企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑

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摘要：本文以企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)物資管理難點(diǎn)分析和企業(yè)物資管理工作優(yōu)化對策為主要依據(jù)，從物資采購計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)、內(nèi)部職責(zé)分工不明確、其他原因、基于調(diào)研基礎(chǔ)上編制物資供應(yīng)計(jì)劃、明確職責(zé)分工、其他優(yōu)化對策這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)物資管理效果，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理；明確職責(zé)分工；建立健全機(jī)制；經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)物資管理難點(diǎn)分析

1.物資采購計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)

很多企業(yè)在采購計(jì)劃執(zhí)行期間，并未對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查和研究，進(jìn)而使得物資采購期間出現(xiàn)和企業(yè)生產(chǎn)以及銷售脫節(jié)現(xiàn)象，從而出現(xiàn)盲目采購現(xiàn)象，導(dǎo)致物資積攢，或者出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，以上現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率降低。并且現(xiàn)在物資積壓導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本提升，資金占用數(shù)量較多，從而使得企業(yè)內(nèi)部資金使用率下降。物資短缺使得企業(yè)內(nèi)部形成供不應(yīng)求局面，不利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，阻礙企業(yè)銷售，從而影響企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部職責(zé)分工不明確

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全，從而使得內(nèi)部人員需要承擔(dān)很多責(zé)任和義務(wù)，使得人員之間職責(zé)分工不夠明確[1]。一些管理職位對于自身需要承擔(dān)的職責(zé)認(rèn)識不清，部門之間并沒有有效界限，含糊不清，比如，企業(yè)在購買物資過程中過，需要采購人員和供應(yīng)商之間強(qiáng)化互動，企業(yè)內(nèi)部并未成立專門化的市場調(diào)查人員，從而對市場信息掌握不夠詳細(xì)，在購買物資過程中一直處在劣勢情形中，進(jìn)而導(dǎo)致整個過程中出現(xiàn)各種損失和問題。企業(yè)在購買物資后期，一旦工作處理不恰當(dāng)，缺少相關(guān)人員對物資進(jìn)行合理處理，就會導(dǎo)致物資出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.其他原因

第一，采購出現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)，比如：合同、價(jià)格、質(zhì)量和以及技術(shù)等方面都存在很多風(fēng)險(xiǎn)，合同欺詐、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格等。第二，管理形式一般都是借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行，對經(jīng)濟(jì)批量以及進(jìn)貨時(shí)間進(jìn)行充分分析和確定，不過整個過程對業(yè)務(wù)步驟升級以及信息優(yōu)化不夠重視，并未對庫存管理形式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化[2]。第三，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，物資管理主要是內(nèi)部物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，使得企業(yè)外部資源得以有效利用，企業(yè)內(nèi)部有效安排了前期采購、中期保存和后期出庫工作內(nèi)容，并未對其進(jìn)行合理整合和分析，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、企業(yè)物資管理工作優(yōu)化對策

1.基于調(diào)研基礎(chǔ)上編制物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃是整個企業(yè)運(yùn)行的主要工作內(nèi)容，物資計(jì)劃需要介紹上年完成的內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)能力以及市場需求進(jìn)行，對物資進(jìn)行全面預(yù)算，經(jīng)過生產(chǎn)以及計(jì)劃部門批準(zhǔn)后，在按照計(jì)劃有效實(shí)施，防止在物資采購中出現(xiàn)盲目現(xiàn)象。物資供應(yīng)計(jì)劃主要是物資需用量、計(jì)劃儲備以及庫存等。

2.明確職責(zé)分工

企業(yè)不同部門和工作人員一定要明確職責(zé)分工，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)物資管理機(jī)制，使得企業(yè)人員能夠結(jié)合建立的物資管理機(jī)制進(jìn)行工作，明確自身責(zé)任和義務(wù)，對自身工作行為進(jìn)行合理規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)行期間對工作人員進(jìn)行專門化培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和基本能力，還要在不斷工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作期間減少失誤現(xiàn)象發(fā)生，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不必要損失和問題。企業(yè)還要強(qiáng)化公司文化建設(shè)力度，為員工工作樹立正確意識和三觀，提升企業(yè)凝聚力和核心力，便于企業(yè)全體人員凝聚力量，增強(qiáng)合作意識，部門之間可以明確分工，相互監(jiān)督，便于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展。

3.其他優(yōu)化對策

物資采購是管理重要環(huán)節(jié)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可以防止經(jīng)營之中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。在物資采購期間，需要強(qiáng)化人員教育工作，提升采購人員綜合素養(yǎng)，為社會培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，使得物資質(zhì)量滿足施工需求，避免采購期間出現(xiàn)不正之風(fēng)。在企業(yè)物資管理中，需要對物資數(shù)量進(jìn)行控制，還要對物資自身價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格管理，一旦物資價(jià)值受到損害，那么所有管理工作就都失去了原有價(jià)值和意義。因此優(yōu)化業(yè)務(wù)操作步驟和信息管理體系，建立企業(yè)物資電子管理機(jī)制，能夠使得整個企業(yè)業(yè)務(wù)步驟更加簡便和詳細(xì)，可以將企業(yè)內(nèi)部所有人力、物力和財(cái)力有效優(yōu)化和分配，幫助企業(yè)節(jié)約更多資源，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，減少企業(yè)物資管理經(jīng)濟(jì)輸入，為企業(yè)有效運(yùn)行提供有利條件。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠有效解決存在的問題，推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，使得企業(yè)需求不斷提升，需要對企業(yè)內(nèi)部物資進(jìn)行管理，增強(qiáng)物資管理能力。在實(shí)際工作期間，企業(yè)要針對問題進(jìn)行分析和研究，采用合理化對策進(jìn)行解決和處理，強(qiáng)化管理效果，對企業(yè)內(nèi)部物資進(jìn)行規(guī)范化管理，采用各種電子化手段實(shí)施管理。通過此種形式強(qiáng)化企業(yè)物資管理效果，以此不斷提升企業(yè)物資管理效果，為企業(yè)發(fā)展贏取更多經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔銘.國有企業(yè)物資管理的難點(diǎn)及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2017(17):18-18.

[2]王勁輝.企業(yè)物資管理工作存在的問題及優(yōu)化建議[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(2):278.

[3]王琳.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究[J].納稅,2017(27):87.

作者：王吉輝 單位：國家電投集團(tuán)寧東鋁業(yè)分公司