建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

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摘要：隨著建筑工程建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)張和建筑數(shù)量的逐步增多，不僅推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，同時(shí)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更嚴(yán)格的要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)建筑工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是使建筑工程成本、質(zhì)量、安全得到有效保障的重要舉措，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員要結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，切實(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，創(chuàng)新和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，以先進(jìn)有效的管理方法為工程的高效開展創(chuàng)造條件，從而為促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏而發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效方法

引言

建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)復(fù)雜程度的提升，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度也隨之加大。施工單位若想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)各物質(zhì)要素的科學(xué)調(diào)配與有效管理，就需借助科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，使他們?cè)诟黜?xiàng)管理制度的規(guī)范下安全高效的完成整個(gè)施工過程，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和效益目標(biāo)，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的如期完成。通過有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可有效提高生產(chǎn)效率，同時(shí)還能減小施工期間的資源浪費(fèi)和安全事故，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)朝著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)和管理是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于該施工階段直接關(guān)系到建筑工程的施工成本和后期竣工驗(yàn)收工作，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性、可靠性和實(shí)用性，對(duì)提高建筑工程整體施工質(zhì)量具有重要作用。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含的內(nèi)容非常多，面臨著較復(fù)雜的施工環(huán)境，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，投入的人員和機(jī)械設(shè)備較多，影響施工質(zhì)量和人員安全的影響因素較多，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)給工程帶來不利影響，甚至引發(fā)安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。所以在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是十分必要的，借助健全有效的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，不僅能有效提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障施工企業(yè)最大限度的提高工程收益。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

2.1建立并完善管理體系

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容繁多而又復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的規(guī)范管理，確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在實(shí)施過程中，就必須建立與項(xiàng)目實(shí)際情況相匹配的項(xiàng)目管理體系，明確管理團(tuán)隊(duì)中各崗位管理人員的職能職責(zé)，創(chuàng)建具體可行的管理目標(biāo)和子系統(tǒng)，配合完善的工作流程，有序地將管理中的所有工作落實(shí)到位。如管理人員之間職責(zé)劃分不明確，易導(dǎo)致因職責(zé)不清出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，影響了管理效率和管理質(zhì)量。

2.2重視安全管理工作

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多且流動(dòng)性大，露天、高空、交叉作業(yè)較多，作業(yè)環(huán)境較為惡劣?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員長(zhǎng)時(shí)間的從事繁重的勞作，體力負(fù)荷超限，容易出現(xiàn)辨識(shí)功能缺陷或心理異常等現(xiàn)象，導(dǎo)致人的不安全因素。除此之外，還有物及環(huán)境等因素誘發(fā)出的安全隱患的都具有不確定性，因此只有借助科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工管理才能降低和有效規(guī)避各種安全隱患的發(fā)生。通過分析施工現(xiàn)場(chǎng)的整體情況及各種潛在因素、外在因素，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對(duì)策，以此來降低安全事故的發(fā)生概率，為工程的順利開展創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法研究

3.1加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)是由不同的施工環(huán)節(jié)組成，不同的施工環(huán)節(jié)具有不同的施工內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)，因此為確保工程整體質(zhì)量得到有效控制，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理至關(guān)重要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法區(qū)別于傳統(tǒng)管理方法的是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。首先結(jié)合工程總體建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體的崗位和人員頭上，一旦出現(xiàn)問題可即刻找到相關(guān)責(zé)任人做出處理，提高了工作效率。其次現(xiàn)場(chǎng)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督和檢查，提高施工工程的有效性。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質(zhì)量得到切實(shí)保障。最后強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，來不斷提升質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平，從而為提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和水平提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

3.2加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制

做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制是確保工程順利開展的基礎(chǔ)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都容易引發(fā)安全隱患，若這些安全隱患得不到及時(shí)有效的排除，就容易引發(fā)安全事故危及到施工人員的人身安全。因此加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制是保障人員正常生產(chǎn)的重要條件。從懸掛標(biāo)牌與安全標(biāo)志、在施工現(xiàn)場(chǎng)四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍擋、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、溝、坎及建筑物臨邊等位置，進(jìn)行必要的防護(hù)并設(shè)警示標(biāo)志、警示燈來做好現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范；強(qiáng)化施工人員作業(yè)過程中的安全操作意識(shí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患制定必要的安全防范措施，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)安全施工的有效保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的成本與進(jìn)度控制

為了確保建筑工程更加高效、經(jīng)濟(jì)地完成整個(gè)工程施工，就需借助科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證施工成本與進(jìn)度得到有效控制，以免出現(xiàn)延誤工期，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)投入。盲目的提高進(jìn)度就會(huì)付出更多的加班費(fèi)，緊急采購(gòu)需要付出更多的成本，并且趕工容易忙中出錯(cuò)，返工幾率增大不僅增加成本還會(huì)延誤工期。另外由于不同的施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，任一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)影響下一工序的正常進(jìn)行，進(jìn)而造成工程總體造價(jià)、工期發(fā)生變化。因此管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)對(duì)施工方案進(jìn)行完善，不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照施工方案和預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃開展施工。對(duì)于因特殊情況造成的工期延誤，管理人員要協(xié)調(diào)好施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位之間的關(guān)系，避免為了提高施工進(jìn)度而影響工程質(zhì)量，進(jìn)而影響工程成本。

3.4全面提升現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理時(shí)，要采用專人負(fù)責(zé)制，建立健全完善的材料采購(gòu)制度、管理制度、使用制度等。如材料儲(chǔ)存要依據(jù)不同材料的保管要求實(shí)施分類管理，使用后的材料不能與未使用材料混放在一起，以免影響未使用材料性能，材料要結(jié)合其使用先后順序進(jìn)行放置，以免增加搬運(yùn)、運(yùn)輸距離等。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理既能保證各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能減少施工過程中的資源浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要做好日常的停放管理，同時(shí)要做好定期的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備使用前要進(jìn)行調(diào)試檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并且操作人員要具備專業(yè)的操作技能，需持證上崗等。只有這樣才能提高材料和設(shè)備的使用效率，為保障工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量最大限度的發(fā)揮作用。提供行動(dòng)的指南，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)各施工要素能夠有條不紊的開展，降低質(zhì)量缺陷、安全事故等的發(fā)生幾率，促進(jìn)施工機(jī)械、材料使用效率的不斷提升。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，相關(guān)工作人員要結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整體效益。

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作者：韋筱雯