建筑工程全過程工程造價(jià)控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)條件和人們生活水平的提升，城市化進(jìn)程的不斷加快，導(dǎo)致了建筑物的數(shù)量不斷提升，建筑工程已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中最重要的組成部分，那么為了提升建筑效率，保證建設(shè)質(zhì)量，就必須在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中合理進(jìn)行全過程工程造價(jià)，以此盡可能的節(jié)約成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。下文就建筑工程全過程工程造價(jià)的控制展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；工程造價(jià)

在進(jìn)行全過程的工程造價(jià)之中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，對(duì)工程全過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)及施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)，并對(duì)竣工檢驗(yàn)和結(jié)算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制管理，以便于能夠?qū)θ^程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，合理進(jìn)行人員分配，進(jìn)行材料及設(shè)備的購進(jìn)與使用，進(jìn)行資金資源的分配使用，以便達(dá)到更好的資源利用率，進(jìn)行工程造價(jià)，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

1建筑工程全過程工程造價(jià)的控制

在進(jìn)行建筑工程全過程工程造價(jià)控制的過程中，需要遵循科學(xué)性、合理性及系統(tǒng)性的特征，以此保證工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。且在此過程中，必須合理運(yùn)用管理方式，保證能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段的工程造價(jià)問題進(jìn)行掌握，并保證工程造價(jià)能夠被合理掌握，且在此基礎(chǔ)上保證資金能夠合理運(yùn)用于建筑建設(shè)過程中。由于控制工程造價(jià)能夠提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,減少工程建設(shè)過程中出現(xiàn)造價(jià)事故的現(xiàn)象，且有利于對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，從而有利于對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面的掌控[1]。

2建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

當(dāng)前建筑行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)只有能夠強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的重視程度，才能夠合理進(jìn)行單位管理，增加建筑企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中大都以造價(jià)管理為主要模式，以法律為主要依托，采取法人制度，對(duì)造價(jià)的過程進(jìn)行全面的管理，在保證建筑投資的合理性的基礎(chǔ)上，能夠最大程度提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，給工程造價(jià)制定明確的目標(biāo)，所以建筑企業(yè)需要合理選擇全過程造價(jià)作為建筑工程發(fā)展的主要方式。當(dāng)前，建筑企業(yè)由于缺少對(duì)工程造價(jià)的重視程度，經(jīng)常不能制定詳細(xì)的工程造價(jià)方案，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過程與最先的造價(jià)之間存在較大的差距，不僅影響施工效率，還會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

3建筑工程全過程工程造價(jià)的控制方法

（1）決策階段。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，只有合理決策結(jié)算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進(jìn)行必要的造價(jià)控制。所以這就需要在進(jìn)行施工建設(shè)之前，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考核，對(duì)施工人員的工作能力進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上合理確定各項(xiàng)工程項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行投資的人員需要對(duì)投資中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考量，制定多種施工方案，對(duì)建設(shè)成本、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，做好工程投資的評(píng)估計(jì)算，對(duì)工程的工期進(jìn)行合理預(yù)算，并進(jìn)行科學(xué)的決策，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)文件進(jìn)行反復(fù)審核，以保證其內(nèi)容的合理性[3]。此外，相關(guān)人員需要對(duì)工程造價(jià)的階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而保證工程能夠順利實(shí)行。（2）設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行投資預(yù)算的過程中，需要合理進(jìn)行投資估算，按照相應(yīng)的估算資料與指標(biāo)進(jìn)行合理的估算，且在估算過程中必須對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑最終受益進(jìn)行合理計(jì)算，以保證資金的投入與最終的利益受益能夠相符。在進(jìn)行估算的過程中，需要以估算指標(biāo)作為依據(jù)，并按照工程實(shí)際狀況合理進(jìn)行原本指標(biāo)的調(diào)整，以此保證指標(biāo)能夠符合工程現(xiàn)狀。在進(jìn)行全過程造價(jià)控制設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員需要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的設(shè)計(jì)，由于當(dāng)前的建設(shè)單位缺少對(duì)設(shè)計(jì)概算的重視程度，所以缺少設(shè)計(jì)概算，從而導(dǎo)致工程全過程造價(jià)并不全面，影響工程造價(jià)的控制[4]。（3）準(zhǔn)備階段。首先，技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備與使用及維護(hù)過程中的造價(jià)控制，需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，對(duì)施工人員的施工技術(shù)和使用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行考察，以便減少施工過程中出現(xiàn)的問題。其次，人力資源是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，由于在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，需要較長的時(shí)間，工作量的大小還將直接關(guān)系到施工人數(shù)的多少，所以在進(jìn)行全過程施工造價(jià)的過程中若是大量籌備人力資源，則會(huì)導(dǎo)致人員過多，供過于求，導(dǎo)致成本增加，但是人員過少，則會(huì)延誤工期，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；最后，在進(jìn)行資源籌備的過程中，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理引進(jìn)，但是材料引進(jìn)的數(shù)量及存儲(chǔ)應(yīng)與建設(shè)施工量相符，以便減少材料過多導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。（4）施工過程。對(duì)施工過程的計(jì)算，需要進(jìn)行全過程的造價(jià)控制，首先需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料使用的預(yù)算，并合理進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審核，減少因?yàn)椴牧喜贿_(dá)標(biāo)或者材料短缺等問題造成施工問題的出現(xiàn)，且需要加大對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，以便減少機(jī)械設(shè)備損壞而導(dǎo)致的資金損耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要對(duì)建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的變更事項(xiàng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，比如采用工程簽證管理機(jī)制的建立，實(shí)行責(zé)任制度，并對(duì)材料代用的問題進(jìn)行解決，以此減少工程索賠而導(dǎo)致的成本投入增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，合理進(jìn)行工程審計(jì)工作，對(duì)建設(shè)施工過程中的投資進(jìn)行審計(jì)，并找出其中存在的問題，以更好的對(duì)資源進(jìn)行控制。（5）竣工階段。在建筑工程的竣工階段，需要合理收集各項(xiàng)工程造價(jià)的資料，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集整理，深入進(jìn)行審核，對(duì)工程造價(jià)人員的對(duì)應(yīng)工作進(jìn)行分類處理，以供參考，并在竣工階段對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在此過程中與各個(gè)工程部門溝通，減少重要問題遺漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，進(jìn)行全過程工程造價(jià)，能夠強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理，節(jié)約建設(shè)成本，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，能夠保證資金協(xié)調(diào)應(yīng)用，提升工程造價(jià)的效率?？梢?，對(duì)建筑工程全過程工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝松濤.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(07):00061.

[2]孫麗華.建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題淺析[J].工程技術(shù):文摘版,2016(11):00177.[3]許方強(qiáng).建筑工程管理中全過程造價(jià)控制淺析[J].工程技術(shù):文摘版,2016(10):00177-00178.

[4]李祥.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].科學(xué)大眾(科學(xué)教育),2017(07):153.

[5]程明霞.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2017(10):32.

作者：蘇有月 單位：山東新匯建設(shè)集團(tuán)有限公司