電力施工企業(yè)物資管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理是電力施工企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。簡(jiǎn)言之，物資管理就是電力施工企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種生產(chǎn)材料進(jìn)行訂購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)等管理工作，是企業(yè)日常管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文首先對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)在物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并進(jìn)一步提出加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理實(shí)效的對(duì)策建議，旨在為電力施工企業(yè)提供一點(diǎn)理論參考。

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);物資管理;問(wèn)題;對(duì)策

新時(shí)代下，電力施工企業(yè)必須樹(shù)立將物資管理作為企業(yè)發(fā)展的核心工作的理念，按照市場(chǎng)的需求變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)物資管理的機(jī)制，提高企業(yè)物資管理的能力和水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。物資管理就是電力施工企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種生產(chǎn)材料進(jìn)行訂購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)等管理工作，是企業(yè)日常管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好電力施工企業(yè)物資管理工作，對(duì)提高企業(yè)資源利用率、降低企業(yè)施工成本、幫助企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)等都具有至關(guān)重要的意義。在電力施工企業(yè)物資管理工作實(shí)踐中，還存在諸多不足亟待提高和完善，因此本文將對(duì)此展開(kāi)相關(guān)探討。

一、電力施工企業(yè)開(kāi)展物資管理的重要性分析

物資管理就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行綜合管理及企業(yè)對(duì)生產(chǎn)材料的管理行為。通常而言，電力施工企業(yè)在開(kāi)展物資管理的過(guò)程中主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是按照企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)材料的供應(yīng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃;二是對(duì)按照企業(yè)對(duì)材料的實(shí)際需求量按量采購(gòu)物資材料;三是基于以上內(nèi)容，由物資管理人員對(duì)物資的使用、存儲(chǔ)、剩余等實(shí)際情況進(jìn)行存盤(pán)。隨著我國(guó)電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展，基層電力施工對(duì)物資的需求大大增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，電力施工企業(yè)能否對(duì)物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化在很大程度上決定了企業(yè)能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要想促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視物資管理工作的開(kāi)展。此外，科學(xué)的物資管理能夠科學(xué)規(guī)劃企業(yè)物資材料的使用，減少閑置材料，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、電力施工企業(yè)在物資管理工作中存在的問(wèn)題分析

(一)采購(gòu)流程過(guò)于形式化，采購(gòu)權(quán)沒(méi)有做到合理分配。在電力施工企業(yè)物資管理中，基層部門(mén)容易受流程化和形式化的限制，最終將這些管理弊端體現(xiàn)在企業(yè)物資采購(gòu)行為匯總，導(dǎo)致采購(gòu)權(quán)無(wú)法合理分配。在電力施工企業(yè)物資管理工作實(shí)踐中，常常出現(xiàn)物資管理和生產(chǎn)材料采購(gòu)混亂的現(xiàn)象，雖然部分項(xiàng)目工地具備了儲(chǔ)存材料的空間，但是生產(chǎn)材料的總儲(chǔ)存量對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)而言還是存在貨物名稱(chēng)無(wú)法對(duì)接的情況，導(dǎo)致施工人員難以及時(shí)掌握生產(chǎn)材料的使用狀況以及材料剩余情況，進(jìn)而容易導(dǎo)致材料積壓、浪費(fèi)等情況，在無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。針對(duì)這種情況，就需要物資管理經(jīng)辦人員結(jié)合項(xiàng)目部和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將采購(gòu)流程統(tǒng)一化、合理化，促進(jìn)采購(gòu)權(quán)的合理分配。(二)物資采購(gòu)缺乏規(guī)劃。在對(duì)物資開(kāi)展采購(gòu)的過(guò)程中，很多企業(yè)都實(shí)行的是一個(gè)月集中采購(gòu)一次，這種集中招標(biāo)采購(gòu)的方式容易使得采購(gòu)的物資與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要的物資有出入，可能出現(xiàn)需求量大的物資采購(gòu)量少、需求量小的物資采購(gòu)量大，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。(三)物資采購(gòu)價(jià)格缺乏完善的機(jī)制，外部監(jiān)管的作用沒(méi)有得到發(fā)揮。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)在物資采購(gòu)中的行為實(shí)踐來(lái)看，對(duì)于物資價(jià)格如何制定這個(gè)問(wèn)題，還沒(méi)有一套統(tǒng)一的機(jī)制進(jìn)行約束和規(guī)定，加上外部監(jiān)管的作用沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)揮，導(dǎo)致電力施工企業(yè)在物資管理工作中的實(shí)效始終難以得到實(shí)質(zhì)性的提高。此外，由于采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有將采購(gòu)分工進(jìn)行明確，常常出現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)一邊負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，一邊還要負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，對(duì)于物資采購(gòu)管理工作來(lái)說(shuō)非常容易造成管理漏洞，與供應(yīng)商進(jìn)行信息整合也顯得比較單方面，有效的物資管理基礎(chǔ)難以形成。

