建筑工程項目管理成本控制探究
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［摘要］面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在生產(chǎn)與發(fā)展的道路上步履維艱。成本控制是建筑工程項目管理工作的重要內(nèi)容之一，成本控制水平高低直接影響到工程最終的收益情況。與其他行業(yè)有所不同，建筑工程項目建設需要投入大量的成本，在項目管理過程中要想提高工程建設的經(jīng)濟效益，就要做好項目工程質(zhì)量、施工進度與成本控制各項工作?；诖?，本文分析了建筑工程項目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原則，探究了在建筑工程成本控制過程中需要把握的工作重點，并提出做好建筑工程項目管理成本控制工作的有效對策，提高項目工程管理成本控制工作水平與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；成本控制；關(guān)鍵點
成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經(jīng)濟效益。但從我國當前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設備與技術(shù)應用方面都存在一些問題。隨著科學技術(shù)水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設工程項目安全質(zhì)量的基礎上，實測有效控制成本的目的。
1建筑工程項目成本控制的重要性
1.1促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
建筑工程項目在決策、建設實施過程中在制定各項決策前，會以投資概算、工程預算等為依據(jù)開展一系列工作，為項目的基礎開展一系列工作，最終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運行與發(fā)展過程中，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項決策才能保證各項決策的科學性與合理性，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。由此可見，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營決策，做好成本控制工作能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益面對建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況，若想更好地確定產(chǎn)品的價格，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發(fā)點，進行全面細致的計算與評估，并在此前提下根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境做出針對性的判斷[1]。
2建筑工程成本控制的基本原則
在進行建筑工程項目管理中的成本控制時，會涉及到人力資源、物資資源與費用支出等方面內(nèi)容。在應用以上資源的過程中，需要科學合理地進行指導與協(xié)調(diào)工作，對即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進行監(jiān)督與指導，最終達到工程項目成本控制的目的。通過這樣的方式，最終達到建筑工程成本控制的目的，在對建筑工程進行成本控制時要遵循以下原則。
2.1最佳經(jīng)濟效益原則
工程項目成本控制并不是說單純追求最高的項目質(zhì)量或最低的項目成本，最佳經(jīng)濟效益原則是指投入相對較少的成本獲得最佳的質(zhì)量，要對節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降至最低。在最佳經(jīng)濟效益原則下，需要從項目管理質(zhì)量與時間限制方面入手，對成本進行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生問題時能夠有效節(jié)約控制的成本，因此，降低工程故障成本是對工程項目成本管理控制過程中最有效的方式之一。同時，工程施工建設周期也會對工程成本造成影響，最佳的工程建設周期通常能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢?，要想做好建筑工程項目成本控制工作，勢必要控制好施工工期。
2.2動態(tài)控制原則
動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進行分析，根據(jù)建設項目的實際情況采用相應的方式對成本進行分析。要想做好建設成本控制工作，要對建設項目進行信息管理，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題，構(gòu)建真實可靠的信息平臺。要隨時隨地對信息進行搜集、處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項成本管理方式有效落實[2]。
2.3全過程控制原則
成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟活動與流程方面進行嚴格的成本計算工作，確保各項經(jīng)費都在計劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā)，制定長遠的控制目標，做出建設項目的整體規(guī)劃，對其中存在的風險進行分析，了解當前市場變化情況，有效降低意料外的市場競爭環(huán)境對建設項目造成的影響。
