建筑工程土建施工現(xiàn)場管理途徑分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理途徑分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在我國經(jīng)濟水平和科技水平不斷提升的背景下而快速擴大，而建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進新施工技術(shù)，以促進該工程的發(fā)展達(dá)到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作因人員、體系等因素的影響使其工作效果不理想，管理工作的作用也無法真正發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致土建施工進程受到限制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效途徑

1引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題，使其施工現(xiàn)場管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問題成為本文主要思考的問題。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強對施工團隊的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識與技能的定時培訓(xùn)，不斷提高其團隊的綜合素養(yǎng)，促進土建施工作業(yè)的順利進行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預(yù)算管理制度，并實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

3.1有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會對整個工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項資源配置，保證資源能夠被合理的運用，如對施工人員的合理配置可不斷推進施工進程，保證各項施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。同時，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)省資金的目的，從而實現(xiàn)對工程整體造價的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經(jīng)濟收益。

3.2有助于提高施工質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)水平

建筑工程的工期長、工作量大且易受干擾，這就需要工程能夠做好前期的總體規(guī)劃，加強對施工現(xiàn)場的整體控制，以為后續(xù)各項施工工序的進行及施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。而土建施工技術(shù)不僅包含與建筑業(yè)相關(guān)的施工技術(shù)，也需要其他行業(yè)的技術(shù)參與進來，如BIM技術(shù)等。同時，工程也需要依據(jù)行業(yè)施工要求來對施工技術(shù)進行綜合管理，適時調(diào)整不合理的技術(shù)，促進施工技術(shù)水平的提升，便能夠保證施工技術(shù)的作用得到真正的發(fā)揮，同時也有助于施工人員擺脫傳統(tǒng)施工技術(shù)的限制，使其能夠真正掌握和應(yīng)用新型施工技術(shù)，從而不斷推進建筑工程的進步。

3.3有助于提高施工的安全系數(shù)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度不高將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生混亂，各種施工材料得不到有效地擺放與記錄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的空間利用率較低，施工機器也不能被合理使用，這不僅會對施工進程產(chǎn)生不利的影響，還會給工程帶來很多麻煩，增加了安全隱患發(fā)生的概率。而科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理將會保證施工流程的合理進行，有效減少以上不利情況發(fā)生的概率，保證土建施工工作能夠安全、穩(wěn)定的進行下去。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

4.1安全管理問題

第一，土建施工現(xiàn)場安全管理制度和監(jiān)督制度并不健全，這主要是因為工程未從其實際施工情況出發(fā)，同時也沒有充分參考相關(guān)工作人員的意見，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管制度不完善。這就使得施工現(xiàn)場安全管理工作缺乏一個穩(wěn)定的指標(biāo)，相關(guān)人員的行為也得不到有效而約束，從而給工程帶來很多麻煩。第二，土建現(xiàn)場施工人員對安全管理工作的認(rèn)識程度不高。很多建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員并不能落實安全管理的思想，也未將安全管理工作放在首位，沒有認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，從而給土建施工工作增加了一定的難度。第三，土建施工現(xiàn)場組織設(shè)計方案并不合理，安全管理工作僅流于表面，使得安全隱患發(fā)生的概率有所增加。

4.2投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識，且相關(guān)造價管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒有真正落實于施工全過程中，預(yù)算編制方案與預(yù)算執(zhí)行也存在一定的偏差，這便會給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實際經(jīng)濟利益。

4.3施工團隊管理問題

人員作為直接影響土建施工質(zhì)量與效率的因素，工程必須要加強對施工人員的管控，重視人員培訓(xùn)與考核工作，不斷激發(fā)人員的忠誠度和積極性，從而有效提高施工團隊的綜合素養(yǎng)。而建筑工程的現(xiàn)場施工人員流動性較強，其綜合素養(yǎng)不高，且很多工程并不重視管理團隊的思想、技能培訓(xùn)工作，這就大大增加了人員失誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。同時，投資成本管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員等的素養(yǎng)不高也會增加土建施工的難度，不利于施工效果的提升，影響到各項施工作業(yè)的正常進行。

