石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

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摘要：對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，其每一個小環(huán)節(jié)都可能造成企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。對于每一個企業(yè)來說，所面臨的企業(yè)風(fēng)險都是不一樣的，石油企業(yè)同樣如此，其具有自己獨特的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在自身財務(wù)不客觀性以及不確定性的共存、企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管體系不夠完善、在財務(wù)等方面的抉擇沒有科學(xué)理論做支撐、企業(yè)外部監(jiān)管力度欠缺等層面。因此，為了使企業(yè)財務(wù)具有一定的安全保障，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，石油企業(yè)必須加強自身財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識，建立正確、客觀的財務(wù)運營觀念；企業(yè)對于財務(wù)決策的體系要進一步完善，形成具有一定科學(xué)性的財務(wù)決策流程，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度的健全進程，設(shè)立內(nèi)部檢查監(jiān)督機構(gòu)，搭建財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及預(yù)警平臺。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；石油企業(yè)；討論

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在實際生活中的表現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，其大體包括以下幾點：資金的籌備、項目的投資、企業(yè)的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)分配等，這些活動往往具有較強的不確定性，從而使企業(yè)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。倘若一個企業(yè)存在著財務(wù)方面的風(fēng)險，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中難免受到一些不良影響，同時還會在企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范上造成一些隱患，所以必須對石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行一定的研究與討論，分析其在實際運營中的具體表現(xiàn)，從而保證石油企業(yè)的正常運行。1.對于財務(wù)風(fēng)險而言，其客觀性和不確定性同時存在。它是所有企業(yè)在發(fā)展中都要面臨的問題，從本質(zhì)上來說，是一個客觀性以及不確定性共存的經(jīng)濟現(xiàn)象。對于石油企業(yè)來說，其是一個巨型的經(jīng)濟主體，所以財務(wù)風(fēng)險在客觀角度上的存在是無法避免的，想要徹底消除這種風(fēng)險幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國有企業(yè)，想要消除財務(wù)風(fēng)險更是難上加難；再加上風(fēng)險具有不確定性，使得企業(yè)消除財務(wù)風(fēng)險的概率基本為零，所以企業(yè)在確定風(fēng)險控制的目標(biāo)時，要堅持成本效益的準(zhǔn)則，盡可能地將其控制在一個相對合理、影響較小的區(qū)間內(nèi)。2.石油企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)管制度不很健全。對于石油企業(yè)來講，最主要的工作是油氣勘探與基地開發(fā)，作為石油工程技術(shù)的服務(wù)基地以及與石油相關(guān)的設(shè)備制造基地。正由于是一個大型的企業(yè)集團，所以在財務(wù)管理上采用的是集中式財務(wù)管理方式。然而由于下屬部門過多、涉及領(lǐng)域過于廣泛，導(dǎo)致集中式財務(wù)管理在實際經(jīng)營中起到的作用不明顯。企業(yè)資金不斷被“切割”，用來投資以及發(fā)放給下級部門，導(dǎo)致在財務(wù)管理上出現(xiàn)問題，同時由于部分下級單位尚未形成完整、有效的財務(wù)管理體制，使得總部制定的會計規(guī)定難以得到貫徹與落實，從而使總部對資金的控制作用進一步減弱；還有就是同級別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題，讓財務(wù)管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴(yán)重，企業(yè)的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。3.石油企業(yè)財務(wù)決策缺少科學(xué)依據(jù)。石油行業(yè)是一個暴利行業(yè)，其在資金大量投入的同時也獲取了高額回報，同時還伴隨著高風(fēng)險。因此，石油企業(yè)作出的每一個財務(wù)決策所決定的都可能是上萬乃至上億元的投入，倘若有一個財務(wù)決策出現(xiàn)錯誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟危機甚至破產(chǎn)。因此，石油企業(yè)在進行財務(wù)決策時，一定要對項目進行全面了解，與相關(guān)投資單位進行商討，通過客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實際的石油企業(yè)財務(wù)決策中，時常出現(xiàn)憑借以往經(jīng)驗或者個人主觀感覺作出決策的現(xiàn)象。尤其是在對工程項目的投資上，有些下屬單位在進行決策時比較隨意，缺少嚴(yán)謹(jǐn)商榷的過程。而在財務(wù)方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發(fā)展需求，在投資時存在一定的盲目性，在多樣化經(jīng)營中，沒有進行深入了解與調(diào)查，就投入大量資金，其中一些錯誤的決策，將會使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。由此可以看出，隨意的、未經(jīng)過客觀以及科學(xué)分析的財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的一個關(guān)鍵因素。4.石油企業(yè)成本控制風(fēng)險高。開采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開發(fā)有一定的生命周期，隨著開發(fā)活動的不斷深入，石油企業(yè)需投入大量資金以維持生產(chǎn)。在開發(fā)活動剛開始的初期階段，因為地層壓力較大，開采難度較低，單井?dāng)?shù)目會不斷增加，石油產(chǎn)量也會隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費用。當(dāng)油氣開采活動進行到一定階段，石油企業(yè)要想維持產(chǎn)量就必須加大資金和技術(shù)的投入，日常維護措施、電費、運費等各項成本費用也會隨之增加。因此，如果石油企業(yè)不能用長遠(yuǎn)的目光站在石油開采的全過程考慮，對整個開采過程進行科學(xué)合理的籌劃，有效控制成本，就會加大企業(yè)的成本控制風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來負(fù)面影響。

