企業(yè)發(fā)展項目管理論文

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1企業(yè)項目管理存在的問題

1.1項目計劃難以貫徹到底

項目計劃是企業(yè)在充分了解市場結(jié)構(gòu)、掌握客戶需求并結(jié)合自身發(fā)展情況而制訂出的企業(yè)項目發(fā)展方針。在企業(yè)的項目管理工作當(dāng)中，所有的企業(yè)的項目管理工作都是在項目計劃的指導(dǎo)和約束下來進(jìn)行和完成的，所以說項目計劃作為指導(dǎo)項目管理工作的方針，其不僅具有自身的存在價值，更是企業(yè)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。然而在實際工作當(dāng)中，很多企業(yè)卻都存在著項目計劃難以真正的貫徹、落實直至項目管理工作完成的情況，這種情況的出現(xiàn)對于企業(yè)來說是極為重大的打擊。從發(fā)展角度上來說，企業(yè)項目計劃的無法實現(xiàn)會使企業(yè)失去發(fā)展的機(jī)遇，這會讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢，不利于企業(yè)發(fā)展。從效益角度上來說，企業(yè)項目計劃的無法實現(xiàn)，使企業(yè)的財力、人力、物力支出都打了水漂，不僅企業(yè)的盈利效益目標(biāo)沒有實現(xiàn)，還造成了不必要的成本支出浪費，給為企業(yè)帶來了巨大損失。

1.2過于重視項目的盈利性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，盈利是維持企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)和發(fā)展的動力。項目管理是企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的工作手段，但并不是所有的項目管理行為都會直接帶來盈利，因為很多時候項目管理為企業(yè)帶來的是持續(xù)性的、長遠(yuǎn)的效益，所以說并不是所有的項目管理與企業(yè)盈利之間都存在直接關(guān)系。但是很多企業(yè)卻不這么認(rèn)為，在他們看來項目管理就是為企業(yè)實現(xiàn)盈利的方法，如果項目管理工作無法為企業(yè)帶來直接盈利，那么其就是毫無價值的，在這種錯誤的觀念與思想指導(dǎo)下，企業(yè)出現(xiàn)了非盈利性項目管理而不為的情況。企業(yè)是一個社會經(jīng)濟(jì)體，只有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。這種錯誤的觀念，不僅扭曲了項目管理的基本意義，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了巨大隱患。

2提升企業(yè)項目管理水平的對策

2.1堅持階段項目管理模式

項目管理是一個具有一定規(guī)模的工作內(nèi)容，想要真正的發(fā)揮出項目管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，工作人員必須要堅持階段項目管理模式，以階段性為目標(biāo)導(dǎo)向，通過對每階段工作的核查來保證階段工作的科學(xué)性與正確性，進(jìn)一步實現(xiàn)對項目工作進(jìn)展的控制，為實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)提供保障。階段項目管理模式除了能夠保證每階段工作行為的正確性外，還可以通過階段劃分來給予各階段之間的銜接緩沖，通過銜接緩沖可以在項目實際執(zhí)行進(jìn)度和預(yù)計進(jìn)度之間取得平衡，達(dá)到項目管理工作的最佳效果。

2.2開展量化項目管理模式

在企業(yè)項目管理工作當(dāng)中，量化性的管理模式也非常重要，有效的量化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實，并促使責(zé)任主體更好的完成分內(nèi)工作。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)前一階段成果客戶認(rèn)可，后以階段成果不符合客戶要求的情況，當(dāng)這種情況出現(xiàn)后企業(yè)所需做的最基本工作就是評定責(zé)任大小，進(jìn)行責(zé)任劃分。如果沒有量化管理模式，那么責(zé)任很難劃分，最終就會由項目管理組來承擔(dān)責(zé)任，這種“一人犯錯，全體受罰”的模式對于項目發(fā)展是極為不利的。相反，進(jìn)行量化管理的項目管理工作，能夠?qū)⒛繕?biāo)、投入、成果等多種元素分類量化，從而在項目遇到問題時，直接將責(zé)任主體階段顯現(xiàn)出來，這樣不僅能夠做到公正，更有助于提升企業(yè)凝聚力，所以說量化項目管理是企業(yè)項目管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。

作者：龐婉慧 余鳳志 韋云松 單位：廣西大學(xué) 廣西南南鋁箔有限責(zé)任公司 廣西南南鋁加工有限公司