建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措

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摘要：財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)資金使用效率、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化企業(yè)資源配置中發(fā)揮著無可替代的作用。本文從分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，論述了新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措，期望對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算管理；資金管理

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)資金使用效率偏低

建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè)，一般會同時承接多個施工項目，使得企業(yè)對資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項目通常分散于各個地區(qū)，項目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進(jìn)而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，尤其在企業(yè)承接多個項目工程后，由于項目工程分散于各地，只能由各個項目部分管工程成本，加之項目部與企業(yè)財務(wù)部門缺乏溝通聯(lián)系，未能實際傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱和會計賬務(wù)處理不及時的問題。在這種情況下，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)會計信息的真實性，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時，企業(yè)財務(wù)部門與各個項目組缺乏溝通聯(lián)系，未能參與到項目決策、項目施工和項目結(jié)算審核的過程中來，導(dǎo)致企業(yè)項目資金缺乏有效控制，易增大決策風(fēng)險。

(三)財務(wù)預(yù)算管理不到位

建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算，未能對企業(yè)資金運行進(jìn)行整體規(guī)劃，使企業(yè)財務(wù)活動存在著事前缺少預(yù)測、事中缺少控制、事后缺少監(jiān)督評價的問題。具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)未能明確預(yù)算目標(biāo)，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展編制中長期預(yù)算；企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況；企業(yè)預(yù)算考核形同虛設(shè)，未將預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績效考核和經(jīng)濟利益掛鉤，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。

(四)財務(wù)風(fēng)險控制缺失

建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度不足，使得企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，易引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。具體表現(xiàn)為：建筑施工企業(yè)為了承接更多的工程項目，一般都采用墊資施工的方式，使得企業(yè)處于高負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，加之項目工程款經(jīng)常出現(xiàn)拖欠情況，所以進(jìn)一步增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制重視程度不足，沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況和風(fēng)險承受能力構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，導(dǎo)致企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)部門的人員配置不足，存在著一人身兼多職的情況，易滋生會計舞弊風(fēng)險。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措

(一)實施資金結(jié)算中心管理模式

資金是建筑施工企業(yè)運營的重要經(jīng)濟支撐，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對資金采用新措施，以解決企業(yè)資金使用率不高、資金安全風(fēng)險偏大的問題。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金運營特點，采用資金結(jié)算中心管理模式，轉(zhuǎn)變以往資金分散管理的局面，對資金實施統(tǒng)一配置、集中管理，避免出現(xiàn)資金沉淀問題。在資金結(jié)算中心管理模式下，各個施工項目組必須對收支進(jìn)行分別管理，不允許項目組隨意支取資金，而是必須上報到建筑施工企業(yè)管理層審批之后，才能由資金結(jié)算中撥付資金。同時，建筑施工企業(yè)還要遵循以收定支的原則編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金支出的重要執(zhí)行依據(jù)，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格把控資金收付管理。

(二)建立財務(wù)共享中心

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作必須與時俱進(jìn)，重視先進(jìn)管理理念和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。為此，建筑施工企業(yè)可建立起財務(wù)共享中心，全方位管理財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)活動的實施，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息高度共享，進(jìn)而強化對企業(yè)財務(wù)活動的動態(tài)化管理。在財務(wù)共享中心管理模式下，建筑施工企業(yè)要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促使財務(wù)管理組織扁平化，減少財務(wù)管理層級，提高財務(wù)管理效率。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)共享中心統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置財務(wù)信息資源，集中管理企業(yè)各部門、各項目組的財務(wù)問題，消除財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象，使企業(yè)管理層可及時掌握動態(tài)的財務(wù)信息，并針對財務(wù)問題采取有效措施快速解決，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

(三)實施全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強化對企業(yè)資金使用的事前預(yù)測、事中控制和事后考核評價。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運營特點，在項目實施之前對項目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點，編制項目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項目利潤的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費用預(yù)算。同時，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施。

(四)加強財務(wù)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制作為約束財務(wù)活動的有效措施，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患，確保企業(yè)資金安全。具體的財務(wù)內(nèi)部控制措施如下：其一，加強會計內(nèi)部控制。企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會計崗位，明確各崗位的工作職責(zé)，強化各崗位之間的相互牽制關(guān)系，杜絕發(fā)生會計舞弊現(xiàn)象。其二，加強應(yīng)收賬款控制。建筑施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款比重較高的情況，為此企業(yè)必須加強應(yīng)收賬款回收工作，設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)追回欠款。同時，企業(yè)財務(wù)部門還要做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作，與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，及時向業(yè)務(wù)部門傳遞欠款數(shù)額、欠款結(jié)構(gòu)、欠款時長等信息，為業(yè)務(wù)部門開展應(yīng)收賬款回收工作提供依據(jù)，避免因壞賬損失過大影響企業(yè)資金鏈的安全性。其三，加強財務(wù)風(fēng)險控制。建筑施工企業(yè)要加強投融資管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，降低高負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的風(fēng)險。企業(yè)要落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，制定相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)臨近或超出財務(wù)指標(biāo)的情況，則要采取有效措施控制財務(wù)風(fēng)險擴大化。

三、結(jié)論

總而言之，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，構(gòu)建起完善的財務(wù)管理模式。在建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新性地設(shè)立資金結(jié)算中心和財務(wù)共享中心，并落實全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強化資金控制，提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)還要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強應(yīng)收賬款回收工作，確保企業(yè)資金流良性運作，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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作者：羅紅 單位：中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司