(huì)計(jì)管理工作，可以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因而，要不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量，做好會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

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作者:樓峴峰 單位:杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司