地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1“以人為本”是核心思想，加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項(xiàng)目經(jīng)理能很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏，能把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決議實(shí)施到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)、權(quán)相匹配；有責(zé)無(wú)權(quán)，是空架子，有權(quán)無(wú)責(zé)，將有不測(cè)之患；在項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力行使到哪里，責(zé)任就要追究到哪里；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同樣如此，團(tuán)隊(duì)賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限，同時(shí)也受到項(xiàng)目經(jīng)理的管理，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)，也是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體的責(zé)、權(quán)。有了強(qiáng)將，還需精兵，一個(gè)再精明能干的項(xiàng)目經(jīng)理，也需要相匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理起項(xiàng)目來(lái)才能指哪打哪。所以，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)體系，也是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中特別重要的一環(huán)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配置不求多，多則亂，少則精，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選人應(yīng)選擇有特長(zhǎng)的，能獨(dú)當(dāng)一面的；用人則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和個(gè)人自身特長(zhǎng)，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長(zhǎng)，補(bǔ)他人之短，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的精髓所在，團(tuán)隊(duì)成員能夠長(zhǎng)短互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，則團(tuán)體凝聚力強(qiáng)，辦事效率高，才能夠保證項(xiàng)目管理機(jī)制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成了整個(gè)項(xiàng)目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，最直觀的被管理者就是項(xiàng)目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對(duì)應(yīng)好的實(shí)施，管理落不到實(shí)處便成了一紙空文。所以，沒(méi)有好的施工作業(yè)人員，也無(wú)法保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。本應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，由機(jī)械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目施工作業(yè)面往往處于災(zāi)害已發(fā)生的地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機(jī)械化設(shè)備很難進(jìn)場(chǎng)，這造成了在地災(zāi)治理項(xiàng)目施工中進(jìn)度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機(jī)械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目相比普通工程項(xiàng)目所存在的特殊性。地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的作業(yè)特殊性決定了項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來(lái)的更流動(dòng)的施工人員、更復(fù)雜的人際關(guān)系，一些相熟的勞務(wù)人員在一起也更容易組成各自的小利益團(tuán)體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，這也是地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理的特殊性之一。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工人員的入場(chǎng)要求也應(yīng)更加嚴(yán)格，項(xiàng)目與勞動(dòng)隊(duì)伍間應(yīng)長(zhǎng)期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項(xiàng)目的熟練工種，做到技術(shù)熟練、來(lái)之會(huì)干、干則干好這幾點(diǎn)要求；可給予優(yōu)秀勞動(dòng)者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，盡量減少項(xiàng)目施工人員的流失率，不要這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)了一批人，到了下個(gè)項(xiàng)目卻都是新面孔。對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不使用“人情、關(guān)系”隊(duì)伍，這類(lèi)勞務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)往往參差不齊，勞務(wù)方自持情面與關(guān)系，管理方礙于情面和關(guān)系，管理難度非常大，這種隊(duì)伍在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面只會(huì)拖后腿。

2建立并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中規(guī)章制度的建設(shè)和健全也是重點(diǎn)之一，特別是對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全隱患大，人力使用多，工期時(shí)間緊，所以更應(yīng)該建立安全保障體系、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)施工管理制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都應(yīng)約束在規(guī)章制度內(nèi)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，靠制度管理人，靠制度激勵(lì)人，確保人員的思想、管理、安全、責(zé)任一一落實(shí)到位。

3安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的重中之重

對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，造成了生命或財(cái)產(chǎn)上的損失，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的工作任務(wù)就是清理地質(zhì)危險(xiǎn)因素，防治二次災(zāi)害的發(fā)生。但在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中，受地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產(chǎn)生二次災(zāi)害，此時(shí)防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災(zāi)害會(huì)對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立專門(mén)安全生產(chǎn)檢查小組，才能夠調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細(xì)枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)、安全制度培訓(xùn)與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。除了安全教育培訓(xùn)和檢查外，還應(yīng)制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、疑難點(diǎn)、危險(xiǎn)部位都應(yīng)懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、危險(xiǎn)地段均相應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安檢，每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴(yán)格的檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患；對(duì)抗滑樁、基坑開(kāi)挖、護(hù)坡施工等施工安全關(guān)鍵點(diǎn)，必須經(jīng)安全檢查合格后方允許開(kāi)工，對(duì)每次安全檢查的結(jié)果都在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查，確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生任何安全事故。

4文明施工與項(xiàng)目形象

作為與當(dāng)?shù)匕傩丈?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)比普通建設(shè)項(xiàng)目吸引更多的群眾關(guān)注。如何樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象，以工程樹(shù)豐碑，以形象造口碑，是地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理中必然會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進(jìn)入工地，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理規(guī)劃施工臨時(shí)用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運(yùn)及時(shí)等都是項(xiàng)目形象建設(shè)的要求。外觀上干凈亮麗了，環(huán)保作業(yè)也應(yīng)該同步進(jìn)行，一個(gè)外表光鮮、內(nèi)里卻污水橫流的工地肯定不會(huì)受到認(rèn)可的，所以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排污措施、防塵降噪等工作也應(yīng)同步跟進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理比其它普通工程項(xiàng)目管理更具有復(fù)雜性，挑戰(zhàn)性，擁有良好的項(xiàng)目管理制度與團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目效益的基點(diǎn)，在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量才能得到人才與資源的可持續(xù)發(fā)展，要確保地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速的完成，必須樹(shù)立現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與施工隊(duì)伍的建設(shè)，注重質(zhì)量與安全的主動(dòng)管理，只有這樣，才能完成地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

作者：庹儒琦 單位：四川省煤田地質(zhì)局一四一隊(duì)