建筑工程現(xiàn)場施工安全管理淺議

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［摘要］21世紀以來，社會經(jīng)濟形式的變革，郊區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大。隨著人們生活水平的不斷上升，其對建筑物質(zhì)量和功能需求明顯增加，建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大。建筑工程順利實施的三大要素為質(zhì)量、安全和進度管控，現(xiàn)場的安全管理和工程質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)。作為項目管理人員要隨時關(guān)注市場變化，讓現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)發(fā)揮更大的作用，推進項目的安全生產(chǎn)，以保證項目的順利實施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

建筑工程規(guī)模較大，內(nèi)容冗雜，受周邊環(huán)境的影響較大，要想保證安全生產(chǎn)的順利實施，施工前要組織員工認真分析周邊的環(huán)境以及相關(guān)技術(shù)要求，制定一套規(guī)范化的管理體系，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。只有全面提升工程質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營收益才有保障，為社會回饋更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。綜合以往項目建設(shè)中的常見問題，要及時調(diào)整制度，提高對安全生產(chǎn)工作的重視。工程在施工方案的指導(dǎo)下有序開展，將安全落實到基礎(chǔ)工作。建筑工程品質(zhì)越高，企業(yè)的市場競爭地位越穩(wěn)定。

1建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1有利于提升安全管理能力

建筑施工中，需要從以下內(nèi)容做好安全保障工作。首先，提前做好防護措。其次，普及安全教育，提升全員的安全認識。建筑企業(yè)本身綜合性較強，工序復(fù)雜多樣。特別是高層建筑的興起，安全系數(shù)明顯上升。如果在現(xiàn)場施工中，工作人員不能提前發(fā)現(xiàn)問題并作出積極地防御，那么會嚴重阻礙到工程的順利實施。因此，項目正式實施前，要組織專業(yè)人員深入了解現(xiàn)場的環(huán)境，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。從以往失敗的經(jīng)驗案例中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好防御，有效規(guī)避類似事件發(fā)生。安全管控要在注重基礎(chǔ)工作，實時關(guān)注施工現(xiàn)場的變化，及時排除危險因素。由此可見，只有將安全認識融入到員工的日常工作中，始終明確安全生產(chǎn)的主體地位，全員共同防范，才能提高安全管控的整體水平。

1.2提高建筑工程的經(jīng)濟效益

在建筑工程的施工中，嚴格按照設(shè)計方案推進各個階段工作的開展，有效規(guī)避安全風險，企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)地位都明顯上升。正常狀態(tài)下，在現(xiàn)場施工中，一旦出現(xiàn)安全事故，單憑現(xiàn)場施工人員的力量無法及時扭轉(zhuǎn)，不僅會給施工人員的生命安全帶來威脅，還會給企業(yè)帶來重大的財產(chǎn)損失，影響其在行業(yè)中的信譽，造成極為嚴重的后果。因此，在項目正式開始前，工作人員要展開全面排查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，管理工作越規(guī)范，項目才能按照預(yù)期計劃有序?qū)嵤?。事故發(fā)生率明顯下降，實現(xiàn)企業(yè)增收的同時，穩(wěn)固其市場地位。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1安全管理意識不足

就我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒有規(guī)范化的管理制度，人員入場制度不健全。從現(xiàn)場的安全培訓(xùn)來看，往往過于注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了工作人員的安全教育。從實際效果來看，這種工作停留在表面上，員工對專業(yè)知識的理解也過于片面，沒有專門針對安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類工程本身的特征決定了現(xiàn)場管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴重威脅。

2.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實際需求，在工作開展中，大多數(shù)問題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開展沒有充分考慮到制度的約束，過于形式主義，時間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場安全管理工作形同虛設(shè)。第二，由于在現(xiàn)場施工中，各部門之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實到具體的工作中，導(dǎo)致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無基本保障。

