通信工程項目管理監(jiān)理模式思考分析

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[摘要]通信工程項目管理加監(jiān)理模式是當(dāng)今通信工程領(lǐng)域一個新的管理模式，本文通過闡述通信工程項目管理加監(jiān)理模式的具體概念，分析這一新模式存在的優(yōu)點和不足，并詳細研究了其模式的具體應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；監(jiān)理模式

通信工程項目管理最大的意義就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和做好后期對設(shè)備的維護。項目管理相對于監(jiān)理工作就顯得十分復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)好各方，高質(zhì)量的完成各項工作。但是，監(jiān)理工作對于整個工程質(zhì)量的保障也尤為重要。如何將監(jiān)管模式高效率地應(yīng)用于整個工程項目中來，創(chuàng)新出一種通信工程項目管理加監(jiān)理模式的新模式，對于所有工程建設(shè)者來說，有重大意義。

1通信工程項目管理加監(jiān)理模式

1.1通信工程監(jiān)理模式的主要形式

通信工程加監(jiān)理模式在我國國內(nèi)屬于一種比較新興的管理模式，在市場上大致分為總監(jiān)理負責(zé)制和項目負責(zé)制這兩種模式，總監(jiān)理負責(zé)制由于其專業(yè)性和高效性，廣泛被市場所接納?？偙O(jiān)理負責(zé)制又稱為總監(jiān)理工程師制，管理部門通常是由一位總工程師、幾名工程師和一些監(jiān)理工作人員組成[1]?？偣こ處熑雾椖勘O(jiān)管總指揮，對于工程項目負主要責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作。在通信工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因監(jiān)管不力而造成對工程建設(shè)產(chǎn)生的影響問題，總工程師要負主要責(zé)任，并建立詳細的責(zé)任簽字制度。

1.2工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

監(jiān)理工程師對于整個監(jiān)理工作的順利完成至關(guān)重要。我國國內(nèi)監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主和監(jiān)理分開，屬于獨立的第三方機構(gòu)。工程監(jiān)理的主要圍繞“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，具體實施到工作中來，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用等過程進行控制，還要對項目合同和信息等管理工作進行管理。協(xié)調(diào)好各方建設(shè)工作，保障工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。我國主要通信工程建設(shè)模式，基于我國基本國情，采取工程建設(shè)項目業(yè)主負責(zé)制、工程建設(shè)招投標制和工程監(jiān)理制。在創(chuàng)新工程管理和監(jiān)理模式時一定要立足現(xiàn)實，創(chuàng)造出符合我國工程建設(shè)發(fā)展的新模式。

1.3管理加監(jiān)理模式注意事項

監(jiān)理公司要對自己有正確的定位，在立足于監(jiān)管工作的條件下，最大限度的為公司謀福利、促發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在進行監(jiān)理之前，要審視自身專業(yè)程度，監(jiān)理工作屬于專業(yè)知識型，要發(fā)揮好自身特點，重點做好監(jiān)理管理工作，同時在滿足自身工作的同時也可以與業(yè)主進行良好溝通，滿足業(yè)主對于“工程質(zhì)量合格和投資效益最大化”的要求[2]。在管理層面，可以向有關(guān)專業(yè)人員進行咨詢，充分利用好工程建設(shè)單位擁有眾多的咨詢工程師、造價工程師、建筑工程師等優(yōu)勢，優(yōu)化各項管理方案，提高前期管理規(guī)劃的高瞻性。對于工程建設(shè)要加強宏觀調(diào)控，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，全面管理好工程建設(shè)。

2通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用

2.1通信工程項目管理加監(jiān)理模式的問題

如今隨著科技的不斷發(fā)展，通信工程的技術(shù)和程序變得越發(fā)復(fù)雜，給管理和監(jiān)理工作帶來了許多挑戰(zhàn)。這就要求相關(guān)管理人員要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在實際工作中積累更多的實際經(jīng)驗，不斷提升管理的監(jiān)理水平。近些年來，我國通信工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變，現(xiàn)有的通信工程管理和監(jiān)理人員由于技術(shù)經(jīng)驗水平不足，已經(jīng)不能滿足其發(fā)展。管理和監(jiān)理人員自身知識經(jīng)驗水平的限制，已經(jīng)嚴重制約著我國通信工程管理和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2制定監(jiān)理任務(wù)和方法應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

制定科學(xué)合理的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理方法是保障在通信工程建設(shè)中高效應(yīng)用管理加監(jiān)理模式的基礎(chǔ)。在工程項目動工之前，相關(guān)的管理和監(jiān)理人員要充分做好準備工作，管理人員要熟悉整個工程建設(shè)計劃，監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理細則，負責(zé)好項目指揮部向監(jiān)理人員分配的工作任務(wù)。在承包商進行施工之前，要對承包商自身資質(zhì)、施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、承包商的各種建設(shè)工具進行嚴格審查，確保工程建設(shè)安全性。

2.3控制工程進度應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

在工程建設(shè)中，工程進度的快慢影響著工程項目的盈利水平。因此通過控制工程進度來應(yīng)用管理加監(jiān)理模式，不僅可以檢驗新模式的效率，而且還能評判其對于工程建設(shè)盈利水平的貢獻[3]。根據(jù)合作對象的不同，有兩種控制工程進度的方法，一種可以通過與業(yè)主進行合作，通過協(xié)助業(yè)主對通信工程建設(shè)項目進度進行控制。第二種是通過與承包商進行合作，讓其制定出合理詳細的作業(yè)層計劃，結(jié)合工程計劃對其進行監(jiān)督，以達到控制工程進度。在協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃文件時要與相關(guān)專業(yè)人員進行合作，充分考慮其專業(yè)性。

3結(jié)語

隨著我國通信行業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，原來落后的工程建設(shè)方案終將被國外先進的技術(shù)和管理知識所替代。通過學(xué)習(xí)國外先進的工程建設(shè)經(jīng)驗，并結(jié)合我國基本國情，能夠更好地服務(wù)我國通信工程建設(shè)行業(yè)。通信工程項目管理加監(jiān)理模式的提出對于通信工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。相關(guān)工程建設(shè)單位要善于抓住機遇，在實際工程建設(shè)中將這一新模式應(yīng)用于通信工程建設(shè)，助力通信工程向著高質(zhì)量發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李想.通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及服務(wù)模式比選[J].鋒繪,2018(8):192-192.

[2]張國興.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預(yù)算的重要性[J].當(dāng)代會計,2019(1):145-146.

[3]何江峰.通信工程監(jiān)理工作要點分析[J].數(shù)字通信世界,2019(5):240-240.

作者：俞陽 單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司