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摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵步驟之一，所以，企業(yè)必須提高管理意識(shí)和管理手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)、全面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)員工薪酬、企業(yè)主體權(quán)益披露、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面作出了新要求，完善和補(bǔ)充相關(guān)事項(xiàng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。據(jù)此，本文從管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制三方面，分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出提高財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，各行各業(yè)在享受新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨各種挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，主動(dòng)創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的重要工具之一，它可以分析企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展水平，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，預(yù)測企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)經(jīng)營的合法性和穩(wěn)定性。為了迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和滿足社會(huì)主義市場，國家相關(guān)部門修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》，形成一套更完善、更符合企業(yè)經(jīng)營的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在形式和內(nèi)容上，與原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有很大不同，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須詳細(xì)研讀，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的主要內(nèi)容和特點(diǎn)
1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的主要內(nèi)容新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：第一，完善企業(yè)員工薪酬規(guī)定。員工是企業(yè)發(fā)展的支撐，有效保障員工利益對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)員工薪酬作出更完善的要求，便于企業(yè)更準(zhǔn)確核算員工工資，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，明確企業(yè)主體中權(quán)益披露的重要性[1]。一個(gè)企業(yè)中只有權(quán)益主體、管理人員、參與的投資人能夠得到準(zhǔn)確、合適的權(quán)益劃分，他們才能更加主動(dòng)地參與企業(yè)的經(jīng)營。但是過去的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法做到權(quán)益披露，所以企業(yè)的相關(guān)權(quán)益人也不能準(zhǔn)確得知自己所擁有的權(quán)益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)作出了新要求，明確規(guī)定企業(yè)當(dāng)遇到資產(chǎn)重大變化、債務(wù)清償、經(jīng)營虧損等情況時(shí)，必須在合并報(bào)表中詳細(xì)展示，以供相關(guān)權(quán)益人查閱。并且，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還規(guī)定，把以前未納入報(bào)表范圍的架構(gòu)化主題、相關(guān)權(quán)益人信息都納入會(huì)計(jì)工作的范圍，確保財(cái)務(wù)管理更全面。這種嚴(yán)格的要求能夠全面總結(jié)企業(yè)的全部經(jīng)營信息，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有正面作用。第三，明確財(cái)務(wù)報(bào)表的作用。以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表形式和內(nèi)容作出規(guī)定，但是不夠詳細(xì)，缺乏實(shí)用性，也無法引起財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重視。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確了財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式、內(nèi)容作出更加詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有實(shí)際意義。2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂之后，我國企業(yè)與國際活動(dòng)中的會(huì)計(jì)信息更加接近，從而降低了會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成本，方便企業(yè)向國際化發(fā)展。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高要求，不僅需要具備高水平的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其它部門能有效聯(lián)系。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.影響企業(yè)管理目標(biāo)企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是追求利潤的主體，企業(yè)通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)贏得更多利潤。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和先進(jìn)管理理念的影響下，企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念和管理模式相繼出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提升。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)管理者要根據(jù)新要求制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要充分考慮市場整體環(huán)境，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展方向，制定適合企業(yè)長久發(fā)展的管理模式。2.影響財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了讓企業(yè)得到更多利潤，所以財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重中之重。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不斷提高，有助于財(cái)務(wù)管理要求更好落實(shí)。而且，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)員工福利、企業(yè)補(bǔ)貼作出了調(diào)整，制定更加詳細(xì)的、有助于保障員工利益的規(guī)定，在激勵(lì)員工的同時(shí)，也為企業(yè)長久發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。3.影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增減值相關(guān)事宜作出詳細(xì)的規(guī)定，要求企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確向企業(yè)主體披露權(quán)益，保障企業(yè)自身合法權(quán)益，也讓其他管理者提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。
三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而企業(yè)經(jīng)營不僅需要有能力的管理者，還需要先進(jìn)的管理理念、適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式，只有三者都具備，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好的經(jīng)營環(huán)境。目前，市場競爭環(huán)境多變，企業(yè)管理理念也要隨之變化，以確保企業(yè)迎合時(shí)展的趨勢。但是從目前來看，我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念依舊停留在過去，無法適應(yīng)新時(shí)期市場發(fā)展的要求，再加上政策變化的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更需要及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平不夠大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的漏洞，提高財(cái)務(wù)管理效率、降低管理成本，讓財(cái)務(wù)管理向精確化、智能化方向發(fā)展，確保企業(yè)盈利水平。但是，從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平來看，多數(shù)企業(yè)尚未完成財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式到智能化管理的轉(zhuǎn)變，特別是中小企業(yè)。這些企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理方式，以紙質(zhì)、獨(dú)立保存方式管理企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料檔案，不僅消耗大量的人力資源，也不能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確度。如果企業(yè)所在地發(fā)生自然災(zāi)害或企業(yè)遭遇盜竊，企業(yè)相關(guān)資料則無法找回。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)政策要求，主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化。3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況來看，管理內(nèi)容主要有兩方面不足：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主體不完善[2]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未實(shí)施階段，我國多數(shù)企業(yè)且并未認(rèn)識(shí)到高水平的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，在管理體系構(gòu)建過程中，投入的資金、人力物力較少，缺少系統(tǒng)化的管理模式。再加上政策的影響，企業(yè)管理重心集中在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理上疏漏頗多。第二，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制力度不夠[3]。因?yàn)槠髽I(yè)管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率和積極性也處于較低的水平，沒有全面把控財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理問題逐漸暴露出來，成為企業(yè)管理首要解決的問題。
四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國很多企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇，實(shí)力得到快速提升，市場競爭力不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，所以企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展變化，完善內(nèi)部管理。管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)力量，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重點(diǎn)所在，所以，企業(yè)管理人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平和未來發(fā)展方向，明確管理目標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，根據(jù)企業(yè)階段目標(biāo)制定詳盡的發(fā)展規(guī)劃，完善并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)持續(xù)保持高水平競爭力。2.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅需要完善的管理體系，還需要借助多種方式提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)并解除。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，更是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)提出的新要求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確計(jì)算出企業(yè)所實(shí)施每項(xiàng)活動(dòng)中企業(yè)可得到的收益、可能遭受的損失，進(jìn)而選擇最優(yōu)方案；其次，企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)。3.改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行之后，會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)等都有不同程度的改變，和以往相比更復(fù)雜，要求也更高，所以企業(yè)要借助現(xiàn)代科技力量。使用人工智能、大數(shù)據(jù)等方式，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確度。如：在計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)減值時(shí)，用應(yīng)用軟件代替人工操作，提高操作準(zhǔn)確度。信息技術(shù)不僅可以打造高效率的財(cái)務(wù)管理，還可以避免人工操作帶來的誤差，保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。而且信息技術(shù)使用之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開性開始顯現(xiàn)，企業(yè)管理者可以隨時(shí)查看財(cái)務(wù)管理情況，確保財(cái)務(wù)工作透明。企業(yè)管理者要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們掌握信息技術(shù)的能力；招聘專業(yè)程序開發(fā)人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序，確保企業(yè)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性、可靠性。
五、結(jié)語
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策要求，全面審視管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理重視程度。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好引導(dǎo)；強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，消除企業(yè)發(fā)展隱患；改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
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作者：王彥喆 單位：上海大學(xué)