3建筑工程成本管控的核心內(nèi)容
3.1人員
從人力資源成本支出來看，建筑工程項目人員配置在工程項目整體成本控制中占據(jù)了重要的位置，在工程項目正式投入建設的前期，要充分結(jié)合項目的實際需求組建建設隊伍。但從建筑工程項目實際運行情況來看，在人員配比方面容易出現(xiàn)一些成本方面的問題。其中最典型的問題便是工程人員配備與工程建設整體要求不符，使得參與建設人員的實際數(shù)量超出工程實際需求，有些人員雖然參與到工程建設施工中，但沒有發(fā)揮出自身的價值，從而造成了人力資源成本負擔。同時，也存在由于參與建設施工人員不足，造成材料設備周轉(zhuǎn)利用效率低下的問題，這些問題都會導致工程成本增加。
3.2材料
在建筑工程施工過程中，材料是重要的施工基礎，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購，另一部分為材料施工應用。材料選購過程中涉及的材料種類相對較多，因此，在選擇供應商的過程中，有些建設單位沒能挑選出質(zhì)量可靠的供應商，這也容易造成施工材料價格較高。此外，由于市場價格存在波動，有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協(xié)商，從而造成工程成本增加。在實際施工過程中，也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況，造成施工廢料過多，這也會加重工程施工建設成本。
3.3施工設備
施工設備是建筑工程項目建設中的必要設施，并在諸多建設環(huán)節(jié)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，設備是保證施工質(zhì)量與品質(zhì)的重要基礎。有些機械設備的運用時間相對較長，有些機械設備在施工作業(yè)中應用頻率有限，還有些機械設備的價格較高，同時也有些機械設備采購成本較為合理。但從機械設備的調(diào)配模式來看，當前工程建設項目的機械設施通常是以自行采購與租賃相結(jié)合的方式取得的。在具體應用過程中，有些單位以自行采購的方式獲得一些價格較高的施工設備，在也在一定程度上提高了工程成本。同時，在進行設備租賃時，受設備非施工期、設備維修等因素影響也造成了成本增加。
3.4項目變更
受業(yè)主需求變化與環(huán)境變化影響，變更情況是建筑工程項目在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，此時工程建設必須要對工程施工進行調(diào)整。但一旦發(fā)生項目變更，通常都會伴隨工程建設項目增加。因此需要對此加以管理控制。
3.5先進技術(shù)
新環(huán)境下，各項科學技術(shù)得以迅猛發(fā)展，在對建筑工程項目進行成本管理的過程中，可以利用相關(guān)技術(shù)設備輔助建筑工程項目管理中的成本控制工作。但在具體實踐過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的工作模式開展成本控制工作[3]。
4建筑工程項目成本控制關(guān)鍵點
根據(jù)前文提到的建筑工程項目成本控制關(guān)鍵流程，能夠?qū)椖砍杀究刂频年P(guān)鍵節(jié)點有所了解。相比于當前常用的成本控制關(guān)鍵階段，以BIM技術(shù)為基礎對項目成本進行控制，更具前瞻性，是未來建筑工程項目管理成本控制的必然趨勢，在前期決策方面更具優(yōu)勢。
4.1做好選址工作
在決策階段，在建設項目施工前開展各項準備時，應用BIM技術(shù)能輔助項目選址，制定相應的施工標準，確定施工工期等，提高項目前期各項準備工作的準確性，從而把握項目建設中的各項要素，做好成本控制工作。
4.2做好資金規(guī)劃
設計階段，在此階段要做好資金應用規(guī)劃，重視施工圖紙與設計概算等方面的成本控制，這兩項內(nèi)容在施工過程中會隨著項目設計方案而產(chǎn)生變化。
4.3做好動態(tài)成本與變更情況管理工作
第三，施工階段與投資回收階段，在施工階段需要對BIM管理平臺的動態(tài)成本與變更情況進行管理，并且要及時對BIM核心模型數(shù)據(jù)庫信息進行更新，做好階段工作，在項目投資回收階段要做好維護與數(shù)據(jù)更新工作[5]。
5新形勢下建筑工程項目關(guān)鍵成本控制策略
5.1應用BIM技術(shù)進行成本控制的流程
根據(jù)之前成本控制工作情況及工程項目的實際需求，構(gòu)建以BIM技術(shù)為基礎的成本控制計劃與具體操作過程。要將成本控制工作貫穿到整個建設工程項目中，處理好計劃與控制工作的協(xié)調(diào)關(guān)系，并且要明確應用BIM軟件的具體位置。第一，工程項目投資階段，在項目投資階段就要讓成本管理控制人員參與其中，在開展準備工作時，要應用BIM軟件對設計方案與施工環(huán)境等各項客觀因素進行分析。在確定初期建設方案后，應用BIM技術(shù)對方案的經(jīng)濟價值進行分析，通過這樣的方式完成最初的成本控制計劃，明確成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，為后續(xù)各項決策提供參考。第二，設計階段，應用BIM技術(shù)在工程設計階段進行成本控制，經(jīng)過對不同階段成本進行比較分析，對成本進行不斷優(yōu)化與改進。同時應用網(wǎng)絡信息技術(shù)將數(shù)據(jù)信息傳送到BIM成本數(shù)據(jù)管理平臺，最終確定最佳的設計方案。第三，施工與投資回收階段，在工程施工與投資回收階段要關(guān)注動態(tài)成本控制，應用WPS分階對設計的BIM模型中的不同構(gòu)件及成本進行對應，并且在施工時應用BIM技術(shù)對施工進行不斷優(yōu)化，對施工成本進行監(jiān)督控制。另外，應用BIM技術(shù)能夠?qū)臻g、時間、資源等各項因素進行分析，實現(xiàn)對成本的全面控制[4]。
