談海洋石油工程項(xiàng)目管理

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，能源消費(fèi)問題已成為世界各國面臨的重點(diǎn)問題之一，各國對于海洋石油建設(shè)工程項(xiàng)目的開展都提升了關(guān)注程度，也在各方面項(xiàng)目的積極推進(jìn)中，尋求能源發(fā)展和自身能源問題解決的新思路和新方法。但是，海洋石油工程的建設(shè)往往都是大型工程，建造時(shí)間長、工作環(huán)境復(fù)雜程度大，如果在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)了差錯和問題，就會帶來很嚴(yán)重的損失和問題。因此，在實(shí)際工作中，為了更好地管理海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，降低事故發(fā)生率，就需要從多方面和多角度進(jìn)行分析和控制，保證海洋石油工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理；策略

1海洋石油工程項(xiàng)目管理的重要性

海洋石油工程項(xiàng)目是近幾年發(fā)展十分迅速的石油開采項(xiàng)目之一，與陸地石油的開采項(xiàng)目存在著較大的差異，其采油位置位于海洋，因此在實(shí)際生產(chǎn)和建設(shè)的一系列工作過程中設(shè)備的質(zhì)量、人員操作技術(shù)等，還有著較高的工作要求，每一個工作環(huán)節(jié)中都需要加以控制和分析，從而使得在各個環(huán)節(jié)中保證采油工作的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。因此，在海洋石油工程的項(xiàng)目管理和建設(shè)的一系列工作過程中，需要在各個環(huán)節(jié)處加以控制，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2海洋石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

2.1設(shè)備要求高

海洋石油工程項(xiàng)目由于其生產(chǎn)具有特殊的外部環(huán)境，還在開采方式上存在著各種各樣的差異，對于石油生產(chǎn)所使用的設(shè)備等提出了更高的要求。而在項(xiàng)目的開展和建設(shè)過程中設(shè)備的前期采購工作尤其重要。首先，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中設(shè)備清單的設(shè)置就成為關(guān)鍵的一步，明確類型、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等，做好全方面的分析和控制，尤其對選擇不可替代的國外技術(shù)和設(shè)備時(shí)需要謹(jǐn)慎。其次，在項(xiàng)目設(shè)備的購買過程中，需要簽訂好供貨及服務(wù)合同，保證采購工作的質(zhì)量，對設(shè)備到貨周期、安裝周期、服務(wù)條款、保質(zhì)期以及配件供應(yīng)等各方面進(jìn)行價(jià)格和條件約束。最后，設(shè)備的安裝和維護(hù)等也是十分重要的，可以從多角度進(jìn)行分析和控制，選擇具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)安裝人員，從而保證安裝的有效性，定期做好設(shè)備維護(hù)的相關(guān)工作，減少故障和設(shè)備方面的問題。

2.2項(xiàng)目組織規(guī)模龐大

海洋石油工程項(xiàng)目中涉及到了較多的專業(yè)內(nèi)容，不僅涉及到機(jī)械、管道、電氣、儀表等方面的內(nèi)容，還與大型船舶領(lǐng)域、地下工程等多方面進(jìn)行分析。在實(shí)際工作過程中，還需要對管理中細(xì)化的不同工作部門加以管理和同步推進(jìn)，涉及到地下管道和海底相關(guān)施工部門等，進(jìn)行行政、環(huán)保、管理等方面的部門工作部署，解決好其中存在著的交錯管理，促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，提升各個部門之間的協(xié)作能力。

2.3項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜

海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，在陸地對項(xiàng)目模塊化建造完成后，還需要拖行到具體海域進(jìn)行整體組裝、調(diào)試以及相關(guān)水上水下作業(yè)，也就使得海洋石油工程項(xiàng)目很容易受到海上天氣的影響，而且海水的腐蝕性比較強(qiáng)，海上的大風(fēng)暴、臺風(fēng)等都有可能成為海洋石油工程項(xiàng)目的致命影響因素之一，因此海洋石油工程項(xiàng)目成為了高危作業(yè)的項(xiàng)目之一。除此之外，在國際石油項(xiàng)目的建設(shè)過程中，外部工作環(huán)境復(fù)雜，各國的標(biāo)準(zhǔn)方面也存在較大的差異，也就導(dǎo)致了管理方面的復(fù)雜。

3海洋石油工程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1提高管理人員的素質(zhì)