2.3施工場地的防護設(shè)施不到位

由于人員安全意識不到位，現(xiàn)場施工中，很多危險作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設(shè)備老化嚴重，已經(jīng)失去了防護的作用。即使佩戴也是為了應(yīng)付檢查，真的有危險出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護作用，操作人員的生命安全受到嚴重威脅。此外，影響安全的問題還有現(xiàn)場的防護器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護作用。如果達不到使用標準，會失去了防護的意義，無形中浪費了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時核驗防護設(shè)施是否齊全和完備，為現(xiàn)場施工人員提供更加全面的保障。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

就目前施工現(xiàn)場的人員組成來看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。但是從思想觀念來看，其安全責任意識有待于提升，無法有效推進不同部門之間的工序銜接，對于現(xiàn)場突發(fā)狀況也缺乏應(yīng)變能力。項目施工方也定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場嚴重脫節(jié)，無法跟上時代變遷的步伐，培訓(xùn)工作大多形式主義。所以，項目的施工方要及時轉(zhuǎn)變思想，健全現(xiàn)有培訓(xùn)機制，進一步提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的安全監(jiān)管意識。此外，現(xiàn)場施工的基層員工大多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平有限，思想認識差，沒有充分意識到安全操作與自身利益的切實關(guān)聯(lián)，影響到項目的順利推進。

3建筑施工現(xiàn)場安全管理問題應(yīng)對分析

3.1加強施工現(xiàn)場對安全管理的重視度

城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量和質(zhì)量要求越來越高，給企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。但是就目前的現(xiàn)場安全管控而言，大多數(shù)企業(yè)都達不到行業(yè)標準。甚至一部企業(yè)管理人員沒有意識到安全管理的重要作用，并不能妥善安排內(nèi)部問題。對于上級主管部門的命令也是采取敷衍的態(tài)度，整個工程實施中與既定目標相差甚遠，內(nèi)部安全管理效率明顯不足。上述問題如果得不到有效解決，會大大增加企業(yè)風險發(fā)生的機率，企業(yè)的收益無保障，項目安全指數(shù)下降。作為企業(yè)管理人員，要從思想根源上認識到安全管控對其發(fā)展的重要意義。加強現(xiàn)有員工的安全教育工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，完善管理措施和方案，徹底消除安全隱患，提升企業(yè)的競爭實力。

3.2建立健全的安全管理制度

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，其中存在諸多安全隱患，事故發(fā)生率遠高于其他行業(yè)。因此，現(xiàn)場管理體系的完善對于安全管控有著重要的作用。事實證明，制定一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機制，工程按照預(yù)期進度順利開展，內(nèi)部管理水平明顯上升。作為企業(yè)管理者，要認真研究國家頒布的最新管理條例，在政策指導(dǎo)下加強現(xiàn)有員工的安全教育，健全管理體系。制定一套科學(xué)標準的管理制度進一步規(guī)范員工行為，提高他們的專業(yè)技能，提高施工效率，降低失誤率，為項目的安全有序推進奠定良好的基礎(chǔ)。此外，國家要從法律方面加強對市場安全的約束，并強制實施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反制度規(guī)定，必須要予以嚴懲，為人們的生命安全，社會的安定團結(jié)保駕護航。對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，要制定明確的實施標準，讓企業(yè)認識到安全生產(chǎn)的重要性，并以此為準則進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管效率。進一步規(guī)范整個建筑行業(yè)的安全管控能力，實現(xiàn)其經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。需要完成現(xiàn)場安裝的工器具，必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成相關(guān)操作。待整個工作完成后，要進一步查看其性能是否良好。尤其是一些規(guī)模較大的設(shè)備，如大型起重設(shè)施、升降設(shè)施和特種操作設(shè)備等等，都必須有專業(yè)機構(gòu)出具的合格文件，資質(zhì)齊全后方可開始應(yīng)用。現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過考核后，具備相應(yīng)操作資格方可上崗作業(yè)。做到專人專崗，證件齊全。用于工程建設(shè)的專業(yè)器材，要根據(jù)性能分類保管，定期養(yǎng)護和修復(fù)。并建立專門的臺賬，領(lǐng)用和養(yǎng)護信息都要做好登記。除此之外，設(shè)備的入場日期，安裝日期，驗收和養(yǎng)護工作都要做好詳細記錄。