5.2將BIM技術(shù)應用到成本控制中
將BIM技術(shù)應用到建筑工程項目管理成本控制中時，要對工程施工前搜集的各項工程數(shù)據(jù)信息進行分析，以建筑信息模型中的數(shù)字化模擬為基礎，開展建筑工程管理控制關(guān)聯(lián)實踐。在應用BIM技術(shù)對建筑工程成本進行控制時，構(gòu)建的模型與應用點之間有緊密的關(guān)系，應用點不同，建立的模型也有所不同。首先，在建筑工程施工準備環(huán)節(jié)應用BIM技術(shù)時，需要重新核對建筑工程成本預測、圖紙會審等，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取有效的手段進行糾正與改進，在保證工程質(zhì)量的同時有效控制工程成本。此外，要應用BIM技術(shù)進行碰撞檢查，此項功能主要是對工程施工項目進行檢查，篩選出其中存在的不合理之處，然后重新進行梳理與改進，以此保證工程施工穩(wěn)健進行。BIM技術(shù)的應用實現(xiàn)了對建筑工程的可視化管理，實現(xiàn)了以可視化與互動反饋的方式進行工程成本管理，有利于施工管理隊伍溝通交流。最后，在建筑工程竣工階段，應用BIM技術(shù)能夠?qū)こ探Y(jié)算價格與實際造價進行核對，有利于起草工程結(jié)算文件，提高工程結(jié)算質(zhì)量與效率[6]。
5.3將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到建筑工程項目成本控制中
傳感器技術(shù)、RFID標簽、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)等都屬于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這些技術(shù)應用到建筑工程項目中，能夠?qū)⑻摂M信息系統(tǒng)與物理基礎設施融合在一起，為建筑工程項目開展各項信息收集、共享、應用等提供及支持，能夠讓企業(yè)在項目實施過程中掌握各環(huán)節(jié)的成本消耗情況。在建筑工程項目施工過程中應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在如下方面。5.3.1對材料費用進行精準控制建筑工程項目施工建設需要投入大量的物資材料，其中材料采購、運輸與儲存操作都會消耗大量的工程成本，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到對建筑工程物材料管理中，能夠進一步提升工程成本管理的精準性，從而降低此項工作實施過程中對成本的消耗。RFID技術(shù)能夠應用無線射頻的方式寫電子標簽，做到目標識別與數(shù)據(jù)交換，在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下，應用RFID技術(shù)能夠為建筑工程項目相關(guān)的物資材料貼上電子標簽，實現(xiàn)對目標的識別與數(shù)據(jù)的交換，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，RFID技術(shù)對建筑工程施工物資貼上電子標簽后，能夠以科學智能的方式對施工物資進行識別、定位、監(jiān)管與管理。應用此項技術(shù)能夠讓企業(yè)在第一時間掌握建筑工程項目各項物資的實際使用情況，了解工程項目物資的庫存狀況與實際需求，有利于企業(yè)制定科學的物資材料采購決策，以監(jiān)管工程物資的實時變動情況，在適當?shù)臅r機采購材料，控制好材料物資的倉庫存儲成本。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用使工程物資采購工作趨向信息化方向發(fā)展，工程項目建設方在企業(yè)信息系統(tǒng)中錄入電子采購訂單，便可調(diào)閱出相關(guān)信息與資料，有效縮短了物資材料采購操作的時間成本[7]。5.3.2對機械設備進行預測性維護在建筑工程施工建設過程中需要應用相應的機械設備，在進行設備故障維修時需要花費大量的成本，并且會影響施工正常進行，容易導致工期后延，從而加大了企業(yè)的資金成本。相比于設備發(fā)生故障后對其維修花費的費用，在設備沒有故障問題前對進行合理維護所消耗的費用相對較低，同時定期維修養(yǎng)護能夠有效避免由于設備故障而對工程工期造成的延誤問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以為機械設備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據(jù)溫度波動、機械設備的過度震動等指標，對機械設備的作業(yè)狀態(tài)與性能進行了解，以此判斷是否需要對機械設備進行維修檢驗，并且經(jīng)過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)向維護人員的智能設備發(fā)送提示信息，便于向項目工程中負責設備管理的人員發(fā)出信號，從而在機械設備發(fā)生嚴重故障前對其進行檢測與維修，從而有效降低成本[8]。