石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的設(shè)備獲取模式

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摘要：分析石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的設(shè)備獲取模式，未來(lái)設(shè)備獲取模式的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)思企業(yè)可采取的設(shè)備獲取方式，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油設(shè)備；服務(wù)企業(yè)；獲取模式

0引言

近幾年，國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低位振蕩，勘探開(kāi)發(fā)投資逐年壓減，工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，降本增效、管理創(chuàng)新已成為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，最大限度地減少設(shè)備與人工等固定成本，通過(guò)租賃、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等方式創(chuàng)新設(shè)備獲取模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)行，已成為一個(gè)迫在眉睫的研究課題。

1現(xiàn)有設(shè)備獲取模式及特點(diǎn)分析

1.1設(shè)備購(gòu)置

目前各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)最常見(jiàn)的設(shè)備獲取模式是按照上級(jí)公司下達(dá)的投資計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備。此模式也是導(dǎo)致各企業(yè)資產(chǎn)過(guò)重的直接原因，如果設(shè)備采購(gòu)量過(guò)大，資金過(guò)多，在油氣行業(yè)景氣時(shí)，對(duì)企業(yè)造成的壓力還不太明顯，一旦油價(jià)持續(xù)走低，行業(yè)不景氣，資產(chǎn)折舊不可變特性所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力便會(huì)無(wú)比沉重，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2設(shè)備租賃

設(shè)備租賃一般分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃兩大類(lèi)。融資租賃是租賃雙方簽訂融資租賃合同，承租方選擇需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，出租方與供貨商簽訂采購(gòu)合同，支付貨款，設(shè)備所有權(quán)歸出租人，承租方負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收，支付租金，租期結(jié)束，出租方將設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人；經(jīng)營(yíng)租賃是指租賃雙方簽訂經(jīng)營(yíng)租賃合同，出租方統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，所有權(quán)歸出租方，承租方負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收，支付租金，享有設(shè)備使用權(quán)，租期結(jié)束，承租人可以選擇續(xù)租、退租。此外，經(jīng)營(yíng)租賃還有一種延伸，可稱(chēng)為內(nèi)部租賃，即對(duì)于同石油系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，租賃雙方簽訂經(jīng)營(yíng)租賃合同，出租方出租自有富余設(shè)備；承租方支付租金，享有設(shè)備使用權(quán)，租期結(jié)束后，出租方收回設(shè)備。由于國(guó)內(nèi)石油公司相關(guān)政策原因，金融租賃一般較少，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)一般進(jìn)行的都是經(jīng)營(yíng)租賃，而諸如鉆機(jī)、壓裂車(chē)等主要設(shè)備，油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)大都還未開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。

1.3設(shè)備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

此種模式實(shí)際上是設(shè)備租賃的一種延伸，設(shè)備供應(yīng)商在提供設(shè)備服務(wù)的同時(shí)，一并提供專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等運(yùn)維服務(wù)，承租方不再配置設(shè)備及操作人員，從而大大降低其固定成本。目前，國(guó)外諸如斯倫貝謝、哈里伯頓、卡特彼勒公司，國(guó)內(nèi)諸如濟(jì)柴動(dòng)力、山東科瑞、陜西德凱聚等企業(yè)均可提供此類(lèi)服務(wù)。這種模式的特點(diǎn)是替施工單位節(jié)省了設(shè)備折舊和人工等固定成本，但總體費(fèi)用相比單純租賃設(shè)備要高出一些。

2未來(lái)設(shè)備獲取模式發(fā)展趨勢(shì)

