談市政工程管理及強化措施

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關(guān)鍵詞：市政工程；管理內(nèi)容；強化措施

現(xiàn)如今，我國當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資已經(jīng)不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，市政工程管理體系也順應(yīng)著時代的發(fā)展，逐步通過相關(guān)部門和社會的監(jiān)理不斷走向新的局面，還融入了企業(yè)的管控范疇之內(nèi)；雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應(yīng)的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質(zhì)量問題，所以針對市政工程管理要進行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預(yù)防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

1市政工程的相關(guān)項目概況

在每一座城市當(dāng)中市政工程一般都是每一個城市的重點開發(fā)項目，也是資金投入較大的項目之一，一般都會沿著重要路線進行開發(fā)，有可能會與高速公路相連結(jié)，總共的開發(fā)面積會比較大[1]。建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施劃分也會比較多，總投資近乎都以美元為計量，工程的整體工期會比較長；第一段基礎(chǔ)設(shè)施會在最大的一個標(biāo)段，它的開發(fā)面積要比其他的設(shè)施開發(fā)面積大，其主要工作內(nèi)容包括埋入地下的鋼筋混凝土公共設(shè)施箱，總長度會很長無論是深挖還是混凝土的占比都會很大，道路和瀝青的安排量都在逐步提升，飲用水系統(tǒng)的容積也在逐步提升當(dāng)中，鑄鐵管和消防水系統(tǒng)也在開發(fā)的項目之內(nèi)，灌溉水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)是開發(fā)項目之中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，供電系統(tǒng)尤為重要也是現(xiàn)如今人民生活不可或缺的。在所有的市政工程當(dāng)中，配電系統(tǒng)和各種電纜開關(guān)站是最不好配置的；現(xiàn)如今我國的新增市政工程中還包括了中央空調(diào)冷水管網(wǎng)這些都是新加的基礎(chǔ)設(shè)施，部分景觀綠化也在新增項目當(dāng)中，人們對于智能數(shù)據(jù)網(wǎng)和通訊網(wǎng)都有了新的要求，檢測器也在其中起到了不小的作用；項目的主要工程種類有很多，鋼筋混凝土的運用量會比較大，總體工程的投資需要大量資金的支持。

2市政工程管理中會出現(xiàn)的問題

2.1施工的管理體系不健全

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國的國民經(jīng)濟水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就讓市政道路工程建設(shè)有了長遠的發(fā)展；無論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個完善的管理體系一直都是一個企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果；首先我們施工單位缺乏風(fēng)險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準(zhǔn)備，沒有對施工地進行實地考核和分析，沒有對風(fēng)險進行有效地預(yù)測，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團隊在日后的施工中留有的安全隱患較多；其次就是管理體系中沒有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來說施工體系中沒有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容；最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果[2]。

2.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達標(biāo)

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關(guān)乎著聲譽問題，所以在建設(shè)的過程中不能在原料上偷工，這會嚴(yán)重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設(shè)的內(nèi)容又比較復(fù)雜所以必要時需要大型機械設(shè)備支持，這種設(shè)備支持能夠讓市政工程順利進行，還能滿足市政工程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，完善工程項目的基礎(chǔ)設(shè)施要求，有些單位都會在原料和設(shè)備上進行偷工減料以此來達到自身利益的最大化，他們在項目建設(shè)的過程中基本不會采購需要的機械設(shè)備，這樣就可以從一定基礎(chǔ)上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達標(biāo)的原料進行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，這時如果采購人員沒有工作的責(zé)任心，在采購的過程中就不會對原料進行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項目的建設(shè)造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。

3市政工程的相關(guān)強化管理措施

3.1完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施?，F(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率；還需要明確風(fēng)險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險評估機制，根據(jù)施工的實際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項目施工有序推進。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯誤；強化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對于各部門的工作內(nèi)容進行細化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉[3]。

3.2加強監(jiān)管力度和規(guī)范管理內(nèi)容

施工企業(yè)所選用的原材料能夠直接影響施工項目的建設(shè)質(zhì)量問題，同時也是解決安全隱患問題最好的辦法。所以市政項目施工時必須強化對原材料的檢測。相關(guān)工作人員在施工進場時要做好檢測工作，確保原材料符合施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要求出示合格證書，還要對其進行質(zhì)量抽檢工作，無論是成品還是半成品的監(jiān)管力度都要達標(biāo)，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關(guān)監(jiān)管單位更要認真做好監(jiān)管工作，加大執(zhí)行力度承擔(dān)起賦予的監(jiān)管責(zé)任，最大限度發(fā)揮好監(jiān)管單位應(yīng)有的效果。同時在實際工作過程中要積累相關(guān)的施工經(jīng)驗，在日后的工作中不斷完善工作內(nèi)容，確保能夠快速順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高實踐能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企業(yè)在提高自我管理素質(zhì)水平的同時，還要做好相對應(yīng)的監(jiān)督工作，在重點的工作區(qū)域安排專門做監(jiān)管工作的人員進行監(jiān)管，制定相對應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)，提高監(jiān)管人員的工作能力，更好地發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用。

4結(jié)語

科學(xué)發(fā)展必須以人為本。市政工程的安全質(zhì)量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理和施工都在其內(nèi)。只有不斷提高人員的素養(yǎng)，才能從根本上實現(xiàn)工程管理項目的重視程度，提高工作人員的思想意識，激發(fā)并提升他們工作積極性，才可以帶動施工人員。相對應(yīng)的解決措施能夠健全項目管理體系提高市政工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張明.市政工程施工過程中的安全管理與質(zhì)量控制措施分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020(24):16-17.

[2]姚晉昌.淺談市政工程水泥混凝土道路瀝青化改造施工及管理[J].綠色環(huán)保建材,2020(12):108-109.

[3]馬騰.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題與對策研究[J].工程技術(shù)研究,2020,5(23):178-179.

作者：劉秀英 單位：遼寧省國際工程咨詢中心有限公司