企業(yè)人力資源管理的薪酬管理應(yīng)用

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【摘要】隨著人民生活水平的提高，當(dāng)下的物價(jià)也在不斷地提升當(dāng)中?！靶匠甏觥边@個(gè)詞語(yǔ)逐漸成為人們生活當(dāng)中一個(gè)“敏感”詞匯，在擇業(yè)時(shí)，薪酬待遇也成為重要的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“薪酬管理”這種管理方式便也就應(yīng)運(yùn)而生，本文將就薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提出一些可行的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；薪酬管理；應(yīng)用方法

1.關(guān)于薪酬管理的簡(jiǎn)要概況

從專業(yè)的角度上來(lái)看，薪酬管理指的是在一個(gè)組織中根據(jù)員工的服務(wù)情況來(lái)確定員工所得報(bào)酬的一個(gè)過(guò)程。這里的報(bào)酬包含報(bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式等方面而并不僅僅是報(bào)酬總額。薪酬管理是一個(gè)持續(xù)的管理過(guò)程，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)下社會(huì)情況不斷地優(yōu)化所制定地薪酬計(jì)劃從而使薪酬計(jì)劃與當(dāng)下勞動(dòng)市場(chǎng)達(dá)到最高的契合度。在企業(yè)管理當(dāng)中，薪酬管理是復(fù)雜且多變的。在當(dāng)下企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)當(dāng)中，公平性、有效性和合法性是三個(gè)最主要的目標(biāo)。要想同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，則要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力。就薪酬管理而言，現(xiàn)階段對(duì)薪酬管理的要求越來(lái)越多。這些要求除了涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力和政府法律法規(guī)之外，還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)定位等。但總的來(lái)說(shuō)，薪酬管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）薪酬管理的敏感性。薪酬是企業(yè)員工的切身利益，在當(dāng)下這個(gè)物價(jià)偏高的年代，薪酬的變化很可能會(huì)直接影響員工的生活質(zhì)量。當(dāng)薪酬發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)員工的工作熱情也會(huì)發(fā)生變化。薪酬變低時(shí)，企業(yè)員工會(huì)有抵觸心理；薪酬變高時(shí)，企業(yè)員工的工作熱情也會(huì)變得高漲。（2）薪酬管理的一定的特權(quán)性。薪酬管理的特權(quán)性體現(xiàn)在薪酬制度的制定過(guò)程中企業(yè)的高層起著決定性的作用，企業(yè)普通員工并不能直接參與到薪酬管理計(jì)劃的制定過(guò)程當(dāng)中。所以說(shuō)，企業(yè)員工是薪酬管理的執(zhí)行對(duì)象，而不是薪酬管理方案的制定者。（3）薪酬管理中的特殊性。由于薪酬管理的前兩個(gè)特性，不同行業(yè)不同企業(yè)之間的薪酬待遇會(huì)存在一定的待遇。這與行業(yè)形式和企業(yè)能力有著緊密的聯(lián)系。可以說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)的薪酬管理制度都是獨(dú)一無(wú)二的，企業(yè)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)都會(huì)促成這種狀態(tài)。

2.現(xiàn)階段薪酬管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）作為一種管理手段，部分企業(yè)高估了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的促進(jìn)作用。有些企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要員工的薪資待遇優(yōu)渥，員工就會(huì)努力工作盡心盡責(zé)。其實(shí)不然，雖然薪酬管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較好的促進(jìn)作用，但薪酬管理并不能夠起到?jīng)Q定性的作用。擁有絕對(duì)能力的人才可能放棄薪酬優(yōu)渥的工作而轉(zhuǎn)向自身價(jià)值可以得以體現(xiàn)的工作崗位。這是因?yàn)樵诋?dāng)下這個(gè)物資相對(duì)充足的年代，自身的歸屬感和成就感很可能會(huì)大于薪酬所能給予的滿足感。（2）薪酬管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，薪酬的決定因素混亂。在當(dāng)下許多企業(yè)當(dāng)中，薪酬管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相對(duì)零散混亂，并沒(méi)有一套完整清晰的薪酬管理架構(gòu)。這就要求在企業(yè)高層制定薪酬管理制度時(shí)注重制度的規(guī)范化。其次，在當(dāng)前許多薪酬管理系統(tǒng)之中，薪酬的決定因素十分混亂。例如，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)可以增加相應(yīng)員工的薪酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化也可以增加相應(yīng)員工的薪酬等。這些條件之間并沒(méi)有清楚的界限，在薪酬管理制度制定之初，企業(yè)高層應(yīng)該給出明確的條件，以便員工在工作當(dāng)中找到明確的工作目標(biāo)。（3）薪酬管理系統(tǒng)的激勵(lì)手段相對(duì)單調(diào)。在當(dāng)下企業(yè)之中，薪酬管理系統(tǒng)的激勵(lì)手段都普遍相對(duì)單一。這樣的薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)效果并不十分明顯。在許多企業(yè)之中，薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)方式無(wú)疑是增加員工的工資。這樣的激勵(lì)方式雖然明顯，但卻不一定有效。增加員工的工資并不一定可以直接增加企業(yè)員工的滿足感。

3.薪酬管理在實(shí)際運(yùn)用應(yīng)用中的注意事項(xiàng)

（1）豐富企業(yè)薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段。薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段并不局限于增加員工的工資。對(duì)于技術(shù)人員，企業(yè)可以安排表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行進(jìn)修。知識(shí)的積淀往往比眼前的短暫利益更有價(jià)值。除此之外，企業(yè)還可以考慮將工作能力突出的員工升職。將這些手段與增加員工薪酬一起使用將取得更好的激勵(lì)效果。（2）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的制度。在薪酬管理制度制定之初，企業(yè)可以考慮邀請(qǐng)部分員工代表參加會(huì)議。多聽取員工的建議可以優(yōu)化薪酬管理過(guò)程中的管理效果。一套科學(xué)完善的薪酬管理制度才可以最大限度地促進(jìn)員工的工作。（3）薪酬管理的管理能力是有限的，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中切不可只關(guān)注薪酬管理。確切來(lái)說(shuō)，薪酬管理是企業(yè)管理的一種輔助手段。在實(shí)行薪酬管理的同時(shí)還應(yīng)該注重企業(yè)其他方面的管理。（4）增強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)管力度。企業(yè)可以考慮公開員工的薪酬情況，這樣不僅可以使企業(yè)的薪酬管理更加透明，還可使員工之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)代社會(huì)的企業(yè)管理系統(tǒng)之中，薪酬管理是重要的組成部分。但是薪酬管理的管理能力是有限的，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該注重于各方面的管理。只有將薪酬管理于其他管理手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)時(shí)，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中作用才能達(dá)到最大化。

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作者:戴雨江 單位:長(zhǎng)沙市第一中學(xué)湖南長(zhǎng)沙