發(fā)電廠設計中項目管理的運用

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現(xiàn)代社會建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現(xiàn)的，其中對于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設計和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關的，因而有效地提升發(fā)電廠設計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到并總結(jié)出項目管理具有較強的兼容性和實踐性，并且在發(fā)電廠的設計中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。

一、項目管理在發(fā)電廠設計中的優(yōu)勢

項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學的設定項目管理的目標，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設計。在這個發(fā)電廠設計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設計中的運用

1.做好前期的組織工作

發(fā)電廠的設計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設計中需要相應的章程來指導和規(guī)范，并且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規(guī)范化的設計流程也是必不可少的，這也是檢驗設計目標實現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進行項目進程的總結(jié)和匯報，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現(xiàn)，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

2.項目管理的啟動規(guī)劃

通過集體會議的方式進行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標和實際的項目管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關信息的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。

3.項目管理的具體實施措施

（1）全面引入風險管理機制。設計項目的項目管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關接口。管理人員在項目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進行細致的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和項目溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設計過程中有可能出現(xiàn)的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業(yè)和設備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

（2）項目進度和接口的動態(tài)管理。設計項目的進度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細化，責任更明確，管理動態(tài)化。設計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對項目的設計工作和牽涉的接口清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎。②編制進度和接口管理計劃。進度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設計的各專業(yè)人員需要嚴格按照達成一致的進度接口計劃進行工作。③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進度和人員投入，并每月提交相關表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設計進度和接口進行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

4.項目管理的控制及收尾

做好全面的準備工作之后，進行人員的組織和開始發(fā)電廠的設計是比較核心的內(nèi)容，并且需要預先進行先關數(shù)據(jù)的設計和試運行，并進行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進行項目的總結(jié)的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

三、總結(jié)

通過對項目管理在發(fā)電廠設計中的運用我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，并且可以保障在既定時間內(nèi)的工作效率的最大化，對于實際成本和目標的實現(xiàn)都是切實可行的。在進行發(fā)電廠的設計時需要著眼于長遠，并且時刻保持者嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各階段設計中出現(xiàn)的問題，并做好詳細的備案以便于提高風險的解決能力。從前期的設計到后期的執(zhí)行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設計中充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。

作者：吳謙 單位：遼寧電力勘測設計院