石油企業(yè)財務管理問題分析及對策
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油企業(yè)財務管理問題分析及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，隨著國企改革的不斷推進，對我國石油企業(yè)內部管理也提出了更高的要求。財務管理是企業(yè)科學管理的核心環(huán)節(jié)，通過構建財務管理新體系，強化財務管理職能，可以實現(xiàn)從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，對企業(yè)財務以及非財務資源進行合理配置，更高質量的組織企業(yè)的經(jīng)營活動。下文就我國石油企業(yè)財務管理中存在的問題進行探析，并提出優(yōu)化對策，希望為相關工作提供借鑒。
一、石油企業(yè)加強財務管理的必要性
石油企業(yè)加強財務管理，有利于推動石油企業(yè)的制度改革。財務管理是一項涉及范圍廣、綜合性強、制約性高的系統(tǒng)化工作，其可以基于價值形態(tài)對企業(yè)資金運行情況進行計劃、決策和控制，石油企業(yè)通過實施全面規(guī)范的財務管理，能夠真實有效反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務收支狀況，實現(xiàn)流動性和收益性的協(xié)調統(tǒng)一。石油企業(yè)主要負責石油資源的鉆探及系列工作，具有一定的特殊性，財務管理對其尤為重要，企業(yè)通過加強財務管理可以發(fā)揮內控約束作用。石油企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，具有投資高、風險大、資金密集等特點，為了有效降低財務風險和損失，需要更加重視財務管理。此外，石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)，內部組織架構相對復雜，層級多，由此容易造成管理工作無法面面俱到，進而導致企業(yè)的資源不能進行有效利用，浪費資源，通過強化財務管理，能夠促使企業(yè)完善內控管理制度，推動企業(yè)制度變革。
二、石油企業(yè)財務管理中存在的問題
石油企業(yè)財務管理存在以下問題：其一，財務管理意識薄弱、專業(yè)綜合型人才缺乏。近幾年，我國的石油企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，石油的鉆探和開采技術也在不斷提升，但是部分石油企業(yè)財務管理仍相對滯后，財務管理理念和模式仍較為傳統(tǒng)，由此影響財務管理效率和水平；此外，綜合型財務管理人才缺乏，財務人員在石油企業(yè)的運營過程中起著上傳下達的作用，如果不能將完整、準確的財務數(shù)據(jù)信息傳遞給管理層，則勢必導致決策失誤。其次，資金管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在預算資金的剛性約束力不足，就石油企業(yè)而言，在制定年度預算時，為了保證后期項目的有效實施，避免資金不足的現(xiàn)象，在制定預算時會留有一定的彈性空間，由此雖然保證了石油鉆探項目的有效開展，但是也容易導致預算資金浪費，降低資金利用效率。
三、石油企業(yè)加強財務管理的有效對策
(一)重視營造良好的內控環(huán)境，培養(yǎng)綜合型管理人才石油企業(yè)財務管理中人才是關鍵，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求工作人員不能僅僅掌握一項技能，如石油企業(yè)財務人員既要掌握財務管理相關技能，又要掌握業(yè)務操作技能，如此才能在工作中起到統(tǒng)籌協(xié)調作用，以推進企業(yè)業(yè)財融合。首先，石油企業(yè)應重視完善內部組織架構，明確崗位權限，細化崗位職能，對不相容崗位進行分離，以起到相互制約和監(jiān)督作用，防范財務投機行為，同時通過權責細化，可以有效避免工作中相互推卸責任。其次，重視提升全員財務管理意識，部分企業(yè)在財務管理過程中缺乏科學的財務管理理論指導，重效益輕管理，重結果輕過程，由此導致財務管理規(guī)范性不強，因此石油企業(yè)應重視加強全員宣傳；最后，重視定期組織培訓學習活動，可以針對各財務管理關鍵崗位進行定向針對性培訓，分別從財務管理法律法規(guī)、財務管理理論、財務管理操作三個方面進行。
(二)重視構建財務風險預警系統(tǒng)石油企業(yè)加強財務管理，需要重視財務風險的防范。運用現(xiàn)代信息技術手段加強財務內控，將預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理主要業(yè)務控制流程，通過統(tǒng)一的流程管理引擎將風險控制點嵌入到各業(yè)務信息管理系統(tǒng)中，納入統(tǒng)一的內控集成管理平臺中進行管控，可以借助云計算、大數(shù)據(jù)等技術，建立財務風險集中管控平臺，將風險指標庫管理、風險識別分析、風險控制策略庫管理納入其中，以實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的及時有效識別和防控。石油企業(yè)通過建立集成化財務管理體系，可以為企業(yè)管理建立一個閉環(huán)的內控流程體系，提升企業(yè)財務管理的科學性和規(guī)范性。
