化工工程施工中現(xiàn)場管理方式

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摘要：近幾年，我國化工領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，各項化工工程項目建設(shè)工作也在逐漸開展，這些對于我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有著重要的意義?；すこ淘谑┕み^程中需要進(jìn)行全面管理，只有這樣才可以保障現(xiàn)場施工安全，進(jìn)而切實提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。文章將系統(tǒng)分析化工工程特點及現(xiàn)場施工影響因素，并針對性的提出現(xiàn)場管理有效措施，具有一定參考借鑒價值。

關(guān)鍵詞：化工工程；施工；現(xiàn)場管理

1化工工程施工特點分析

1.1施工質(zhì)量要求較高

化工工程建設(shè)過程中會涉及到多方面的技術(shù)，并且各種形式的化工項目在生產(chǎn)過程中均存在著較大的危險系數(shù)，因此在實際的施工過程中就會具有著更高的要求。除此之外，化工工程較為復(fù)雜，特殊材料及設(shè)備使用量較大，因此需要較為先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝。

1.2施工技術(shù)較難

化工工程施工技術(shù)除了常規(guī)的建設(shè)之外，還需要對一些大型特殊設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試，其中會存在著許多復(fù)雜線路及管道，使用的焊接工業(yè)非常復(fù)雜，施工難度較高，這些都對現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。

1.3投資較大，施工周期長

化工工程屬于資金密集型項目，與常規(guī)的建筑施工相比較，對于建筑整體設(shè)計規(guī)劃及結(jié)構(gòu)要求更加嚴(yán)格。同時在空中布局時應(yīng)盡量避免出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，種種因素結(jié)合起來會造成施工周期較長。近幾年，雖然施工技術(shù)越來越先進(jìn)，但是實際建設(shè)過程中為了確保質(zhì)量仍然無法有效縮短施工周期，這也是化工工程較為顯著的一個特點。

2影響化工工程施工現(xiàn)場管理的主要因素分析

2.1外在因素

根據(jù)化工工程施工特點，各個施工部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，尤其是工程外部部門，這些部門相對獨立，但是均會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生一定的影響。如在工程選址方面，需要根據(jù)政府規(guī)劃來進(jìn)行選擇，確保后續(xù)化工生產(chǎn)不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，若審核不通過則無法順利進(jìn)行施工。類似的外在因素有許多，如工程設(shè)計方面、環(huán)境保護(hù)方面等，這些部門若對工程建設(shè)提出了異議，那么必然會影響工程推進(jìn)工作，后續(xù)施工也無法有效進(jìn)行。

2.2內(nèi)在因素

與外在因素相比，影響化工工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)在因素就相對簡單。它主要涉及到管理人員、管理制度、管理范圍、管理模式等，但是內(nèi)在因素可以直接影響現(xiàn)場施工質(zhì)量，同時對于質(zhì)量控制具有著無可取代的作用。例如若管理體系出現(xiàn)問題，無法有效解決施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，那么不進(jìn)會對施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，同時難以保證工程施工質(zhì)量。

3化工工程施工現(xiàn)場管理問題分析

3.1未能制定完善的管理制度

化工工程施工現(xiàn)場管理工作具有較高的技術(shù)性，因此只有制定完善的管理制度進(jìn)行控制，才能夠讓各個施工環(huán)節(jié)能夠順利開展。目前，仍然有部分化工工程未能制定完善的管理制度，即沒有較強(qiáng)的規(guī)范性及科學(xué)性，若缺乏了管理制度的約束，那么很容易造成施工人員積極性不高的現(xiàn)象。其次化工工程管理人員責(zé)任心較低，管理措施不合理，那么很容易出現(xiàn)各種形式的安全隱患。