4.4施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關(guān)系，同時也直接關(guān)系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術(shù)水平并不高，施工技術(shù)管理力度不高，這就導(dǎo)致很多施工技術(shù)的作用無法發(fā)揮出來，從而減緩了土建施工進度。目前，很多傳統(tǒng)土建施工技術(shù)達(dá)不到工程的可持續(xù)發(fā)展要求，而隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各項新技術(shù)已被研發(fā)出來并能夠應(yīng)用于土建施工中，而由于該工程對施工技術(shù)的管理水平較低，導(dǎo)致新技術(shù)無法更好地融入施工過程中，從而對土建施工產(chǎn)生了不利的影響。

4.5施工質(zhì)量管理問題

一些建筑工程對土建施工的質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致土建施工效果達(dá)不到理想目標(biāo)。第一，建筑工程對施工材料、機器等的管理力度不嚴(yán)，導(dǎo)致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設(shè)備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來了很多麻煩。第二，建筑工程對土建施工全過程的監(jiān)管力度不高，相關(guān)責(zé)任制度不完善，這便導(dǎo)致一些偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)，同時施工人員的行為也無法被很好地約束，使得施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相悖。

5建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

5.1加強對施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項設(shè)備、工藝的操作要點，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。最后，建筑工程需要加強對施工現(xiàn)場安全措施的管理，如合理設(shè)計和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識的設(shè)置，選擇合適的位置進行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護措施。

5.2加強工程的投資成本控制，保證資金運轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識，加強造價管理人員對投資成本管理的重要性的認(rèn)識，有效解決工程在投資風(fēng)險評估、造價控制等工作中存在的問題，促進土建施工的順利進行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實行嚴(yán)格地獎懲機制，以保證該制度能夠真正落實下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達(dá)得到合理的使用。最后，工程需要將投資成本管理工作落實于土建施工的全過程中。如工程需要提前進行預(yù)算編制工作，后嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來執(zhí)行，且要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預(yù)算執(zhí)行于預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時能夠及時地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時，工程需要對土建施工過程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財務(wù)審核。

5.3加強對施工團隊的管理，提高施工人員的綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進來，這就需要施工現(xiàn)場管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗和豐富的行業(yè)知識，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生。而工程需要重視人才的儲備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓(xùn)工作，保證施工現(xiàn)場管理團隊綜合素養(yǎng)的提升。同時，建筑工程也需要重視對土建施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整技術(shù)人員、管理人員存在的違規(guī)操作，有效減少施工隱患發(fā)生的概率。

5.4有效利用新技術(shù)，不斷推進施工進程

在我國科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術(shù)的管理與應(yīng)用，如BIM技術(shù)為工程構(gòu)建三維立體模型，有助于工程及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并作出解決措施，從而促進了工程的穩(wěn)定進行，而為了真正落實BIM技術(shù)，管理人員需要加強對施工技術(shù)人員的知識與技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)IM技術(shù)應(yīng)用自如，同時也要加大資金的投入，保證該技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進工程的發(fā)展。

5.5加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監(jiān)管工作，實現(xiàn)對施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時，建筑工程也需要充分考慮對人力、物力、財力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進土建施工的高效進行。而建筑工程也需要加強對材料、設(shè)備等的現(xiàn)場管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

6結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理工作能夠有效推進土建工程的發(fā)展。為了保證該工作得以真正的落實，建筑工程需要加強對現(xiàn)場管理工作的重要性的認(rèn)識程度，建立健全相關(guān)監(jiān)管制度、責(zé)任制度等，完善管理指標(biāo)，同時也要從安全、技術(shù)、團隊及成本等方面出發(fā)來加大施工現(xiàn)場管理力度，并能夠合理分配工程的各項資源、資金，提高工程施工的可靠性。且施工單位也需要重視人才的引進和培訓(xùn)工作，不斷提高施工團隊的綜合素養(yǎng)，促進施工現(xiàn)場管理工作作用的發(fā)揮，并為工程創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻：

[1]張茜.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾,2020(12):165~166.

[2]程傳進.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效辦法研究[J].中國設(shè)備工程,2020(8):201~203.

作者：徐健 單位：中鐵十六局集團第五工程有限公司