5.3.3設定成本控制參量將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到建筑工程成本控制中，首先要應用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑工程的各項數(shù)據(jù)信息進行收集，同時考慮施工規(guī)劃、交通與周圍環(huán)境等方面可能會對施工造成的影響進行綜合分析，并以此為基礎制定成本控制參數(shù)。為此，施工企業(yè)可以安裝紅外感應器設備、激光掃描設備、射頻設備、定位設備等，在網(wǎng)絡技術(shù)支持下連接所有設備，實現(xiàn)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的智能監(jiān)控、跟蹤、定位與識別一體化的管理體系，便于施工企業(yè)獲得大量的與施工設備相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。并以此為基礎綜合工程規(guī)劃、工程作業(yè)環(huán)境、工程周圍交通情況、材料價格等設定個工程成本控制參數(shù)，如市場材料價格、項目造價控制鏈中的各種屬于市場耗材但沒有采購的成本需求量、項目造價控制鏈中的各種屬于市場耗材能夠發(fā)揮出實際作用的耗材價格的成本控制約束量、管控體系中工程預算增長數(shù)增加創(chuàng)造的收益、物資最優(yōu)價格、監(jiān)控體系貢獻參量、施工全局效率、土地交易價。此外，在建筑工程項目施工期間，施工企業(yè)在建筑物中設置的樓宇自動監(jiān)控網(wǎng)絡，應用BACnet、Lonworks、TCP/IP三種通信協(xié)議，并對三種協(xié)議的量化指標進行效益評估，通過這樣的方式為建筑工程整體效益提供保證[9]。
5.4對現(xiàn)有的機械設備協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行完善
不止材料會對建筑工程成本造成影響，工程項目機械設備調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配效率也會影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項目在施工建設過程中各項機械設備高效運轉(zhuǎn)，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務，從而創(chuàng)造更多的收益?？梢韵葢肂IM技術(shù)對建筑工程項目中機械設備的系統(tǒng)進行整合調(diào)配，做好各項準備工作，然后對各建設區(qū)域中的工作量進行預先估量，從而科學合理地對建筑項目工程施工現(xiàn)場各大區(qū)域需要的機械設備進行協(xié)調(diào)，并且規(guī)劃好不同區(qū)域使用機械設備的時間。為了保證施工過程中每臺機械設備的應用價值得以充分發(fā)揮，有效提升建筑工程項目的施工效率，要根據(jù)BIM技術(shù)的預估結(jié)果與項目實際施工需求做好協(xié)調(diào)工作。只有調(diào)配好建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)，才能保證房屋建筑項目工作高效穩(wěn)定的進行，以此降低施工單位應用機械設備的作業(yè)負擔，降低機械設備對建筑企業(yè)成本的影響[10]。
5.5嚴格控制施工變更
建筑工程施工過程中要對工程變更進行嚴格的控制，主要的變更內(nèi)容包括合計變更與合同變更等，每項變更的發(fā)生都會對工程項目造成一定的損失。為此，建設單位與施工單位要嚴格監(jiān)督審核施工合同，保證施工合同的科學性、合理性與嚴謹性，以此嚴格控制施工變更現(xiàn)象。在施工過程中出現(xiàn)無法改變的問題時，需要在建設單位與施工單位共同配合下提出修改意見，盡量保證工程整體的功能，并且要控制好工程成本[11]。5.6提高成本控制人員的水平建筑工程成本控制工作本身較為復雜且難度較大，是一項十分艱巨的任務，因此要求相關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。為此，工程建設單位與施工單位要做好相關(guān)工作崗位的人員配置工作。以工程預算與造價崗位為例，要求這些重要崗位的工作人員具備專業(yè)能力與業(yè)務水平，經(jīng)過日常培訓教育與指導等方式不斷提升這部分工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并且要讓工程預算與造價人員與其他崗位工作人員在日常工作中做好溝通配合，共同商議決策成本控制工作，通過不同部門的配合提高成本控制工作的質(zhì)量與效率[12]。
6結(jié)語
綜上所述，隨著城市發(fā)展的不斷深入，建筑行業(yè)與人們之間的關(guān)系日益緊密，建筑工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時要做好成本控制工作。當前建筑工程質(zhì)量高低直接影響民眾的利益，如果建筑工程質(zhì)量達不到理想的目標，也會影響社會和諧。建筑企業(yè)要認識到肩負的責任，重視工程質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。同時，要做好成本控制工作，面對建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境，要重視施工成本控制的關(guān)鍵點，并積極應用先進的技術(shù)設備，在工程施工全過程中做好成本控制工作，在保證工程質(zhì)量的同時，追求最佳的經(jīng)濟收益。
作者:朱文學 單位:蘭州誠誼熱力工程有限公司
