電力企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新

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【摘要】在競爭激烈的市場環(huán)境中為有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。人力資源管理中有效的薪酬管理能夠促進(jìn)人力資源優(yōu)化，促進(jìn)人力資源發(fā)揮出自身最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的效益。因此，要高度重視企業(yè)人力資源薪酬管理。就目前企業(yè)發(fā)展中的薪酬管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的不足，影響人力資源薪酬管理效率的提高。針對此現(xiàn)狀應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新路徑的探究，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬創(chuàng)新管理，最大限度發(fā)揮薪酬管理的功能與作用，促進(jìn)人力資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源；薪酬管理；體系建設(shè)；創(chuàng)新路徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮背景下市場競爭日益激烈，為保證企業(yè)能夠有效提升競爭實(shí)力，做好人才培養(yǎng)和管理工作十分重要。人力資源是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力的根本資本，只有做好人力資源的管理工作才能促進(jìn)人才發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為有效提高人力資源管理效率，建立完善的人力資源薪酬管理體系十分必要。科學(xué)的薪酬管理能夠有效提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才的認(rèn)可和鼓勵(lì)。通過完善的人力資源薪酬管理能夠切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提高。但目前企業(yè)管理中的人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的不足。本文將結(jié)合薪酬管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對薪酬管理創(chuàng)新路徑的探索，旨在有力推進(jìn)企業(yè)薪酬管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1企業(yè)人力資源薪酬管理存在的不足

目前企業(yè)人力資源薪酬管理中主要存在的問題包括幾個(gè)方面：①薪酬管理體系不健全。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)尚未建立完善的薪酬管理體系，對員工的薪酬分配也過于單一，福利待遇等管理缺失。企業(yè)管理者對薪酬管理重視力度不夠，因此對員工的報(bào)酬方式基本采用統(tǒng)一制，沒有根據(jù)不同崗位的不同職業(yè)以及不同工作表現(xiàn)進(jìn)行薪酬分配，對員工的減半補(bǔ)貼以及相應(yīng)獎勵(lì)缺失等，直接影響薪酬管理的完善性。②薪酬管理制度缺失。很多企業(yè)的薪酬管理制度大多流于形式，沒有實(shí)際作用，如制度缺乏薪酬管理的具體手段，缺乏合理績效考核以及激勵(lì)機(jī)制等，都制約了企業(yè)人力資源的薪酬管理效率。③薪酬管理與績效管理脫軌。很多企業(yè)的薪酬管理都只是側(cè)重于績效工資管理，對員工的技術(shù)水平以及綜合績效表現(xiàn)等缺乏合理體現(xiàn)，這種薪酬管理與績效管理脫軌的現(xiàn)象，造成管理手段的單一化，直接影響員工自身利益，影響企業(yè)內(nèi)部綜合競爭力的凝聚和提升。

2創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式的路徑探析

2.1從管理理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理公平化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理的過程中要積極引進(jìn)創(chuàng)新理念，為創(chuàng)新改革打好前提基礎(chǔ)。企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理與人力資源的多方面經(jīng)濟(jì)活動都有著直接聯(lián)系，創(chuàng)新薪酬管理，要積極引進(jìn)公平理念。以公平理念為基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提供合理的薪酬分配，使企業(yè)員工積極工作，保證企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)穩(wěn)定。目前企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀下，企業(yè)要重新定位薪酬管理，并加強(qiáng)對薪酬管理的重視力度。薪酬管理要以公平化為主導(dǎo)方向，同時(shí)將公平化作為薪酬管理創(chuàng)新的核心問題。公平化薪酬管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)與人力資源之間問題的消除，避免出現(xiàn)人力資源與企業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。無論在市場經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展的背景下，公平都是人們的始終追求，為保證社會秩序的穩(wěn)定，從多方面利益出發(fā)，兼顧公平與正義，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理公平，保障企業(yè)員工利益的同時(shí)，促進(jìn)自身利益的提高。

2.2完善薪酬管理體系，合理進(jìn)行薪酬分配

根據(jù)員工的崗位對企業(yè)的重要性、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等進(jìn)行薪酬分配，以及按照市場上的薪酬支付的情況來分配是合理且相對科學(xué)的一種薪酬分配方式。同時(shí)企業(yè)還要不斷地對薪酬管理各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，例如對崗位進(jìn)行等級的劃分、對績效指標(biāo)進(jìn)行分列以及編制崗位說明書等。企業(yè)為預(yù)防不公平的現(xiàn)象發(fā)生，可以根據(jù)崗位的難易度以及等級來作為薪酬管理和考核的依據(jù)。

2.3薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為方向，促進(jìn)薪酬體系進(jìn)一步完善

就目前企業(yè)管理中的薪酬管理來講，其本質(zhì)目的在于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，換言之，人力資源薪酬管理為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。因此，在薪酬管理中要根據(jù)企業(yè)不同階段的不同需求進(jìn)行合理的薪酬管理方案的確定。比如在企業(yè)的創(chuàng)立階段，其薪酬管理制定的策略應(yīng)將員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益的精神體現(xiàn)出來；而在企業(yè)發(fā)展的良好階段，其薪酬管理制定，應(yīng)是員工的報(bào)酬與工作崗位緊密結(jié)合，而且企業(yè)員工的基本薪酬和福利應(yīng)是員工總體福利的1/3。此外，將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，還需要有通暢的交流途徑，主要是可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工之間，建立一個(gè)平臺進(jìn)行良好的交流與溝通，營造企業(yè)與員工雙贏的工作氛圍和實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略的有效手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略性管理及不斷完善企業(yè)薪酬體系的直接途徑。

2.4建立人力資源考核機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

人力資源薪酬管理可通過考核機(jī)制的建立實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新管理。薪酬管理的核心問題在于公平性，而通過考核機(jī)制恰好能夠滿足這個(gè)要求。建立人力資源考核機(jī)制，要在充分了解企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對企業(yè)不同崗位員工的薪酬水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合崗位的工作強(qiáng)度和難度進(jìn)行分析。在考核內(nèi)容中要針對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行分析，保證考核方案的公平性和全面性。通過考核機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)員工更加端正工作態(tài)度，在考核結(jié)果中對員工的工作水平和綜合表現(xiàn)進(jìn)行一一統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考核結(jié)果的不同，進(jìn)行不同薪酬的頒發(fā)。另外，通過人力資源考核機(jī)制的建立對促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新也有著重要影響，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)員工積極性的發(fā)揮，為薪酬分配提供更合理依據(jù)。企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理在于激發(fā)員工個(gè)人能力，以實(shí)現(xiàn)管理目的；而通過有效的激勵(lì)能夠使員工從自身出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范自身工作行為，提高工作效率，促進(jìn)薪酬提升。良性循環(huán)作用下，最終受益者是企業(yè)。因此，企業(yè)管理中合理進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的確立，在薪酬管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源自身效用的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源薪酬管理仍存在幾個(gè)方面的不足，無論是從薪酬體系中福利與報(bào)酬管理來看，還是從薪酬制度的應(yīng)用和薪酬分配來看，都存在一定的制約影響，不利于企業(yè)人才發(fā)揮自身能動作用，進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑探索過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并以企業(yè)的自身?xiàng)l件為前提，進(jìn)行合理的、科學(xué)的人力資源管理體系建設(shè)。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到薪酬管理的重要作用，從制度上有效落實(shí)，并逐步完善薪酬分配、福利方式應(yīng)用以及績效獎勵(lì)等。在以人為本理念下，不斷創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、平穩(wěn)發(fā)展。

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作者：白潔 白曉寧 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司張掖供電公司