成本管理廣電網(wǎng)絡(luò)工程論文
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一、目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理存在問題
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權(quán)衡好設(shè)備的購買費和新設(shè)備所產(chǎn)生的價值。機(jī)械設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)工程中最重要的操作工具，管理不當(dāng)或是使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備很容易在經(jīng)營過程中被淘汰，同時機(jī)械設(shè)備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。
(二)成本管理制度不夠科學(xué)完善
廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的不夠科學(xué)完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計劃不科學(xué)。在分析目標(biāo)成本時，由于工程管理機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習(xí)慣的規(guī)范進(jìn)行簡單的成本預(yù)算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分?jǐn)?shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學(xué)可靠性。二是缺乏科學(xué)管理與長遠(yuǎn)規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，而很少會對預(yù)測進(jìn)行跟蹤檢驗和調(diào)查分析后不斷的改進(jìn)，使目標(biāo)工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏可靠性及可供參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費，同時嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)成本管理權(quán)責(zé)模糊及審計制度不完善
據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業(yè)在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。
(四)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高
廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對應(yīng)急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進(jìn)行。其次，施工單位與當(dāng)?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項目的進(jìn)行，另外項目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導(dǎo)致管理上的缺陷而影響企業(yè)項目工程的進(jìn)行，從而降低企業(yè)效益。
二、完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗總結(jié)，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建模分析，以保證合理的控制工程設(shè)計的預(yù)算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據(jù)市場的不斷變化，把握好采購標(biāo)本過程中材料價格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規(guī)劃性、實時性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標(biāo)成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進(jìn)行清倉處理或是低價轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進(jìn)行及時的補(bǔ)充，保證物資的充分流動，另外要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，權(quán)衡好設(shè)備的購買費和新設(shè)備所產(chǎn)生的價值，使設(shè)備的使用價值實現(xiàn)最大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學(xué)健全的廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要實施垂直管理的模式。即企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規(guī)范和實施項目。保證企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項考核制度以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另一方面，企業(yè)要明確個人員的權(quán)責(zé)，對員工進(jìn)行定期考核、獎懲明確，并且應(yīng)對項目實施全過程進(jìn)行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據(jù)項目的成本預(yù)測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項目工程施工方案
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工前，我們應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進(jìn)行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進(jìn)行全面的分析后對施工者進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，同時擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場督促指導(dǎo)，相關(guān)施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應(yīng)急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協(xié)調(diào)好管理成本與項目發(fā)展
在企業(yè)工程項目的實施過程中，要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本與廣電網(wǎng)絡(luò)項目發(fā)展，就要做到機(jī)械設(shè)備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應(yīng)的設(shè)備及儀表，真正做到人與設(shè)備的結(jié)合，同時也要保證從業(yè)人員與設(shè)備儀表的質(zhì)量。其次對環(huán)境的控制力度要增強(qiáng)，正確處理好環(huán)境保護(hù)的重要問題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的安全有序，避免暴力施工問題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅實的基礎(chǔ)。此外應(yīng)該關(guān)注項目工程的整體質(zhì)量，以長期維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。因此對于廣電網(wǎng)絡(luò)工程，在進(jìn)行項目成本管理時，應(yīng)加強(qiáng)對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過管理成本來教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項工作總?cè)?，使企業(yè)在激烈的競爭中得到進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。
(五)豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力
一個良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責(zé)任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項目成本，減少一些不必要的負(fù)擔(dān)，還能保證工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展的重要保證。
三、結(jié)語
總之，廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、綜合國力提高的重要標(biāo)志。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也得到了迅速的發(fā)展，使企業(yè)競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網(wǎng)絡(luò)工程要持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)對企業(yè)的管理成本進(jìn)行有效合理的控制，不斷的完善企業(yè)的成本管理制度，有效的降低企業(yè)運營成本，以不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進(jìn)而使社會進(jìn)步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司蘇州分公司