(三)重視以預算管理驅動財務管理石油企業(yè)加強財務管理，需要重視發(fā)揮預算管理的作用，通過開展科學的預算編制，可以提升財務管控的效果。首先，需要重視制定科學的預算編制，預算編制是預算執(zhí)行的前提和基礎，能夠有效對企業(yè)的資金支出進行管控，合理管控成本，因此在編制預算方案時，需要注意綜合考慮多種影響因素，做好對石油鉆探過程中設備成本、技術投入成本、人工成本等的分析，最終形成鉆探項目的資金預案，如此在開展鉆探作業(yè)過程中，就可以以預算編制為依據(jù)，能夠有效防止超支。其次，重視預算執(zhí)行，石油鉆探項目在開展的過程中，為了保證資金的合理有效利用，應加強對預算執(zhí)行過程的動態(tài)管控和分析，如可以借助MIS系統(tǒng)，按照項目進行分類，實現(xiàn)從數(shù)量、金額、業(yè)務等多方面的管控，以便企業(yè)管理層能夠實施掌握預算信息，強化對預算的管控。
(四)重視推進財務管理信息化建設隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術的不斷推廣和普及，財務管理信息化建設也勢在必行。財務管理過程中由于業(yè)務流程繁多、涉及資金流動規(guī)模大，如果依然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，則不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要重視推進企業(yè)的財務信息化建設。第一，重視接入財務信息化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，并實現(xiàn)與原有系統(tǒng)的兼容，通過采用ERP系統(tǒng)，石油企業(yè)可以實現(xiàn)對總帳管理、財務報表、固定資產(chǎn)、應付管理、應收管理等模塊的線上操作，其中固定資產(chǎn)模塊既可以進行獨立操作，也可以實現(xiàn)與總帳無縫集成，自動生成憑證，以保障應付、應收財務數(shù)據(jù)的準確度。財務報表模塊作為總帳管理模塊的補充，通過報表格式設置，能自動生成管理者需要的財務報表。通過財務信息化建設可以大大提升財務管理效率和水平，優(yōu)化流程，減少操作失誤。第二，重視云會計智能系統(tǒng)搭建，以實現(xiàn)以下財務工作的模塊化管理，云會計系統(tǒng)應包含以下功能：賬簿查詢功能，錄入憑證即可查詢賬簿，提供多維度賬簿查詢，支持總賬、明細賬、數(shù)量金額賬；固定資產(chǎn)管理功能，只需錄入卡片，結賬自動計提折舊，支持折舊匯總表、折舊明細表，提升石油企業(yè)的資產(chǎn)管理水平；出納管理功能，提供日記賬管理，支持日記賬生成憑證，支持銀行日記賬直接導入，支持與總賬對賬管理，強化資金集中管控；對接云報銷，支持費用申請、在線審批、費用分析，合理控制企業(yè)費用支出。加強財務管理信息化建設，有助于轉變企業(yè)財務管理模式，提升財務管理效率。
四、結束語
綜上所述，石油企業(yè)在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，主要負責對石油等資源的鉆探開采，加強財務管理可以為企業(yè)各項開采作業(yè)提供資金、資源保障和支持，能夠更大程度發(fā)揮企業(yè)資源合力作用，因此應重視創(chuàng)新財務管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供科學指導。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理已成為不可或缺的一部分，石油企業(yè)通過加強財務管理可以對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資金運行、資源籌集等進行合理管控，推進企業(yè)財務管理由基礎管理、過程控制向戰(zhàn)略指導、決策分析進行轉變，進而提升企業(yè)的財務管理質量和水平，提升風險抵御能力，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。加強財務管理是石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)應重視優(yōu)化組織建設，強化職能作用，發(fā)揮制度保障約束作用，確保企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻
[1]侯永衛(wèi).關于石油公司財務管理內部控制與監(jiān)督對策的探討[J].今日財富,2019.
作者：左麗娜 單位：大慶鉆探工程公司
