保障電力物資管理的時效性探索

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摘要：我國社會一直處于飛速發(fā)展的進程，現(xiàn)如今人們的日常生活及公司發(fā)展均離不開電力的應用，因此全社會都對電力提出了更高的需要量，因此相應的物資管理工作也變得更加重要。物資管理工作的開展是整個系統(tǒng)運行中的重要組成部分。

關鍵詞：電力行業(yè)應用；物資管理模式；應用時效性；具體措施

1電力企業(yè)物資管理具體應用簡介

對于電力企業(yè)而言，做好物資管理工作至關重要，這也是整個經營過程中非常重要的一個部分，企業(yè)生產過程中常常會需要消耗各種各樣的物資，因此做好管理工作十分必要。物資管理工作主要是指企業(yè)通過有限的資金進行合理規(guī)劃、高效控制組織應用，這樣便于更加穩(wěn)定的利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，大大降低前期的投入成本，提高企業(yè)內部的資金實際運行速度，保證效益水平。可以說管理工作開展的順利程度與企業(yè)的安全生產質量息息相關，保證整體系統(tǒng)的常規(guī)穩(wěn)定性。因此企業(yè)一定要注重做好這項工作，努力協(xié)調成本、效益等方面，確保物資更加實效性的運行，深入完成每一處環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化具體的措施。電力企業(yè)是我國一個基礎性民生企業(yè)，同時也是我國最關鍵的產業(yè)之一，為我國的整體經濟貢獻了巨大的力量。電力可以說是一個國家裝備的具體表現(xiàn)，無論是生產還是建設過程中均需要耗費大量的材料，因此生產過程中一定要做好物資管控，保證整體的材料質量及具體數(shù)量，這兩項指標與企業(yè)的運行經濟與工程造價問題息息相關?？梢哉f電力物資的運行是整個企業(yè)最關鍵的一個根本性措施，企業(yè)可以做好物資管控工作合理的調配電力生產運行。目前全社會的整體用電量普遍呈現(xiàn)升高的趨勢，因此只有不斷完善現(xiàn)有的設備應用水平才能夠為企業(yè)提供更加便利的服務。只有保證物資工作的整體時效性才能夠充分發(fā)揮物資的運行，只有這樣才能夠充分實現(xiàn)物資的管理效果，與前期預想相符度較大，只有提高物資的實際運行效果才能夠保證物資的最大化利用效率。如今，電力企業(yè)整體都將面臨著全面轉型，發(fā)展過程中勢必會遇到各種各樣的問題，只有保證管理工作的正常運行才能夠穩(wěn)定現(xiàn)代化應用體系，這也是保證企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。

2目前管理工作仍然存在很多不足之處

2.1采購工作不標準

目前很多物資管理工作都缺少更加標準的采購流程，因此很多工作的權限都會出現(xiàn)混亂復雜的情況。甚至一些中小型企業(yè)隨意濫用采購權利，一些不具備采購能力的人員承擔采購工作時無法履行自身的責任，這樣就會導致前期的工作計劃儲備不足，整體應用十分混亂，此外一些采購人員對整體的行情應用不良，現(xiàn)如今是社會經濟變化十分復雜的形式，因此相應的物資價格變動也十分頻繁，價格之前的不合理波動會直接影響整體的物資變化質量，而電力實際物資常常會涉及到各種各樣的相關材料，如果不能夠合理的了解價格的變化將會達到影響整體的經濟效益。采購物資之前一定要由專業(yè)的工作人員進行市場考察，這樣才能夠規(guī)劃合理的價格范圍，為后續(xù)的工作打好基礎。

2.2現(xiàn)代電力物資管理手段落后

當前很多電力企業(yè)不重視電力物資管理，資金投入不足導致物資管理手段較為落后，有些電力企業(yè)的管理甚至停留在原始手工操作上。沒有先進的管理設施與管理設備會降低工作人員的管理效率，還會降低數(shù)據(jù)的精確性。也不能建立一個統(tǒng)一的物資供應管理信息系統(tǒng)，不能將電力企業(yè)的物資管理流程中的信息進行實時有效共享，導致信息利用率低下。

2.3物資倉儲管理不到位

在電力項目建設過程中一般業(yè)主會使用由各標段承包單位提供物資代保管的服務。但一些承包單位的物資保管人員管理水平較低，缺乏管理知識與責任心，又由于業(yè)主設備物資品種較多并且造價高昂，很多物資管理人員不能將其妥善保管。在管理過程中只知道收料、發(fā)料、記賬，不能及時關注材料所處環(huán)境以及耗用情況，會出現(xiàn)倉儲環(huán)境不適宜材料堆放從而導致材料相關性能降低的情況。物資管理人員對關鍵材料以及日常使用材料不能及時盤點，在很多材料即將用完時不能及時安排進貨，影響工程正常運行。

3提高電力物資管理時效性的措施

3.1做好電力物資管理計劃

當前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業(yè)采取合理措施促進物資管理的時效性。具體來說可以事先制定好物資管理計劃，計劃是工作人員采購和供應物資的依據(jù)，在計劃制定之前相關工作人員需要深入市場調查，把市場材料的具體行情摸清，根據(jù)市場以及企業(yè)產量、儲備初步估算物資的數(shù)量與質量。除此之外，物資計劃的制定與實施也需要根據(jù)企業(yè)資金預算進行，相關財務部門要實時跟進資金動向，為調整物資計劃提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還需要引入外部監(jiān)理單位監(jiān)督物資部門的計劃制定和后期采購管理，使物資部門在具體操作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，保證工程建設質量。

3.2建立完善的電力物資管理機制

電力行業(yè)物資管理是一項需各方面積極配合的工作，企業(yè)管理層首先應認識到物資管理的重要性，明確各級物資管理的職權，對物資管理部門給予一定權限設置。其次還需設立物資采購分級管理制度，通過分級管理保證采購環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，避免出現(xiàn)多采購、漏采購的現(xiàn)象。最后還要對采購環(huán)節(jié)設置嚴格的招投標制度，選擇產品質量良好的投標單位。只有有了完善的管理體制才能夠充分發(fā)揮制度作用，充分提高電力物資管理的時效性。

4結束語

綜上所述，電力企業(yè)對國家經濟和人民生活的重要性不言而喻，電力物資管理對電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大作用，直接影響著電力企業(yè)的生產和效益。因此我國電力企業(yè)物資管理需要不斷完善創(chuàng)新，制定好合理的管理計劃，穩(wěn)定電力企業(yè)的自身長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者：陳爾東 單位：廣東電網汕頭澄海供電局有限責任公司