建筑企業(yè)文化建設(shè)淺談

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摘要：隨著時代的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，加強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)成為了主要核心。建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的核心競爭力，不斷加強(qiáng)提高建筑企業(yè)的整體管理水平，加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把核心競爭力作為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略重點。本文要以建筑企業(yè)的特點出發(fā)，大力在建筑企業(yè)的文化建設(shè)方面進(jìn)行不斷的研究和分析，不斷的給建筑企業(yè)文化建設(shè)帶來更好的建議。加強(qiáng)對建筑企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力的內(nèi)涵，把提升建筑企業(yè)文化建設(shè)核心競爭力做到更具體、更明確。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；建筑企業(yè)；文化建設(shè)

一、引言

如今建筑企業(yè)的文化建設(shè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下不斷的大力發(fā)展著，企業(yè)對文化建設(shè)的程度也在不斷的加強(qiáng)，但在建筑企業(yè)方面，企業(yè)的核心競爭力還是受到了一定的阻礙，很明顯的一點就是市場在競爭過程中不斷的縮小了建筑企業(yè)的利潤空間，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難度。所以，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)中怎樣有效的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的管理以及經(jīng)營管理的效率，是促進(jìn)建筑企業(yè)整體競爭力的核心發(fā)展，同時也是建筑企業(yè)要解決的重點問題之一。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是核心能力，主要指的是企業(yè)該怎樣去協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和各種技術(shù)的知識。但有一點值得說明，核心力不僅僅是指企業(yè)的單個技術(shù)或是設(shè)備上的技能，它是能夠在企業(yè)的經(jīng)營中提供競爭的優(yōu)勢和競爭能力等方面的技能。隨著現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的加深，企業(yè)還要繼續(xù)不斷加強(qiáng)對核心競爭力的研究。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)中特有的，是經(jīng)過企業(yè)長期培育的。核心競爭力能還能給企業(yè)帶來更多的價值和利益，為企業(yè)贏的長久性的競爭主動權(quán)，不斷的給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。所以，核心競爭了是保障企業(yè)在多元化中的戰(zhàn)略發(fā)展。

三、建筑企業(yè)為什么要提升核心競爭力

（一）提升核心競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展的最大關(guān)鍵之處

核心競爭力是一種制度化的體系，建筑企業(yè)能在這種制度化中得到更多的戰(zhàn)略性資源，從而使建筑企業(yè)不斷的創(chuàng)新人才、技術(shù)、品牌、文化以及管理等優(yōu)勢來，能在市場上帶來更高的發(fā)展。

（二）對建筑企業(yè)來說，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化主要作用

給企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)，不斷給企業(yè)制定出適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略，為企業(yè)成長和發(fā)展提供一定的導(dǎo)向，不斷的在技術(shù)上創(chuàng)新，管理上創(chuàng)新以及制度上創(chuàng)新，保證建筑企業(yè)的核心競爭力能夠順利形成和發(fā)展。

（三）核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)

技術(shù)實踐中一步步積累起來的它具有非常強(qiáng)的獨(dú)特性，不會被競爭對手效仿和占有。同時，企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)文化力的重要表現(xiàn)，企業(yè)文化是提升核心競爭力不可或缺的手段。所以，企業(yè)不僅要提升核心競爭力，還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、培育和發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)鍵和保障。

四、建筑企業(yè)的文化建設(shè)

（一）建筑企業(yè)在文化建設(shè)中，必須要先具有企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個企業(yè)自身的特有性質(zhì)。隨著時代的發(fā)展要求和方向，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育而成的。一個企業(yè)要想持續(xù)不斷的發(fā)展,那么除了在物質(zhì)和利益上，還需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過企業(yè)精神把企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)揮到最大，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)提升企業(yè)的形象

企業(yè)的形象是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，企業(yè)要不斷通過大量實踐以及各種方式在社會上塑造出一定的知名度來，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的知名度已經(jīng)占一定影響了。所以，企業(yè)也是需要“包裝”的，企業(yè)要不斷樹立好自身的形象。只有樹立了好的企業(yè)形象，才能招聘到優(yōu)秀的人才,畢竟優(yōu)秀的員工才能給老板帶來不斷的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）在文化建設(shè)中，還不能忘了工地的文化

對建筑企業(yè)來說，工地是十分重要的地方，關(guān)乎著整個企業(yè)工地文化是一種具有建筑特色的價值觀、經(jīng)營理念觀、管理制度等多種文化現(xiàn)象，是樹立企業(yè)形象的重要載體。所以，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)注重工地文化方面的建設(shè)。