黨的五中全會(huì)公報(bào)和“十三五”規(guī)劃建議，首次提出“分享經(jīng)濟(jì)”的概念。作為互聯(lián)網(wǎng)下的“新經(jīng)濟(jì)”“新商業(yè)”形態(tài)，“分享經(jīng)濟(jì)”正在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式?！胺窒斫?jīng)濟(jì)”是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來(lái)，供那些需要的人有償使用。這是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式。目前中國(guó)市場(chǎng)，除了打車(chē)服務(wù)，以及近一年內(nèi)興起的共享單車(chē)、共享汽車(chē)業(yè)務(wù)外，分享經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有成為一股巨大的經(jīng)濟(jì)力量。當(dāng)分享經(jīng)濟(jì)被寫(xiě)到五中全會(huì)公報(bào)中，成為黨和國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，2016年政府工作報(bào)告也提出“促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。可以看出，這一新經(jīng)濟(jì)模式有望成為又一個(gè)“風(fēng)口”，成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的一種發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著改革的不斷深入、投資主體多元化的發(fā)展以及法律法規(guī)的逐步完善，設(shè)備租賃這一體現(xiàn)“分享經(jīng)濟(jì)”的業(yè)務(wù)將會(huì)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。按照資產(chǎn)輕量化發(fā)展思路，控制投資規(guī)模，從源頭優(yōu)化增量資產(chǎn)將成為以后設(shè)備管理的一種新要求。因此，未來(lái)設(shè)備獲取模式將由設(shè)備投資購(gòu)置為主逐步向設(shè)備租賃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

3開(kāi)展設(shè)備租賃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的必要性

3.1緩解資金壓力

目前，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)外油氣田勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)不斷減少，各石油公司投資規(guī)模也逐年減少，全部通過(guò)投資計(jì)劃解決生產(chǎn)急需的大型設(shè)備來(lái)源已不可能。

3.2優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要

開(kāi)創(chuàng)以設(shè)備購(gòu)置為主、設(shè)備租賃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為輔的多元化資源獲取新模式，可以從源頭上拓展資源獲取途徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而有效地提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3盤(pán)活設(shè)備資源

目前，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)擁有設(shè)備數(shù)量都不少，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)某公司急需某種設(shè)備，而其他公司同類(lèi)設(shè)備卻閑置的情況，且公司之間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥比較困難，而開(kāi)展各公司之間設(shè)備租賃可以?xún)?yōu)化管理模式，盤(pán)活現(xiàn)有資源，保障生產(chǎn)需求，最終提高資產(chǎn)利用率和投資收益。

3.4提高運(yùn)維水平

目前，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理多由使用單位自己負(fù)責(zé)，存在人員技術(shù)要求高、使用效率低、維護(hù)質(zhì)量差異大和用工隊(duì)伍龐大的問(wèn)題。研究設(shè)備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式，可以在提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而有效降低企業(yè)自有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求和用工總量，進(jìn)一步降低用工成本，實(shí)現(xiàn)低人工成本的發(fā)展戰(zhàn)略。

4設(shè)備租賃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.1融資租賃

優(yōu)點(diǎn)是拓寬承租方融資渠道，節(jié)約銀行授信資源；分擔(dān)承租方一次性全額購(gòu)置大型設(shè)備的資金壓力，最終資產(chǎn)歸承租方；租金償還方式比較靈活，有利于承租人現(xiàn)金流管理；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。缺點(diǎn)是租金較高，資金成本較大；與有的企業(yè)發(fā)展政策相沖突。

4.2經(jīng)營(yíng)租賃

優(yōu)點(diǎn)是減少企業(yè)設(shè)備購(gòu)置數(shù)量和投資規(guī)模；有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化；有利于提高承租人總體資產(chǎn)收益率；租賃期末承租人退租、續(xù)租、留購(gòu)的選擇權(quán)，增加經(jīng)營(yíng)靈活性。缺點(diǎn)是出租方為了保障自身購(gòu)置設(shè)備的成本，以及租賃期限結(jié)束后設(shè)備存在技術(shù)狀況差的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁給承租方的經(jīng)濟(jì)效益就相對(duì)較差。

4.3內(nèi)部租賃

優(yōu)點(diǎn)是減少同石油系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的富余設(shè)備閑置，實(shí)現(xiàn)資源共享；有利于承租人控制固定資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)輕量化；有利于提高企業(yè)總體資產(chǎn)利用率和收益率。缺點(diǎn)是同石油系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間現(xiàn)有富余設(shè)備狀況參差不齊，設(shè)備交接與使用過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任界定難的問(wèn)題。

4.4專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

優(yōu)點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)廠(chǎng)商運(yùn)維水平高，有利于需求方設(shè)備管理，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行；有利于需求方減少人員配備或者應(yīng)對(duì)人員不足的情況；有利于需求方減少人員成本。缺點(diǎn)是相較于只租賃設(shè)備，多出了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)廠(chǎng)商的人工成本，因此租賃價(jià)格更高。

