石油化工項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顩r

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油化工項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顩r范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的石油化工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是石油化工項目建設(shè)領(lǐng)域涉及的專業(yè)和相關(guān)工程都非常多，因此石油化工工程的投資非常大、周期也非常長，在安全環(huán)保方面也存在諸多問題。石油化工項目和其他項目有很大區(qū)別，因為石油的生產(chǎn)原材料很稀少，和石油相關(guān)的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品相比都比較特殊，石油本身就存在很強的腐蝕性，使用石油產(chǎn)品時也會對環(huán)境造成污染，如果使用不當(dāng)還會發(fā)生爆炸的情況。如果在未來的石油化工的發(fā)展中不能對石油化工項目的可靠性和穩(wěn)定性，就不能為企業(yè)提供安全的保障，因此需要企業(yè)完善石油化工項目的管理體系，努力做到以人為本，這樣才可以保障石油化工項目可以在未來順利的開展。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；現(xiàn)狀；發(fā)展

中國的石油行業(yè)發(fā)展較晚，現(xiàn)在石油化工行業(yè)的發(fā)展開始向國際化、市場化、多元化的方向發(fā)展，但是石油化工項目和一些生活中項目有很多的不同，石油化工工程項目不僅對設(shè)計要求嚴(yán)格在對石油化工項目執(zhí)行時也要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行?，F(xiàn)階段，中國石油化工的資源非常豐富，中國關(guān)于石油化工的項目管理模式也開始和國際接軌。以前中國在石油化工項目管理中存在很多的漏洞，隨著中國的技術(shù)人員不斷創(chuàng)新和發(fā)展，現(xiàn)在中國的石油化工項目的管理水平開始逐漸成熟。但是現(xiàn)在國際上的市場瞬息萬變，中國想要在殘酷的國際的市場上占有一席之地就需要不斷提升建筑工程的技術(shù)和理論知識，并且在發(fā)展中可以清楚地知道市場的變化，根據(jù)市場的變化情況認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢。

1石油行業(yè)運行情況

1.1國際石油化工產(chǎn)業(yè)運行情況

近幾年來，國際對石油化工市場、貿(mào)易、石油的價格及開采石油的勞動成本進(jìn)行了估計。由于歐美地區(qū)對于環(huán)境問題非常重視并且歐美的很多市場已經(jīng)成熟，因此需要的石油化工產(chǎn)品需要開始下降。這導(dǎo)致了很多的西方國家開始對本國的石油化工產(chǎn)品開始緊縮，國際上的化工產(chǎn)業(yè)也向亞洲和東部地區(qū)轉(zhuǎn)移，因為眾所周知，中東是全球煉油和石油化工產(chǎn)能增長最快的地區(qū)。同時世界石油化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始向大型化、基地化和煉化一體化發(fā)展。

1.2中國石油化工產(chǎn)業(yè)運行情況

隨著全球化的到來，中國的經(jīng)濟(jì)開始快速發(fā)展，由于中國開始實行改革開放政策，石油化工也開始逐漸發(fā)展起來。中國現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一套獨特的石油化工體系，并且在這其中包含了許多的行業(yè)種類，最主要的就是天然氣的開采、有機原料和精品化學(xué)等行業(yè)，這一套獨特的石油化工系統(tǒng)讓中國在國際中的地位名列前茅。乙烯是石油的原料，但是中國的乙烯、涂料的產(chǎn)量非常高，不僅僅是石油化工的工業(yè)產(chǎn)品，我國其他的一些產(chǎn)品的產(chǎn)量也比其他國家高。曾經(jīng)的中國是一個農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)在的中國不僅農(nóng)業(yè)比較發(fā)達(dá)，也是石油化工生產(chǎn)的一個大國，對中國的國內(nèi)石油化工產(chǎn)品的需求很大，以石油作為原材料的石油化工產(chǎn)品存在很多不足。很多的石油化工產(chǎn)品在進(jìn)行銷售時都需要進(jìn)口的支持，但是一些高新技術(shù)的化工產(chǎn)品不能自給自足，導(dǎo)致了近年來石油的原材料價格下一直上漲，間接讓石油化工產(chǎn)品的價格也不斷上漲[1]。

