高?；窘ㄔO(shè)項目管理投資控制分析
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一、重視基本建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)實意義
高校基本建設(shè)項目的逐漸增多，其投資控制問題就逐漸受到重視，如何在建設(shè)項目增多與投資控制之間尋求一種合理的平衡非常重要。畢竟，投資控制能夠很好的為基本建設(shè)項目服務(wù)，保障基本建設(shè)項目順利的開展。
1.有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進建設(shè)流程合理調(diào)整。
相對而言，高校基本建設(shè)項目屬于更為寬泛的概念，而投資控制則更加被人們所熟知。究其原因，在于高?；窘ㄔO(shè)項目的順利推進仍然不能脫離投資控制的參與和努力。基本項目的開啟呼喚合理的投資控制，投資控制為基本建設(shè)項目傳遞出更為合理的投資信息。因此，高?；窘ㄔO(shè)項目涉及固定資產(chǎn)、運作資金、科研技術(shù)及人才等等都將在投資控制的背景下實現(xiàn)優(yōu)化配置，使之與項目建設(shè)形成內(nèi)在的一致性，為高?；窘ㄔO(shè)構(gòu)建樂觀的前景作好努力的準(zhǔn)備。投資控制利于實現(xiàn)優(yōu)化配置，建設(shè)項目的整體結(jié)構(gòu)及流程便會趨于合理完善。
2.有利于防范各種風(fēng)險，有效營造管理環(huán)境。
在高校基本建設(shè)項目的投資控制管理過程中，會產(chǎn)生很多或明或暗的風(fēng)險，比如資產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險及合同風(fēng)險等等，這些風(fēng)險直接影響了物資管理的進程，而且會延誤管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使項目整體管理處于一種模糊不清的狀態(tài)。投資控制則可以通過制定相應(yīng)的規(guī)劃流程來對物資管理做出合理的監(jiān)督，及時瓦解各種因不深投資而產(chǎn)生的不必要的風(fēng)險，最終，為基本建設(shè)項目的投資控制營造良好的管理環(huán)境。
3.有利于提升整體競爭優(yōu)勢，保障建設(shè)項目的操作效率。
在高?；窘ㄔO(shè)項目中重視投資控制，能夠使物資、資金及與其相關(guān)的各種因素實現(xiàn)很好的平衡，從而節(jié)約了很多時間和精力。如此，在龐大的建設(shè)項目中呈現(xiàn)出合理入微的控制效果，能夠從細節(jié)上彌補宏觀運行中的不足，使基本建設(shè)項目的開展更加穩(wěn)固高效。一旦基本建設(shè)項目的投資實現(xiàn)合理化科學(xué)化，則高校的整體實力也會得到展示和鞏固，利于樹立良好的對外形象，更加從容的參與同行業(yè)的競爭，并實現(xiàn)較好的效果。
二、基本建設(shè)項目投資控制的原則
投資控制在高?；窘ㄔO(shè)項目管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運用這個適用空間，使投資控制水平得以顯著提升，使建設(shè)項目的整體質(zhì)量朝向預(yù)期目標(biāo)推進。當(dāng)然，在投資控制過程中，若想實現(xiàn)預(yù)期的投資控制目標(biāo)，還要遵循一些有效的原則。
1.適用適度原則。
高校要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、教育規(guī)模、發(fā)展前景等方面進行理性的思考，嚴(yán)格遵循投資控制的適用適度原則。高校不能為了發(fā)展盲目的決定啟動某些所謂的基本建設(shè)項目，進行不必要的投資，否則，就是過分的透支自身的管理資源，一旦超過自身運用支撐能力所能承受的限度，項目建設(shè)中的投資控制目標(biāo)就不會實現(xiàn)，反而還會影響基本項目的整體落實效果。
2.合理合法原則。
很多時候，投資控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強化投資控制的同時，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導(dǎo)致很多違法違紀(jì)甚至犯罪行為的出現(xiàn)。因此，在高?；窘ㄔO(shè)項目投資控制過程中，要杜絕違法違紀(jì)犯罪行為，在依法管理的氛圍中，確保投資控制預(yù)期目標(biāo)的及時實現(xiàn)。
三、解決問題的對策
進行科學(xué)合理的投資控制是高?；窘ㄔO(shè)項目做出的必然選擇。我們在認清投資控制的意義及投資控制原則的前提下，應(yīng)當(dāng)采取有效的策略，為高?；窘ㄔO(shè)項目的如期實現(xiàn)提供強有力的保障。
1.思想上認清經(jīng)濟發(fā)展形勢，為投資控制打下堅實基礎(chǔ)。
