園林施工項目管理論文

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一、園林工程施工項目管理內(nèi)容

施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護(hù)措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項目的質(zhì)量。

二、園林工程施工項目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進(jìn)行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計圖等文件進(jìn)行施工，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強的園林工程建設(shè)團隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機制，定期開展講座對國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計方案，提高管理人員素質(zhì)，加強管理監(jiān)管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。

作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業(yè)建安工程處