人員管理工民建項(xiàng)目管理論文
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在工民建施工過程中對人員進(jìn)行科學(xué)管理，其主要目的在于保障人員安全的同時提升施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。但是實(shí)質(zhì)上，人員安全管理是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，對其進(jìn)行有效管理仍然存在一定難度，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場影響人員安全管理質(zhì)量的因素主要包含以下方面：其一，施工人員安全意識薄弱。隨著我國人口流動的加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，工民建施工作為一個勞動密集型行業(yè)為了節(jié)約人員成本大量招收這些人員以充實(shí)本隊(duì)伍，但是這些人員大多數(shù)并未接受專業(yè)的技能訓(xùn)練和安全意識教育，普遍存在著安全意識薄弱的情況，于項(xiàng)目施工過程中難以對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行專業(yè)分析，由此造成我國建設(shè)施工出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。其二，施工人員崗前培訓(xùn)存在淡化安全意識教育現(xiàn)象。很多工民建施工企業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，針對施工技術(shù)水平不均的施工人員會對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中過于強(qiáng)調(diào)施工工藝的提升，對于安全操作則進(jìn)行淡化處理。故而存在一些施工人員雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但是安全操作水品卻仍然較低且對于安全操作規(guī)程也鮮有了解的情形。其三，違規(guī)操作以處罰方式解決。安全管理質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是一些企業(yè)于經(jīng)營管理過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的違規(guī)情況多采取處罰方式予以處理解決，難以從根本上解決安全操作問題。
2解決策略
1）提高施工管理人員的素質(zhì)。工民建項(xiàng)目施工管理中人員管理工作的執(zhí)行者為管理人員，其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響管理質(zhì)量。針對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)選派有責(zé)任感、技術(shù)知識水平高且現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員前往每個施工地點(diǎn)以進(jìn)行全權(quán)管理，并做好現(xiàn)場記錄。而對于任職的管理人員應(yīng)當(dāng)積極開展綜合培訓(xùn)，對各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的安全施工意識和信息化意識，促進(jìn)管理人員充分認(rèn)識到安全管理和利應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性和必要性。于工作中，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)思想，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理有效地應(yīng)用于管理工作中，以提高企業(yè)綜合管理水平。
2）提高勞動用工管理的質(zhì)量。為確保每一位施工作業(yè)人員的切身利益及企業(yè)利益，避免用工糾紛，應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動法完善施工作業(yè)人員的招聘制度，雙方簽訂勞動合同，進(jìn)行合同管理和人員信息管理。對于已經(jīng)招收的非專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)為其以供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。例：為現(xiàn)場施工人員建立培訓(xùn)計劃，開設(shè)安全知識講座，增強(qiáng)其專業(yè)操作能力，提升其安全法制意識。同時對于必須持證上崗的職位，可為員工建立良好的培訓(xùn)計劃，幫助其取得資格證書。
3）完善持證上崗管理制度。于工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，全體參與人員應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)的崗位胸卡，以明確自身職責(zé)。所有人員進(jìn)入施工場地前，可進(jìn)行班前安全教育以強(qiáng)化工作人員的安全意識。如有可能，企業(yè)可定期安排相關(guān)活動的演習(xí)以保證施工過程的安全施工。
4）加大安全管理力度。安全管理為建筑事故管理的重要組成部分，是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作。由上文可知，當(dāng)前我國工民建項(xiàng)目管理中人員安全管理缺乏科學(xué)性及組織性，為了完善管理以降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，可從以下幾個方面著手：
a.建立責(zé)任落實(shí)制度。施工現(xiàn)場對于安全性施工的忽視還在于施工人員安全意識缺乏及管理人員的僥幸意識所致。因此對于應(yīng)當(dāng)將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員管理者身上，只有這樣人員管理者方會有意識的去管理現(xiàn)場安全施工工作。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排安全檢查，以確保工程安全的萬無一失。
b.進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)。對于每一位參與工程建設(shè)的員工，在其真正參與工作前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全施工及技術(shù)安全操作等方面的理論知識培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格后方可安排崗位正式參與工作。
c.加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。安全施工是一項(xiàng)長期工作，需要工作人員時刻謹(jǐn)記安全施工流程及安全施工規(guī)范，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作和執(zhí)行。但是于缺乏監(jiān)督的工作環(huán)境中，工作人員難免會出現(xiàn)疏忽和懈怠，引發(fā)安全隱患。為防患于未然，項(xiàng)目施工管理者應(yīng)當(dāng)重視安全管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。于安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)因疏忽而致的安全問題則及時追究責(zé)任人。而后及時作相應(yīng)處理，杜絕安全事故發(fā)生。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我國工民建行業(yè)也隨之逐步而取得了新的發(fā)展市場。就近年我國建筑行業(yè)的發(fā)展情勢來看，建筑施工技術(shù)和工藝雖在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是與此同時因此所產(chǎn)生的工民建工程質(zhì)量隱患也在相應(yīng)增加。本文主要就此探討了公民建設(shè)項(xiàng)目管理中人員管理存在的問題及解決方案，但是隨著市場環(huán)境的改變，工民建施工企業(yè)人員管理將會產(chǎn)生新的問題，而這也需各位施工項(xiàng)目管理人員的共同努力。
作者：賈志利 單位：寧夏第五建筑公司