二、預(yù)防石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體措施

盡管石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀上是切實存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預(yù)見以及控制的。我們首先要設(shè)立一個相對有效且合理的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的管理制度，最大程度地降低石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，同時有效地減少因為財務(wù)風(fēng)險而引起的一系列不良現(xiàn)象，進而確保石油企業(yè)經(jīng)濟能夠長久、健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。研究后，我們得出了以下幾點預(yù)防石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體措施。1.提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防治理意識，樹立正確的風(fēng)險應(yīng)對理念。當(dāng)前石油市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工必須樹立起財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識，在實際工作中，員工既不可以忽略風(fēng)險的存在，也不可以對其產(chǎn)生畏懼心理，必須從其本質(zhì)上認(rèn)識與掌握風(fēng)險的具體特性，明確財務(wù)風(fēng)險實際上在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在，自己在工作中不經(jīng)意的一個失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進一步加大。因此，要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，全體員工的參與以及管理制度的執(zhí)行是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理概念，企業(yè)也要保證制度切實有效地落實到每一位員工。對于企業(yè)的管理層來說，更要加強自身的風(fēng)險預(yù)防意識，時刻準(zhǔn)備面對一切可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。企業(yè)財務(wù)的管理者，一定要將風(fēng)險預(yù)防貫穿到工作中去，決策者要對財務(wù)風(fēng)險有敏銳、精確的決策能力，能夠及時、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和隱患，并根據(jù)風(fēng)險所處的實際環(huán)境來作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業(yè)財務(wù)決策體制進一步完善，形成具有科學(xué)性的財務(wù)決策流程。石油企業(yè)若想建立起一個具有科學(xué)性的財務(wù)決策制度，最關(guān)鍵的一步就是形成科學(xué)化的企業(yè)財務(wù)決策流程，并使決策機制得到進一步強化；企業(yè)要加強自身的決策機制，形成一個有技術(shù)底蘊、會投資、懂運營、敢創(chuàng)新的企業(yè)決策團隊，提高管理人員的決策水平，將責(zé)任制落實到每一個人。為確保作出正確的決策，企業(yè)要形成科學(xué)化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經(jīng)驗決策、盲目決策現(xiàn)象出現(xiàn)，改革現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，對于決策的注意事項等信息進行收集，通過先進的云分析，建立起一個直觀的數(shù)學(xué)模型，對以往的財務(wù)狀況以及未來發(fā)展形勢作出準(zhǔn)確的預(yù)判，最大程度避免錯誤決策的出現(xiàn)。3.創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及警報系統(tǒng)。對于石油企業(yè)而言，完備的風(fēng)險預(yù)測以及警報系統(tǒng)能夠最大程度地減小財務(wù)風(fēng)險造成的不良影響。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險作出及時、有效的預(yù)防措施。同時由于該系統(tǒng)的存在，企業(yè)還能提前了解自身投資的需求，對資金進行預(yù)先安排，并對數(shù)目有一個大致的估算，進而適當(dāng)安排下一步經(jīng)營計劃，避免經(jīng)營脫節(jié)問題的出現(xiàn)，使石油企業(yè)具備一定的風(fēng)險預(yù)防能力，當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠盡快地作出應(yīng)對，對其發(fā)展趨勢進行最大程度的控制。

三、結(jié)束語

通過上述分析可以看出，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理在現(xiàn)階段還存在較多缺陷，石油企業(yè)作為超大型的國有企業(yè)，其運行的狀況直接影響著國家經(jīng)濟未來發(fā)展，保證自身管理的科學(xué)性、體制的完善性，能夠有效降低石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。只有在運營以及決策中保持理智、客觀，才能在風(fēng)險來臨時作出有效的應(yīng)對策略，使得石油企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：王志珍 單位：華北油田公司第三采油廠