5設(shè)備租賃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方式選擇建議

可實(shí)行“融資與經(jīng)營(yíng)并舉，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與自主運(yùn)維相結(jié)合”的設(shè)備獲取指導(dǎo)思想。一是對(duì)于效益較好的高端市場(chǎng)所需關(guān)鍵設(shè)備，如鉆機(jī)、壓裂車(chē)、修井機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)和固井水泥車(chē)等大型設(shè)備，采取“融資為主、經(jīng)營(yíng)為輔”的設(shè)備租賃策略；二是對(duì)于效益一般的中端市場(chǎng)所需設(shè)備，采取“經(jīng)營(yíng)為主、融資為輔”的設(shè)備租賃策略，即少數(shù)關(guān)鍵設(shè)備采用融資租賃方式，大部分采用經(jīng)營(yíng)租賃解決，以避免資產(chǎn)過(guò)度龐大；三是對(duì)于技術(shù)水平低、市場(chǎng)門(mén)檻低、市場(chǎng)資源過(guò)剩的低端裝備，如常規(guī)的定向井和錄井儀器、通用車(chē)輛等，采取“壓減總量、租包結(jié)合”的設(shè)備解決思路，即今后少購(gòu)或不再新購(gòu)，采用經(jīng)營(yíng)租賃與服務(wù)分包的方式解決；四是對(duì)于頂驅(qū)、電控系統(tǒng)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)組等專(zhuān)業(yè)化要求較高的設(shè)備，可采取“推崇專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)”的策略，即在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，安排其他自有設(shè)備運(yùn)維人員向?qū)I(yè)化服務(wù)人員多學(xué)習(xí)多交流，不斷提高自有人員的專(zhuān)業(yè)化水平。從具體操作來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，可采取構(gòu)建石油企業(yè)外部、內(nèi)部租賃平臺(tái)的方案，實(shí)現(xiàn)全球設(shè)備資源共享。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上平臺(tái)與線(xiàn)下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為全球油氣行業(yè)提供服務(wù)，構(gòu)建全球設(shè)備租賃及二手設(shè)備交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部設(shè)備資源共享。具體可分為直接租賃、售后回租、以租代售和以租代租等形式。二是建立同石油系統(tǒng)內(nèi)各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之間的設(shè)備租賃管理平臺(tái)，主要針對(duì)各企業(yè)之間的需求提供租賃服務(wù)。平臺(tái)可下設(shè)融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃和內(nèi)部租賃3個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，從合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性等方面來(lái)選擇更貼合自身公司發(fā)展的租賃方案。三是在單一油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)內(nèi)，可單獨(dú)再建立一個(gè)內(nèi)部設(shè)備資源共享平臺(tái)。此模式是針對(duì)內(nèi)部有相同業(yè)務(wù)的最小子公司之間開(kāi)展的設(shè)備資源共享，主要包括設(shè)備借用倒用、調(diào)劑調(diào)撥和有償租用等幾種模式。如果各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)備有富余的情況下，考慮到價(jià)格、地域、通用性等情況，應(yīng)該優(yōu)先選擇內(nèi)部租賃；如果設(shè)備技術(shù)、性能等指標(biāo)達(dá)不到租賃方要求的情況下，可通過(guò)外租平臺(tái)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)，各油田工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可根據(jù)自身公司實(shí)際情況，尤其是對(duì)減人增效目標(biāo)較為明確的企業(yè)，可對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式進(jìn)行分析研究，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，建立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行入網(wǎng)管理，將設(shè)備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的供應(yīng)商納入進(jìn)來(lái)，待有需求時(shí)從網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行選擇，以有效發(fā)揮服務(wù)廠(chǎng)商的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提升各企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)語(yǔ)

未來(lái)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)所用生產(chǎn)設(shè)備的獲取必然出現(xiàn)多元化發(fā)展模式，各石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可分析各種模式的優(yōu)劣，為企業(yè)設(shè)備管理籌謀劃策。

作者:涂志威 單位:渤海鉆探工程有限公司裝備處