三、提高電力施工企業(yè)物資管理實(shí)效的對(duì)策建議

(一)建立一套透明化的物資管理體系。要促進(jìn)電力施工企業(yè)在安全、穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，還能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，需要企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的物資管理目標(biāo)。因此，電力施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)信譽(yù)較好的供應(yīng)商與企業(yè)取得長(zhǎng)期合作，保證企業(yè)物資采購(gòu)的安全性和合理性，并將采購(gòu)的物資材料進(jìn)行透明公開(kāi)的處理。在此基礎(chǔ)上，電力施工企業(yè)還需要完善企業(yè)物資管理的制度和辦法，不斷強(qiáng)化制度的落實(shí)和執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)物資管理流程，實(shí)現(xiàn)物資管理工作向精益化、規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)變。需要注意的是，物資采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行科學(xué)管理，定期清理物資材料的庫(kù)存情況，將閑置的材料合理利用起來(lái)，減少物資材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)。建立一套透明化的物資管理體系，全面發(fā)揮各種物資材料的生產(chǎn)價(jià)值，達(dá)成預(yù)期生產(chǎn)管理目標(biāo)。(二)提高物資計(jì)劃管理效率。將物資管理工作作為電力施工企業(yè)常規(guī)管理工作的核心來(lái)抓，提高物資計(jì)劃需求編制的針對(duì)性和靈活性，以此實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)化管理。首先，促進(jìn)各施工項(xiàng)目部和技術(shù)部門(mén)之間的密切聯(lián)系。其次，建立物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將物資管理項(xiàng)目向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，形成符合企業(yè)實(shí)際情況的物資供應(yīng)計(jì)劃，尤其要注意對(duì)大宗消耗材料進(jìn)行定額儲(chǔ)備計(jì)劃。按照積極穩(wěn)妥的物資管理原則，以高效的物資管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)歷史物資消耗情況，保證定額物資材料的準(zhǔn)確性。在編制物資供應(yīng)需求表前，需要與項(xiàng)目部和其余相關(guān)部門(mén)取得密切聯(lián)系，提高基層生產(chǎn)部門(mén)所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。(三)提高閑置物資材料的使用率。閑置物資材料一直是增加企業(yè)生產(chǎn)成本的隱形殺手，對(duì)閑置資源的管理不力也是影響電力施工企業(yè)物資管理實(shí)效的重要原因之一。因此，物資管理人員必須結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展情況，全面提高閑置物資的利用效率。首先，管理人員必須從衡量電力施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，將年度材料的計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)具體的物資需求量進(jìn)行采購(gòu)。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)電力材料的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)某些電力材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與日常維護(hù)，確保其性能的合理性。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)基層電力事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)電力施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展而言都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。物資管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，科學(xué)的物資管理有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力施工企業(yè)需要梳理科學(xué)的物資管理工作理念，重視物資管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:郭文宇 單位:國(guó)網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司