2石油化工行業(yè)項目建設(shè)管理的現(xiàn)狀

項目管理無論在石油化工行業(yè)中還是其他的行業(yè)中都顯得異常重要，因此很多人開始去解讀項目管理，項目管理中制定的規(guī)范性和科學(xué)性在對項目進(jìn)行管理時都可以發(fā)揮至關(guān)重要的作用，并且現(xiàn)在的市場競爭力在加強，項目管理也取得了重大的進(jìn)步，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也在變大。

2.1項目管理者相對固定

現(xiàn)在的項目中都會有一個項目經(jīng)理，項目在開始運行之后，設(shè)定的項目經(jīng)理就不會出現(xiàn)變動，除非出現(xiàn)特殊的情況，要不很難出現(xiàn)更換經(jīng)理的情況。在項目運行的前期，投資就會比較集中，并且一個公司不可能只有一個項目，很多時候都是多個項目進(jìn)行的。但是由于項目經(jīng)理的職位一直不變，很多項目在執(zhí)行期間會因為另外的項目重新制定條例。有的企業(yè)可能在同一時期運行類似的項目就不止一個，項目經(jīng)理在對項目進(jìn)行管理時和實際核算時就容易造成混亂，這大大降低了工作的效率和項目的進(jìn)度。石油化工工程項目和其他的項目有巨大的區(qū)別，項目經(jīng)理只是知道經(jīng)理的職業(yè)操守和責(zé)權(quán)，但是對于項目中的利益分配問題不了解，在項目進(jìn)行之前就制定有效、科學(xué)的獎懲措施，這將會影響到項目體制的完善及項目之后的運營狀況[2]。

2.2對項目管理認(rèn)識缺乏

很多項目管理者都是在大學(xué)期間就學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，但是很多管理者都只是將在學(xué)校學(xué)到的知識照搬，沒有將書本中的知識和實際的項目結(jié)合在一起，對于項目的本身也是清晰地認(rèn)識，在項目實施時就會遇到諸多的問題。例如，一個剛從一個名校大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，剛進(jìn)一個公司時就作為了項目的負(fù)責(zé)人，但是無論學(xué)生是從那個知名的大學(xué)畢業(yè)，在項目運行的過程中本來就有很多不確定因素在其中。特別是國家對于石油化工的重視，在審核關(guān)于石油化工相關(guān)的工作時就會比其他的項目嚴(yán)格，項目的負(fù)責(zé)人在剛開始遇到這樣的情況就會自亂陣腳。有的石油化工項目本身就是一個很好的項目，但是可能就是因為負(fù)責(zé)人對于項目管理的認(rèn)識和具體實踐經(jīng)驗過少，從而導(dǎo)致了項目的失敗。這就反應(yīng)出了人們心中對于管理的理念并沒有深入人心，對于在項目實施時，真正對項目內(nèi)涵了解的人非常少。因此，有的管理者在實施一些措施時很多的人都不能理解，有的下屬甚至對于管理者提出來的措施不理睬，這樣難以彰顯項目管理對于項目的具體作用。項目管理的作用本就是管理工作人員和對項目進(jìn)行管理，如果失去了管理人員的資格，項目管理者的權(quán)利就不可以有效執(zhí)行，項目的質(zhì)量也會受到很大影響。石油是一種易燃易爆的物品，產(chǎn)品的質(zhì)量更是與人們的性命息息相關(guān)，在關(guān)于石油化工工程進(jìn)行時更加需要對項目進(jìn)行項目管理，這樣才能最大限度上提高石油化工類產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3項目規(guī)模大

石油化工工程項目指的不是不是一個獨立行業(yè)的項目，石油化工是一個典型的密集型行業(yè)。石油化工涉及到了很多的行業(yè)，在項目進(jìn)行前期就需要投入大量的資金，并且在項目的每一個環(huán)節(jié)都需要有較高水平的人進(jìn)行管理。由于涉及到的行業(yè)眾多，在同一個項目中可能會出現(xiàn)很多的手工團(tuán)隊，在施工的中期的人員也會更加復(fù)雜，只有高水平的管理團(tuán)隊才可以在混亂的情況下完美的完成項目。石油化工工程的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，因為石油化工的工作條件是在高溫高壓的環(huán)境中，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些人身體有害的氣體，只要在操作時出現(xiàn)任何的失誤就會危及人們的生命。石油化工工程的特殊性也決定了項目工程的難度，不僅需要員工在項目進(jìn)行時認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，對于項目的機械也極為重要。

