電力物資集約化物流管理思考
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摘要：目前物流行業(yè)發(fā)展迅速，建立信息平臺，將信息記錄在上面，使得整個物流行業(yè)能夠得到統一管理，物資也能夠集約化處理，提升人們的工作效率，創(chuàng)造出更多的財富價值。文章對電力物資集約化物流管理應用進行了探討。
關鍵詞：物資集約化；物流管理；中國電網公司；電力物資；信息平臺
當今社會是一個信息時代，很多東西能夠被快速地匯集到一個地方，得到更好的解決與處理，工作效率被大大提升，解放了人們的生產力，創(chuàng)造出了更多的經濟效益。在這種情況下，電力物流行業(yè)也迎來了它的春天，得到更大更好的發(fā)展，特別是一些大型電力異地運輸比如“西電東送”工程的開展，人們越來越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運輸，使得其能夠更好地為人們服務，創(chuàng)造出更高的價值，提升工作效率。
1電力物流管理概述
物流管理是指對所運輸的物資進行系統有效的管理，使之能夠以最為便利的形式進行運輸活動，到達所需要的地方。電力物流管理指的是有關于電力物資的物流管理，電力物資包括有關的電力設備、人力與錢財等，使這些物資能夠及時運輸到現場。我國電力系統的物資管理模式是我國所特有的中國特色電力物流管理模式，這是因為我國經濟是市場經濟與計劃經濟并存的原因。國家電網公司并不是一家簡簡單單的公司，它管理著我國960萬平方千米的電力供應。在科技如此發(fā)達的今天，電甚至成為了與食物一樣重要的存在，沒了電，就是手機、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰在經歷過第二次工業(yè)革命之后，能夠回復到沒有電的時代呢？沒了電，我們的工作效率將會大大降低，很多的東西只能單憑人力，在當今社會，甚至可以說，沒了電，很多工作將無法開展，全球停電1小時，造成的損失將是巨大的。因此，如何進行電力物流管理，使電力能夠更好地得到建設，更方便地為人民服務，這是某些電力工作者一直在思考的問題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需運輸的物質的種類也有很多，并不是簡簡單單可以一概而論的，而且其中也會有一個物資損耗的因素在其中，所以導致了整個問題很復雜，需要花費很大的精力在其中。對于近些年來興起的電力物資集約化物流管理，這是一個比較好的辦法。
2電力物資集約化物流管理框架
物流產業(yè)是最近20年發(fā)展最快的幾個產業(yè)之一，除了它自身的發(fā)展外，它也拉動了其他產業(yè)的發(fā)展，甚至有人說，物流產業(yè)每賺1塊錢，那么地方經濟中就增會加6塊錢的產值。如此重要的行業(yè)，自然也與電力行業(yè)有很大的關系。國家電網公司下面有著很多的部門，各部門各司其職、互相合作。近些年來，提出了“物資集約化管理”的模式，這是借鑒一些國外先進企業(yè)的管理經驗得來的，主要是為了能夠提高物資的管理水平，降低許多項目的運輸成本，節(jié)省開支，從而使得公司能夠獲得更多的利潤。為了實現這個目的，使得物流的基礎設施與物流信息平臺能夠更好地被建設，要做的就是打造出一個電力物資集約化管理框架。
2.1電力物流ERP軟件
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，如果沒有這樣的一個電力物流的軟件，許多東西就只能夠靠人工記錄與調配，難以滿足物流集約管理的要求。對此，國家電網公司斥巨資請人做出了這樣的一些ERP軟件，為電力物流的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。由此建立了主數據平臺，將物料、供應商等主數據都聚集在一個平臺之上，能夠更方便物資系統進行管理與調度。這樣的一個平臺能夠促使物資計劃、招標等等信息更好地被利用，創(chuàng)造出更多的財富與價值。
2.2硬件平臺
硬件平臺指的是實際意義上的一個生產基地與生產平臺，由于中國電網公司旗下并不僅僅只是供應電能的部門，還包括一些生產電力運輸的設備與材料的部門，再加上他的物流機構和許多的優(yōu)秀人才，能夠讓中國電網公司自成一體，極大地推進了中國電網公司的發(fā)展，為以后打下了牢固的基礎。
3電力物資集約化管理分析
3.1強化物流功能
國家電網公司作為國有企業(yè)，有著其他企業(yè)都比不上的優(yōu)勢，如果他能夠把握好自己的優(yōu)勢，自然能夠超過其他企業(yè)。第一是他們要主動，主動找生意，發(fā)展自己的航運物流，擴大自己的航運物流；第二是要加強自己的一些基礎服務性建設，豐富自己的物流功能；第三是減少一些不必要的手續(xù)服務，可以將許多的手續(xù)集中在一起辦理，加快辦理的效率，將節(jié)省出來的時間去創(chuàng)造出更大的經濟效益。