3.3強化施工現(xiàn)場危險源控制管理工作

安全管控效率的提升，要從源頭上加強管控，及時發(fā)現(xiàn)和消滅風險源，才能有效杜絕類似事件發(fā)生。在項目的具體實施中，工作人員要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實施內(nèi)容展開工作，及時找出潛在危險元素。安排專門的檢查人員，隨時排查風險的變化情況，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照風險源確定等級，并逐級防控，確定最佳的管控方案。每項風險排查和防控工作都必須明確主要負責人，對于安全風險問題，要嚴厲追責，提高安全管控工作的認識。危險源排查時，如果發(fā)現(xiàn)可能會危險到人員的生命安全或者阻礙工程正常開展的因素，應(yīng)該及時消除。如果排查不力，發(fā)生安全事故，要嚴厲懲罰相關(guān)責任人。

3.4增加安全管理投入

正常狀態(tài)下，建筑項目施工中的人員管理，要根據(jù)建筑工程本身的特征，全面展開安全防控工作：首先，要加強施工中所需器材的管控，并由專人進行登記和管理，由專業(yè)技術(shù)人員完成組裝后，需要對其質(zhì)量進行驗收，并不斷完善后期維護措施。對于起重類器材的管理，要認真規(guī)范各部門的職能，并在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下嚴格約束員工行為，以免管理失誤而影響后期維護的效果。其次，對于建筑工程中，腳手架應(yīng)用階段，要深入分析現(xiàn)場的需求以及腳手架自身特點，完成模板搭設(shè)操作。驗收工作要充分考慮到項目的實際需求，現(xiàn)場施工中的人員要具備相應(yīng)的操作資格證書，技術(shù)能力考核達標方可開始工作。第三，在基坑的挖掘作業(yè)中，要按照工程的技術(shù)要求，隨時關(guān)注結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和周邊的變形反應(yīng)等。進一步明確安全管控工作的重要性，完善管理體制，加大管理力度。

3.5施工現(xiàn)場的臨建要符合規(guī)定

臨時工程是建筑項目實施中不可分割的一部分。所以，項目建設(shè)中的臨時建筑要選擇適宜的位置搭建，并與現(xiàn)場施工區(qū)域有效隔離，保證其安全距離達標。比如，現(xiàn)場施工分布包括了項目實施操作區(qū)和辦公區(qū)，員工生活區(qū)等。根據(jù)其使用功能的不同，都要做好區(qū)分，并有效隔離。只有各區(qū)域之間的分隔距離達到安全值，方可提高員工的安全保障。此外，為了解決員工的吃飯問題，一般工地都建立了專門的食堂。為了保證人員安全，食堂的衛(wèi)生要達到國家標準。施工區(qū)和生活區(qū)的界定要劃分明確，禁止在操作區(qū)安排員工休息場所，對于臨時搭建的建筑工程，其材料性能也要滿足國家的環(huán)保要求。此外，建筑工程本身的特征決定了，在具體的操作中會出現(xiàn)一些聲音和粉塵污染，同時還會產(chǎn)生固體垃圾。為了降低給環(huán)境帶來的污染，建筑企業(yè)要按照國家規(guī)范來完善處理方案。盡量避開夜間施工，以免影響居民正常生活。如工期較為緊張時，需要提前以公告的形式通知居民。