3.2管理工作人員綜合能力較低

目前化工工程所涉及到的項目較多，因此施工現(xiàn)場管理過程中所需要的工作人員也就較多，但實際上的化工工程管理人員則較少，大部分為實踐能力較弱的大學(xué)生，因此他們的綜合能力較弱。綜合能力較高的施工現(xiàn)場管理人員不僅可以對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的安全問題。化工工程對于施工技術(shù)要求較高，但是施工工作人員流動較大，許多施工問題都是因為施工人員素質(zhì)較低所導(dǎo)致，若實踐能力較低則難以有效管理施工人員，進(jìn)而會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3監(jiān)督管理落實不到位

化工工程施工過程中應(yīng)具有相應(yīng)的監(jiān)督體系，輔助管理整個施工過程。但是許多監(jiān)督管理人員未能定期對施工進(jìn)度及情況進(jìn)行檢查，施工人員是否按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、施工材料是否符合化工工程建設(shè)要求、施工流程是否符合規(guī)范等，一旦其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4化工工程施工管理科學(xué)化管理策略

4.1制定完善的施工現(xiàn)場管理制度體系

從化工工程施工管理工作實效性角度出發(fā)，首先需要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點制定完善的施工現(xiàn)場管理制度體系。其次需要確保管理制度能夠切實有效落實，通過制度規(guī)范施工現(xiàn)場管理人員，進(jìn)而確保整體施工能夠穩(wěn)步進(jìn)行?，F(xiàn)場管理制度應(yīng)根據(jù)施工階段的不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能一套制度從施工開始到結(jié)束一直使用，通過對制度的補充與完善，形成科學(xué)化的制度體系。

4.2提高工作人員綜合能力

首先需要提高化工工程管理人員對施工現(xiàn)場的認(rèn)知水平，進(jìn)而制定針對性的管理措施，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求。各個項目負(fù)責(zé)人可以通過宣傳培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)管理人員從思想上給予現(xiàn)場施工管理工作高度重視，落實管理責(zé)任制度，提高他們的管理工作積極性。其次需要不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保管理人員持證上崗，進(jìn)而對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效管理。同時還需要給予管理人員更多學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們及時掌握先進(jìn)的施工技術(shù)及理念，依托案例端正管理人員的態(tài)度，進(jìn)而實現(xiàn)能力的全面進(jìn)步。

4.3健全監(jiān)督管理機(jī)制

化工工程監(jiān)督管理機(jī)制的建立不僅能夠確保施工人員能夠規(guī)范操作，同時還可以讓施工人員產(chǎn)生安全施工意識，進(jìn)而端正工作態(tài)度。這樣現(xiàn)場施工人員一旦發(fā)現(xiàn)問題便會及時上報管理人員，進(jìn)而再采取針對性的措施加以解決，避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)督管理人員應(yīng)認(rèn)識到自身工作的重要性，對施工材料、施工技術(shù)、施工安全、施工設(shè)備等進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，確保各項內(nèi)容能夠符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的違規(guī)操作及時進(jìn)行指出，排除影響施工的各種因素，這樣可以有效提高工程質(zhì)量，同時還可以大大降低安全隱患。

4.4探索多樣化管理模式

時代在不斷進(jìn)步與發(fā)展，化工工程管理工作也應(yīng)當(dāng)如此。首先需要解決現(xiàn)存的管理問題，做好多樣化管理模式探究工作，重視建立長效運行機(jī)制，讓各個項目能夠變得更加靈活。其次化工工程在施工過程中需要較長的周期，因此需要積極分析各項目特點，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，利用多元化的手段提高管理效率，進(jìn)而逐漸形成完善的管理模式。管理人員應(yīng)極強(qiáng)對管理模式的研究工作，積極探索符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，進(jìn)而確保管理模式能夠及時更上企業(yè)與時展的要求。

5結(jié)語

綜上所述，化工工程施工現(xiàn)場管理工作非常重要，因此需要對化工工程特點進(jìn)行細(xì)致分析，深入研究影響施工管理的內(nèi)外因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際采取科學(xué)化的管理措施，制定完善的管理制度體系，不斷提高管理人員綜合素養(yǎng)，發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)而建立起多樣化的管理模式，最終可以確保工程施工質(zhì)量。

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作者：朱成峰 單位：希杰（聊城）生物科技有限公司