首先，高校作為高等教育的重要陣地，一旦啟動基本建設(shè)項目，就需要在戰(zhàn)略高度上對其給予應(yīng)有的高度。因此，高校的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會利用各種媒介加強學(xué)習(xí)，以此來認清當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，并與自身的具備項目進行及時的對照，比如書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑都是非常不錯的選擇。高校領(lǐng)導(dǎo)還要利用好業(yè)余時間與其他部門的負責(zé)人進行及時的溝通交流，從他們那里了解關(guān)于基本建設(shè)項目的相關(guān)情況及意見反饋，從而捕捉有用的信息，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，明確當(dāng)前經(jīng)濟形勢下進行建設(shè)項目的利與弊，便于對開展有針對性的投資控制活動。其次，高校領(lǐng)導(dǎo)可以采取協(xié)商會議的方式，爭取有益的意見，設(shè)置專門的管理機構(gòu)實現(xiàn)投資控制的相關(guān)工作。如此，高?；窘ㄔO(shè)項目的相關(guān)工作才會步入正軌，從機構(gòu)的職責(zé)、機構(gòu)的工作原則理念、機構(gòu)運行的規(guī)章制度等方面給予明確，投資控制工作就會呈現(xiàn)出預(yù)想的效果，使高校基本建設(shè)項目的社會價值逐步彰顯出來，并在合理投資控制的護佑下，實現(xiàn)價值的最大化高效化。
2.制定合理的控制流程方法，確保建設(shè)項目的穩(wěn)定前行。
首先，投資控制的流程方法應(yīng)當(dāng)具備顯著的合理性可行性，這就要求控制機構(gòu)在解決控制流程、方法等相關(guān)問題的過程中，嚴(yán)格分析高校的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、建設(shè)項目整體規(guī)劃等因素，使之制定具備堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)?？梢哉f，投資控制是高校基本建設(shè)項目順利實現(xiàn)目標(biāo)的智力支持。智力支持到位，高校項目建設(shè)才能使投資控制展示出強大的可執(zhí)行力。因此，投資控制的整個過程應(yīng)當(dāng)避免空洞，更加貼近經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，從而使高校在投資控制時結(jié)合高校自身情況做出有益的變通。其次，要格外注重投資控制手段原則的貫徹落實。調(diào)整控制的合理性可行性能夠有效避免高校在基本建設(shè)項目中遭受更大的損失。如此，高校在項目建設(shè)中急功近利的行為便大大減少，而是把握住更多合理的行為依據(jù)，從而使自身的發(fā)展?fàn)顩r更加符合國家經(jīng)濟政策的宗旨。當(dāng)然，投資控制也使得高校具備了實現(xiàn)均衡發(fā)展的行為依據(jù)，使發(fā)展過程中減少有所偏重極端發(fā)展的現(xiàn)象，實現(xiàn)各項管理發(fā)展目標(biāo)。
3.認清外部環(huán)境，進行有效投資控制。
高校是社會的重要組成部分。因此，高校的基本建設(shè)項目不僅要看重內(nèi)部的有效整合，還要兼顧項目投資發(fā)展的外部環(huán)境。如果過分看重內(nèi)部的完善，忽略了外部環(huán)境的重要影響，高校的發(fā)展必然與現(xiàn)實脫軌，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實氛圍。因此，高校在開展基本建設(shè)項目的過程中，不能忽視市場環(huán)境、運營資金來源渠道、兄弟院校等外部因素。全面考慮這些外部因素，才能更好的推進項目建設(shè)，才能更加準(zhǔn)確的拿捏高校內(nèi)部要求，實現(xiàn)合理的投資控制。最終，高校才能確保投資的有效性，使自身的資產(chǎn)衍生出更多的收益，在內(nèi)部整合與外部良好環(huán)境的雙重保障下，大力推進自身發(fā)展的步伐。
4.企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，踐行低碳理念。
高校的創(chuàng)新意識是實現(xiàn)其長足發(fā)展的必備武器。因此，高校要從自身尋找原因，在具備建設(shè)項目的實施過程中樹立創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要實現(xiàn)創(chuàng)新，工作人員的工作方法方式實現(xiàn)創(chuàng)新，各項管理工作機制實現(xiàn)創(chuàng)新，從而使創(chuàng)新成為推動基本建設(shè)項目的重要舉措。此外，創(chuàng)新意識必然要求高校在發(fā)展過程中踐行低碳理念，注重能源的節(jié)約問題，注重生產(chǎn)環(huán)境問題，從而利于建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，促進低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)，體現(xiàn)投資控制的初衷。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，高校也要結(jié)合自身的發(fā)展形勢做出應(yīng)有的轉(zhuǎn)變。因此，在高校基本建設(shè)項目逐漸增多的今天，必然要重視項目投資控制問題，并學(xué)會認同投資控制的積極價值，堅持有效的投資控制原則，進行采取合理有效的措施，提升高校項目的整體投資控制水平，積極推進高校自身的可持續(xù)發(fā)展。
作者：徐德明 單位：上海建峰職業(yè)技術(shù)學(xué)院