2.4項目缺乏足夠的研發(fā)能力

中國的石油化工在國際上的地位雖然已經(jīng)有所上升，但是現(xiàn)階段也還存在很多的問題。在每一個行業(yè)都需要創(chuàng)新，沒有任何一個行業(yè)可以一直堅守以前的技術(shù)就可以在市場立于不倒之地。很多的石油項目由于資金不充裕的原因，導(dǎo)致了石油化工項目沒有辦法開展創(chuàng)新的工作，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品在瞬息萬變的市場中終將會被淘汰。中國的很多煉油廠能耗很高，這會減少了商品的產(chǎn)量，讓和石油相關(guān)的產(chǎn)品成本開始上升。出現(xiàn)這些問題的源頭就是因為中國缺乏先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，很多的石油化工企業(yè)很少會主動開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，缺乏一定的研發(fā)能力[3-6]。

3石油化工行業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢

3.1營造良好企業(yè)的安全文化氛圍

安全對于任何的行業(yè)都是極為重要的，但是石油化工工程更是對安全重視的行業(yè)，因此想要石油化工工程項目可以在未來有良好的發(fā)展，就必須要讓企業(yè)的職員對安全問題開始重視起來。企業(yè)在建立安全文化時需要以科學(xué)發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，讓員工在良好的氛圍下就可以提升安全意識，從而在工作的時候端正自己的工作態(tài)度。在石油化工項目進(jìn)行之前需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，排除安全的隱患，在檢查的過程中出現(xiàn)隱患就及時進(jìn)行處理，給生產(chǎn)的工作人員多一份安心和保障。

3.2增強員工的工作能力

一個好的企業(yè)是由管理者和職員共同組成的，老板和員工之間相互聯(lián)系，不僅需要管理者在面對市場時有長遠(yuǎn)的目光，也需要職員的工作能力在不斷加強，員工的能力一直不變，很難面對市場中出現(xiàn)的難題。公司應(yīng)該定期對職員進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司的職員提高業(yè)務(wù)水平的能力，在之后的工作中，遇到問題可以及時解決。石油化工項目比較復(fù)雜，在項目過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的機率非常大，這樣無論員工在執(zhí)行的項目難度有多大，在遇到問題時也可以冷靜分析和解決。3.3積極開發(fā)新的市場公司的主要目的就是為了賺錢，利潤才是一個企業(yè)最大的動力，為了可以在激烈的市場競爭中搶占先機，企業(yè)需要在市場中不斷發(fā)現(xiàn)新的銷售市場。首先，石油化工企業(yè)要對當(dāng)前的實際情況有一定的了解，從而結(jié)合企業(yè)自身實際情況找到之后想要發(fā)展的方向，組建一套適合自身發(fā)展的管理體系。其次，在項目實施的過程中，要根據(jù)不同的項目對項目制定具體放入運行準(zhǔn)則，不能將一個運行準(zhǔn)則運用到多個項目中。最后，無論市場是否發(fā)生變化，商品的品質(zhì)都不能變差，因為高質(zhì)量、高信譽才是一個企業(yè)發(fā)展的主要保證[7-8]。

3.4因地制宜，充分考慮項目的相關(guān)要求

項目工程管理針對不同的行業(yè)有不同的要求，石油化工工程項目的施工要求非常高，在很多方面也非常地嚴(yán)格。為了可以更好滿足市場需求，在項目的實際運行過程中需要對項目的施工區(qū)域的安全問題或是地理位置問題都進(jìn)行仔細(xì)思考，積極了解一些一些關(guān)于石油化工相關(guān)的知識和相關(guān)的規(guī)定，這樣才可以幫助管理工作的正常開展。在實際操作過程中遇到的技術(shù)類問題也需要充分考慮到項目的相關(guān)要求，之后再做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4結(jié)束語

綜上所述，為了更好地運用項目管理理論，服務(wù)于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，同時制定規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾頇C制，落實到有法可依、有據(jù)可查，并加入新的元素。在困難來臨之際，要勇于面對挫折和問題，抓住機遇，這樣才有可能取得最終的勝利。

作者:陶子元 項陽滔 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司 安全環(huán)保分公司浙江石油化工有限公司