談海洋石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

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關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理；新模式

引言

海洋石油工程面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，存在很多風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項(xiàng)目管理水平也要非常高。目前，我國(guó)海洋采油平臺(tái)項(xiàng)目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進(jìn)管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)海洋石油工程的發(fā)展。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理模式類型

目前，我國(guó)海上石油工程企業(yè)的管理理念特別先進(jìn)，世界范圍內(nèi)石油建設(shè)項(xiàng)目朝著一體化和大型化發(fā)展，為了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一種更加成熟的項(xiàng)目管理模式，從而做好科學(xué)有效的管理，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

目前，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式主要是基于項(xiàng)目本身的固有進(jìn)度。管理過(guò)程主要基于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、啟動(dòng)。執(zhí)行操作和維護(hù)的固有順序。在使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模型進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，通常在項(xiàng)目成功之后，所有者會(huì)指定一個(gè)或多個(gè)專門從事工程設(shè)計(jì)的公司，企業(yè)具有必要的基礎(chǔ)和詳細(xì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，將在詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工單位的招標(biāo)工作。完成后，網(wǎng)孔的建設(shè)將從招標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目開始。業(yè)主的施工過(guò)程委托第三方監(jiān)督單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，直至項(xiàng)目完成[1]。

1.2PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

PMT+EPC是總承包的項(xiàng)目管理模型，它具有明顯的“承包”特征，即由所有者建立和雇用項(xiàng)目管理公司，這里我們稱為PMT，即所有者確定PMT負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理工作;然后，PMT將代表所有者來(lái)管理項(xiàng)目承包商，這里稱為EPC。在這種模式下的項(xiàng)目管理期間，除了由負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的所有者建立和雇用的PMT之外，所有者還參與項(xiàng)目的管理[2]。

1.3PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

PMC+EPC項(xiàng)目管理模型。在這種模式下，業(yè)主的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全部的項(xiàng)目管理工作，這種公司叫做PMC，它具有全部的項(xiàng)目管理功能，特別是ECP管理工作。PMC公司可以處理很多繁瑣的內(nèi)容，因此業(yè)主能夠有更多的時(shí)間處理關(guān)鍵內(nèi)容，這樣可以發(fā)揮業(yè)主、PMC的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)兩個(gè)不同業(yè)主可以共享PMC管理經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用PMC管理工具可以防止資金浪費(fèi)，同時(shí)可以直接控制全部的項(xiàng)目管理工作。

1.4精細(xì)化管理模式

精細(xì)管理是一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化方法，可以通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行精細(xì)管理。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作是依法經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代精細(xì)管理是從大規(guī)模集約化管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的大規(guī)模集約化管理模式，最大的特點(diǎn)是最大限度地利用資金，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到提高建筑效率的目的，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，精細(xì)質(zhì)量管理非常重要[3]。

2海洋石油工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

海洋石油工程是一種非常復(fù)雜的工程，工作難度比較大。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果沒(méi)有做好管理工作，就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，直接影響施工質(zhì)量，并產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此需要做好服務(wù)完善，提升施工的專業(yè)化水平。因此需要提升專業(yè)化水平，從而做到精細(xì)化管理，提升海上石油平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。在海洋石油工程施工中，質(zhì)量控制是一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。因此精細(xì)化管理必須重視施工質(zhì)量，完善質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而提升質(zhì)量管理工作的效率[4]。

3海洋石油工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中的問(wèn)題

3.1管理模式不完善

目前，我國(guó)的海洋石油工程開展精細(xì)化管理不夠完善，主要包括下面幾點(diǎn)：(1)首先，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理模式。我國(guó)大部分海上石油工程都沒(méi)有構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，不但缺少科學(xué)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而且很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)過(guò)時(shí)了，阻礙了精細(xì)化管理的進(jìn)行，因此要做好精細(xì)化管理，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)法律規(guī)范不完善。在海洋石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多內(nèi)容都沒(méi)有法律條文，缺少質(zhì)量控制法律體系，因此存在很多質(zhì)量問(wèn)題。(3)部門之間不能做好有效的協(xié)調(diào)工作。海上石油工程項(xiàng)目要求每個(gè)部門都要協(xié)調(diào)，但是工程各方都缺少統(tǒng)一合作制度，因此質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)每個(gè)部門都產(chǎn)生直接影響。因此，這些問(wèn)題都對(duì)海上石油工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系建設(shè)具有不利影響[5]。

3.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬

目前，我國(guó)海上石油工程項(xiàng)目管理人員也存在很多不足。因?yàn)楹Ｉ鲜凸こ堂媾R復(fù)雜的工作環(huán)境，而且石油平臺(tái)建設(shè)和設(shè)備使用難度比較大，普通人員不能勝任工作。目前，許多一線工人不愿再?gòu)氖逻@項(xiàng)工作，他們對(duì)于艱苦的工作不能忍受，很多工人的勞動(dòng)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都比較低，大部分職工也沒(méi)有系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此會(huì)導(dǎo)致施工中存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)。這具有一定的后果。生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)理人的管理方法也存在問(wèn)題：一方面，他們需要提高專業(yè)技能；另一方面，他們需要提高自己的專業(yè)技能。另一方面，他們也需要提高自己的專業(yè)水平。另一方面，不完善的項(xiàng)目管理模式也使管理者無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的控制，在一定程度上不能保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