（四）明確企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況，分析出建筑行業(yè)的市場劣勢和嚴(yán)重的市場混亂等方面的阻礙，不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題，研究出更好的建筑行業(yè)的設(shè)計，突出建筑企業(yè)文化的個性和文化特色。

五、加強(qiáng)培育建筑企業(yè)文化建設(shè)核心競爭力的方法

（一）建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，必須要具有一定的建筑業(yè)的特點

首先，建筑企業(yè)必須是勞動密集型的企業(yè)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工序必須達(dá)到較長的時間過程。其次，由于建筑企業(yè)的職工們很多都來自農(nóng)村，文化水平相對較低一些，而且企業(yè)的臨時工也較多，企業(yè)必須還要加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，為了企業(yè)更有效的發(fā)展。最后，建筑業(yè)企業(yè)都普遍存在著技術(shù)設(shè)備的落后和管理水平較低的問題，所以企業(yè)要通過不斷的大力培養(yǎng)，把提升企業(yè)核心競爭力作為建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

（二）企業(yè)要建立適應(yīng)市場的企業(yè)制度

和經(jīng)營體系來不斷完善企業(yè)的管理，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和動力的發(fā)展形成一個統(tǒng)一化不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念以及創(chuàng)新的管理，在企業(yè)中只有不斷的創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。只有創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來最大的動力，對一個企業(yè)來說，必須要敢于創(chuàng)新，這樣才有發(fā)展的動力。創(chuàng)新是企業(yè)不斷增強(qiáng)競爭力的保證。企業(yè)在創(chuàng)新上還要注重適應(yīng)外部的環(huán)境和條件，發(fā)揮出自身的順應(yīng)形勢，要從企業(yè)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力手段等方面進(jìn)行，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等，要根據(jù)外部環(huán)境的變化來調(diào)整管理的要求。同時，建筑企業(yè)還要不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，讓企業(yè)的經(jīng)營管理處在精簡、靈活、有效的狀態(tài)中運(yùn)行。

（三）建筑企業(yè)要注重技術(shù)上的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)才是建筑企業(yè)在建筑市場激烈競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在這個潛在的生產(chǎn)力中，技術(shù)的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展是有著重大影響的。技術(shù)的創(chuàng)新能夠改變競爭的本質(zhì)，從而決定企業(yè)的競爭實力，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。所以，建筑企業(yè)必須要重視技術(shù)創(chuàng)新帶來的發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，才能讓企業(yè)擁有著持續(xù)發(fā)展的動力。同時，建筑企業(yè)還把技術(shù)創(chuàng)新作為市場的主導(dǎo)，選擇更廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，制定出更合理有效的技術(shù)創(chuàng)新，不斷的增強(qiáng)建筑企業(yè)在技術(shù)方面的實力。

（四）建筑企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的一部分

在建筑企業(yè)中應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。在建筑企業(yè)的文化中要營造出企業(yè)的良好形象，還要注重職工們的文化素養(yǎng)，畢竟企業(yè)的競爭力，還是來源于優(yōu)秀的人才。建筑企業(yè)要有效的管理好高素質(zhì)的人才，畢竟在技術(shù)創(chuàng)新中還需要大量的技術(shù)人才。

六、結(jié)束語

根據(jù)本文內(nèi)容得知，建筑企業(yè)的文化建設(shè)是一種非常強(qiáng)大的力量，它是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是一種無形的資產(chǎn)。在建筑企業(yè)文化的建設(shè)中，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的目標(biāo)，要建立明確的企業(yè)文化。同時，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對員工們的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)員工們的文化素養(yǎng)，還要培養(yǎng)員工們的技術(shù)能力，從而樹立一個正確的價值導(dǎo)向，這是促進(jìn)建筑企業(yè)核心競爭力發(fā)展的關(guān)鍵。此外，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還是一個長期的過程，在這過程中還需要企業(yè)的員工們團(tuán)結(jié)起來工作，努力發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)結(jié)精神，不斷的把企業(yè)推向更大的利益中去。與此同時，建筑企業(yè)還要塑造好企業(yè)精神以及企業(yè)的良好形象，要具有和諧共贏的精神意識。還要通過這些來大力推動工地文化生產(chǎn)的安全技術(shù)交流。最后，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷的在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，因為在建筑企業(yè)中只有不斷的做到技術(shù)創(chuàng)新，才能跟上時展的步伐，通過創(chuàng)新才能提升建筑企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。在提升核心競爭力中還要足夠適應(yīng)市場競爭中的需求，要敢于大膽的邁出步伐，積極參與到市場競爭中，在竟?fàn)幹邪l(fā)揮出自身的特點，從而提升建筑企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。

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作者：崔亞東 單位：中鐵三局集團(tuán)第六工程有限公司