小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理運(yùn)用

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一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法的積極意義

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)谶@里所說(shuō)的項(xiàng)目管理技術(shù)，在產(chǎn)品開發(fā)各過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效地定義和控制以及科學(xué)的管理。對(duì)各階段的內(nèi)在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術(shù)在生產(chǎn)中的具體運(yùn)用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上如何進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下層面給予努力。

二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制。因?yàn)椋?xiàng)目管理技術(shù)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法中，應(yīng)該積極地將項(xiàng)目劃分以下五個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃，執(zhí)行和控制以及收尾。在這些環(huán)節(jié)里，我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行必要的控制。積極地運(yùn)用各種工具和各項(xiàng)技術(shù)，為各個(gè)階段的執(zhí)行提供切實(shí)可行的保障，真正做到對(duì)各個(gè)階段的有效控制。我們?cè)诰唧w產(chǎn)品的開發(fā)中對(duì)于開發(fā)的進(jìn)程要有階段性，對(duì)每一階段的成果要有一個(gè)認(rèn)可。在認(rèn)可之后，再進(jìn)行下一階段的任務(wù)執(zhí)行。只有這樣，就可以保證了項(xiàng)目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目的偏轉(zhuǎn)，達(dá)到對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可控性，為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)提供保證。

三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗(yàn)證工作

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，應(yīng)該積極地做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗(yàn)證工作。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目的要求有幾個(gè)方面：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。只有這樣，才可以保證項(xiàng)目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進(jìn)來(lái)。另外，在項(xiàng)目管理中，充分考慮各項(xiàng)目相關(guān)人員的影響，進(jìn)而保證了項(xiàng)目啟動(dòng)階段可能發(fā)生的一些意外。在項(xiàng)目管理中，一旦項(xiàng)目管理的各個(gè)項(xiàng)目完成之后，有必要按項(xiàng)目的規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理。

四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，進(jìn)行有效的多項(xiàng)目管理

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了項(xiàng)目管理的良好的框架，并且積極地對(duì)資源的合理性進(jìn)行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)的的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理法在脈絡(luò)上特別清晰，在條理性上特別強(qiáng)。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，真正做到將項(xiàng)目資源的有效配置以及各種工具和技術(shù)科學(xué)合理地運(yùn)用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復(fù)雜的頭緒簡(jiǎn)單化，條理化，科學(xué)化。避免資源在管理中相互造成的浪費(fèi)，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的延長(zhǎng)。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品同時(shí)開發(fā)在資源配置和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)生的問(wèn)題。此外，項(xiàng)目管理還特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生命周期管理以及項(xiàng)目對(duì)組織的影響注重研究項(xiàng)目和相關(guān)因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開發(fā)的生命周期要求和項(xiàng)目符合性要求的特點(diǎn)是一致的。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，只有切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：常志偉 單位：上海理工大學(xué)