4提高海洋石油工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

4.1提高專業(yè)人員技能

人員素養(yǎng)是海上石油工程開展精細(xì)化管理的重要前提。因此，海上石油項(xiàng)目必須做好管理人員和一線工人的專業(yè)能力訓(xùn)練，明確海洋石油平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，掌握熟練的技能和處理方法，從而做好精細(xì)化管理。對(duì)于石油工人來(lái)說(shuō)，需要熟悉海上石油平臺(tái)的施工技術(shù)和施工工藝，并且熟悉不同機(jī)械設(shè)備的操作方法，從而避免對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，不但需要熟悉石油開采方法和開采技術(shù)要點(diǎn)，從而提升管理水平。同時(shí)，還要做好項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)工作。要定期請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程管理人員開展培訓(xùn)，并做好技能評(píng)價(jià)，從而確保每個(gè)管理人員都掌握專業(yè)能力，做好精細(xì)化管理。

4.2加強(qiáng)海洋石油平臺(tái)建設(shè)管控

精細(xì)化管理是海洋石油平臺(tái)項(xiàng)目的管理核心，需要從下面幾點(diǎn)做好場(chǎng)地的質(zhì)量管理措施。(1)使用新型的施工技術(shù)，并在海上石油平臺(tái)建設(shè)中應(yīng)用，從而有效的提升施工質(zhì)量。(2)為了保證每個(gè)施工階段的質(zhì)量符合要求，生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在開始下階段的施工中需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。(3)要實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任制，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要安排專人負(fù)責(zé)，確定部門和個(gè)人的責(zé)任，并根據(jù)質(zhì)量責(zé)任范圍調(diào)查每個(gè)負(fù)責(zé)人。(4)做好時(shí)間表規(guī)劃。生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)影響海上石油平臺(tái)的建設(shè)情況，所以必須做好重視。(5)對(duì)于海上石油平臺(tái)機(jī)械設(shè)備要做好及時(shí)更新，還要維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。因?yàn)楹Ｉ鲜推脚_(tái)在海上開展施工，非常潮濕、鹽分比較多，所以必須維護(hù)好采礦設(shè)備，對(duì)于設(shè)備管理體系做好精細(xì)化管理，還要構(gòu)建專人維護(hù)體系，從而保證海上石油開采效率，提升開采質(zhì)量。

4.3推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

當(dāng)前，我國(guó)常規(guī)的工程項(xiàng)目管理存在責(zé)任不明確、管理人員不集中的情況，這對(duì)項(xiàng)目管理效率產(chǎn)生了不利影響，對(duì)于管理人員的積極性和責(zé)任感也產(chǎn)生了不好的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在管理過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了普遍應(yīng)用。當(dāng)前，國(guó)外工程企業(yè)大部分選擇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為項(xiàng)目管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的背景下，項(xiàng)目經(jīng)理受到客戶約束，也受公司主管監(jiān)督控制。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要重視整體項(xiàng)目的日常管理，具有自主決策權(quán)，包括項(xiàng)目人員調(diào)配、采購(gòu)控制、資金管理等，都有自主權(quán)。海洋石油工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，他負(fù)責(zé)整體的項(xiàng)目管理工作，做到了工程設(shè)計(jì)管理的權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理進(jìn)度、成本和施工質(zhì)量的管控[6]。

4.4重視工程項(xiàng)目的安全管理

在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)重要內(nèi)容。以往的項(xiàng)目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)安全事故，也導(dǎo)致了工程企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好項(xiàng)目工程安全管理是石油工程項(xiàng)目管理必不可少的。當(dāng)前，海洋石油工程項(xiàng)目管理中做好安全文化建設(shè)，是一個(gè)重要的安全管理措施。它要求項(xiàng)目管理要和企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合，在項(xiàng)目工程的開展過(guò)程中實(shí)施安全文化建設(shè)，不但能夠讓海洋石油工程項(xiàng)目取得良好的效益，還能提升項(xiàng)目的安全性，并且提升了工程項(xiàng)目的管理水平，減少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重視工程項(xiàng)目安全管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5結(jié)語(yǔ)

海洋石油工程項(xiàng)目的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如果想提高海洋石油開采質(zhì)量以及開采效率，要做好精細(xì)化管理工作，這樣可以明顯降低石油開采成本，提高石油產(chǎn)出率，從而在海洋石油工程項(xiàng)目中更好的執(zhí)行精細(xì)化管理模式，從而提升石油開采水平，取得最好的利潤(rùn)，從而推動(dòng)海洋石油工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石亮,浦小龍,鐘旭,等.論海洋石油工程項(xiàng)目管理的新模式[J].管理觀察,2014,22(13):99-100.

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[3]唐冬,印文濤.海洋石油工程項(xiàng)目管理模式探討[J].商品與質(zhì)量,2016,15(8):257.

[4]吳海忠.基于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理策略研究[J].化工管理,2017,18(10):59-60.

作者：王建喜 單位：海洋石油工程股份有限公司