3.2促進物流資源的整合
促進資源整合，有利于節(jié)省成本，然后還能夠促進其他產業(yè)的發(fā)展，拉動整個地區(qū)的經濟發(fā)展，從而又促進國家電網公司的發(fā)展，達成一個良性循環(huán)。要做好資源整合，達到優(yōu)勢互補，有五個必需的條件：第一是要做好采購的工作，盡量減少采購人員從中抽成增加單價導致成本增加的情況，更要避免采購人員以次充好，將劣質產品高價購回；第二要促進物資的標準化的建設，為集約化管理創(chuàng)造可能，打好牢固的物質基礎；第三是加強管理工作，確保要做的工作都能夠到位，除了在建設中的管理工作，后期管理工作也需要到位，使得所建設的建筑能夠使用到位，發(fā)揮他們應該有的責任；第四是對一些建設方案要嚴格管理，減少那些不必要的成本投入，將錢用在該用的地方，要發(fā)揮應用的領頭羊的作用；第五是要數據化、信息化，那些購買等數據信息都應該記錄在網絡之上，而且還應該有責任人的信息，以后要是出事也可以找到負責人。除此之外，還應該實行多地聯網進行信息化，這樣就能夠借鑒一些優(yōu)秀的經驗，促進當地物流的建設，而且這樣也能夠威懾那些貪污之人，使他們不敢輕易伸手，畢竟將數據放到網絡之上，就有許多人可以看到他們的數據，看的人多了，造假的數據總是能夠被看出來的。鑒于這一點，很多人都不敢進行貪污腐敗或者是進行豆腐渣工程，這樣一來，就能夠大大地借用網絡輿論監(jiān)督的力量，從而也可以減少一定的投入成本。
3.3優(yōu)化物流建設
中國整個電力系統作為一個整體，構成了中國電網公司，特別是在物流運輸行業(yè)發(fā)展的今天，“西電東送”這樣的工程日益增多的今天，整個國家電網聯合為一個整體。如果能夠將這些所發(fā)展出來的物流系統綜合起來，建設一些相關的設施，使得這個被新聯合起來的系統得到更緊密的聯系，實現互利互補，使得一些物流運輸的成本被最大程度地降低。再加上一些有關于管理體系的改革，使得整個物流行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，吸引其他的投資者進入，使整個行業(yè)籌集到更多的資金，擁有更多的資源。加強物流的基礎設施建設，盡力將企業(yè)打造成一個物流、資本流與信息流的匯集之處，為現代物流業(yè)的發(fā)展做出自己的努力，最好是能夠建設一個和諧富裕的物流網。
4電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析
現代物流業(yè)涉及廣泛，下面包含有很多的行業(yè)，比如說物流基礎業(yè)、裝備制造業(yè)與信息業(yè)等，這些行業(yè)的發(fā)展都與其他的行業(yè)有密切的關系，所謂牽一發(fā)而動全身。在市場競爭壓力下，必然有些行業(yè)不是那么好，甚至是說可能影響到了其他的行業(yè)的發(fā)展，這個時候可以考慮一些資金與利益等原因，如果與其他的企業(yè)合作切實可行，能夠實現互利共贏，就可以選擇適當削減自己公司在那個方面的投入，甚至是全權委托于那個公司，將省下來的資金另作他用。目前，我國在電力物資集約化管理中主要存在的問題體現在軟件實力還是不夠，一些操作不能夠做到或者是不簡便，而且各部門只有各部門的分管系統，當真正想要做些什么的時候，需要多個部門配合，工作效率得不到有效提高，所以要想提高管理的效率，可以從以下兩個方面改進：
4.1提升信息的整合與維護
當今時代是一個信息的時代，提升信息的整合與維護能夠更好地促進物價工作的進行，加快整個企業(yè)的工作效率，實現整個物流行業(yè)的共同進步。
4.2在產業(yè)上發(fā)展出屬于自己的核心競爭力
現在不論哪個企業(yè)發(fā)展，都講究核心競爭力，物流業(yè)也是如此，如果沒有屬于自己的核心競爭力，沒有屬于自己的特色，那么就只能夠在市場競爭中被淘汰，趕不上時代的潮流。所以要發(fā)展出自己的特色自己的核心競爭力來壓制其他的公司，使自己能夠處在一個制高點的位置，主動去參與競爭，而不是被動地被拖進競爭，處于一個被動局面，這是無論哪家公司都不想看到的，自然我們也要盡量去避免。
5結語
在信息高度發(fā)展的今天，競爭在所難免，所以如何去面對競爭，處于一個主動的地位，這是一個企業(yè)的管理層所需要思考的問題。如果中國電網公司能夠加快物資集約化的進程，越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展，使得整個公司在競爭中有著自己的優(yōu)勢，處于一個主動的局面，而不是一個被動競爭的地位。由此足以看出電力物資集約化管理的重要性，也由衷希望中國電網公司能夠得到更大的發(fā)展，走出中國，走向世界。
參考文獻
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作者：詹韜 單位：國網江西省電力物資公司