3.6確保安全防護用品的有效使用

第一，對于員工的生產(chǎn)中的必須防護品，必須由單位提前配備齊全，并發(fā)放到員工手中。在項目實施中，管理人員要認真檢查防護器具的佩戴情況。企業(yè)要加大員工的思想安全教育，嚴格約束員工的行為，在規(guī)范指導(dǎo)下認真完成本職工作。對于違反操作流程的行為，要立即予以制止。施工中應(yīng)用到的機械設(shè)備要認真檢查其性能，并完善養(yǎng)護措施。性能達不到使用標準的設(shè)備，堅決不允許其進入到施工現(xiàn)場。對于危險系數(shù)較高的建設(shè)項目，應(yīng)該由專業(yè)人員提前確認方案是否可行，以及風險是否在可控范圍內(nèi)。現(xiàn)場應(yīng)用到的材料和設(shè)備都要在制度約束下進行管理，并按照維護制度做好相應(yīng)的養(yǎng)護工作。第二，所有參與項目建設(shè)的人員，無論是管理者還是基層員工，都要參與安全教育培訓(xùn)，提高對安全管理的認識。第三，對于現(xiàn)有員工的考核，要有科學(xué)的管理制度。培訓(xùn)工作完成后，要檢查員工的掌握情況。達不到合格標準的人員，堅決不允許進入施工現(xiàn)場。只有考核結(jié)果達標方可以上崗作業(yè)。外聘員工需要經(jīng)過安全培訓(xùn)，成績達標后方可進入工作崗位。第四，如果項目實施過程中出現(xiàn)意外，必須要立即找出事故原因，馬上采取整改措施，并及時疏散周邊的員工。

3.7完善應(yīng)急救援制度

第一，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提前做好事故防范工作。對于可能發(fā)生的危險事故要提前規(guī)劃好應(yīng)對方案，將事故帶來的威脅降至最低。完善的應(yīng)急體系可以將企業(yè)的風險降至最低，提高人員的生命安全保障。第二，為了提高應(yīng)急救援效果，要根據(jù)現(xiàn)場的實際需求編制應(yīng)急方案，考慮問題要全面。可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的因素，其中一些不可控制的社會影響等等，都要在應(yīng)急預(yù)案中予以體現(xiàn)。第三，項目的施工方要結(jié)合工程的風險防范需求，組建專業(yè)的防御小組，并根據(jù)人員的技術(shù)水平分配相應(yīng)的任務(wù)。同時要定期模擬救援場景，不斷提升救援人員的整體水平。

3.8強化工作人員專業(yè)素質(zhì)

第一，對于企業(yè)內(nèi)部員工，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要通過學(xué)習提高安全認識。全體員工的安全意識提升了，安全管理工作推行才會更順利，以保證各項工作按照預(yù)期計劃有序推進。企業(yè)管理人員要深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際需求不斷健全內(nèi)部管理體系，對員工的行為展開規(guī)范化管理。規(guī)范員工的行為，以推進項目的穩(wěn)定發(fā)展。第二，員工上崗前要開展崗前專業(yè)技能和安全知識教育工作，并考察他們對知識的掌握能力。只有真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，具備足夠的個人安全防護能力，才能進入施工現(xiàn)場，正式開始工作。管理人員要嚴格規(guī)范員工的行為，時刻保持高度的警覺，在日常工作中做好安全防護。同時，要時刻考察他們安全知識的掌控情況，提高他們的工作技能。對于專業(yè)技能有特殊需求的崗位，更要隨時考察員工的專業(yè)水平，豐富他們的實踐經(jīng)驗，使他們具備更強的突發(fā)事故應(yīng)變能力。第三，對于基層操作人員，他們本身所處的環(huán)境較為危險，更要注重安全防控能力的提升。豐富他們的安全專業(yè)知識和突發(fā)事件應(yīng)對力，為項目的順利實施掃清障礙。

4結(jié)語

面對巨大的市場競爭壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強對安全管理工作的認識，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進步，但是從現(xiàn)狀來看，我國距國際先進水平還有一定的上升空間，還需要進一步完善內(nèi)部管理，及時消除潛在風險。安全隱患抑制了項目的順利實施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

參考文獻

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作者:高擁軍 單位:兵團第四師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站