在海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理過程中對于各種專業(yè)知識和專業(yè)技能等都提出了更高的工作要求，對于整體的項(xiàng)目施工和管理工作而言，管理人員的水平是相關(guān)工作的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)不不斷提升招聘門檻，對于專業(yè)知識和素質(zhì)能力等提出更高的要求，也需要使更多有經(jīng)驗(yàn)的人士參與到此過程中。其次，在管理人員的專業(yè)素質(zhì)和提升方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)等一系列的工作，還應(yīng)聘請一些專家做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和分析工作，對于管理過程中容易出現(xiàn)的問題重點(diǎn)分析和解決，從而將經(jīng)驗(yàn)分享給更多的管理工作者。最后，必要的考察也是必不可少的，做好相應(yīng)的分析和考察等一系列工作，從管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面有著更為清晰和有效的認(rèn)知，做好自我評價(jià)和分析等，促進(jìn)工作的進(jìn)步和能力的提升。

3.2加強(qiáng)成本管理

在海洋石油工程項(xiàng)目的管理和一系列的工作中，除了上述要點(diǎn)之外，還需要在成本等一系列的工作方面進(jìn)行高效的控制和分析，以防止出現(xiàn)資金等方面的不足，影響到后續(xù)工作的持續(xù)進(jìn)行。首先，需要對人工等方面做好資金和工資費(fèi)用控制，對工人的技術(shù)水平和所需要的成本費(fèi)用都要進(jìn)行登記和相應(yīng)的處理，根據(jù)技術(shù)的水平等設(shè)定不同的工資等級，在扣除人工成本支出的同時(shí)，將工程的質(zhì)量做好積極向好的措施。其次，要在海洋石油工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方面不斷優(yōu)化，從當(dāng)前用處不大的部門出發(fā)做出積極和有效的控制工作，做好部門工作的分析，將一些沒有必要的部門做好合并或者處理，在削減成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升工作的效率和質(zhì)量。最后，還可以根據(jù)成本管理工作的需要，進(jìn)行預(yù)算策略和成本數(shù)據(jù)跟蹤計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作，也從此角度出發(fā)，做好每一部分的成本精細(xì)控制，減少出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

3.3重視安全管理

海洋石油工程項(xiàng)目與陸地工程項(xiàng)目等方面有著較大的差異，尤其是在海洋環(huán)境下相關(guān)的工作難度和風(fēng)險(xiǎn)都大大增加，涉及到了交廣的范圍，也會有眾多的因素影響到安全問題。在任何工作中，安全管理都是重中之重的工作要點(diǎn)之一，只有保障了工作的安全性和有效性，才能在實(shí)際的海洋石油工程項(xiàng)目取得更好地工作效果。首先，需要定期進(jìn)行安全教育例會等一系列工作，循環(huán)播放因?yàn)樽陨淼陌踩芾硪庾R不足而產(chǎn)生安全問題的事故視頻等，使工作人員提升對于安全管理和控制工作的認(rèn)識程度，也能提升安全管理工作的責(zé)任感。其次，對于一些必要的安全措施和設(shè)備等還需要進(jìn)行檢查和維護(hù)，安全維護(hù)的設(shè)備等都是至關(guān)重要的工作，可以在安全事故發(fā)生時(shí)保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。最后，需要對一些設(shè)備和技術(shù)等進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)，防止因?yàn)樵O(shè)備自身的故障等問題而造成不必要的事故和損傷，做好監(jiān)督和管理工作，隨時(shí)檢查和分析，減少安全隱患。

3.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

 海洋石油工程項(xiàng)目外部環(huán)境十分復(fù)雜，在相應(yīng)的工作環(huán)境中各種風(fēng)險(xiǎn)問題是影響海洋石油工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一。提升風(fēng)險(xiǎn)管理的安全意識是十分必要的，從而保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行，一方面做好動態(tài)的檢測與控制工作，使得一些風(fēng)險(xiǎn)事故在發(fā)生之前就及時(shí)進(jìn)行清除。從而保證海洋石油工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行和長期的發(fā)展。另一方面，還需要利用科學(xué)的手段、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)測技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，找出源頭，做出好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃方案的控制。

3.5學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法

海洋石油工程項(xiàng)目的管理難度大，也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。我國在此方面的工作起步晚，國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方式等都可以被應(yīng)用到此工作過程中。比如：EPCI總承包模式、PMC專業(yè)工程公司負(fù)責(zé)模式等都可以積極的應(yīng)用到我國的海洋石油工程項(xiàng)目中，結(jié)合自身的實(shí)際項(xiàng)目工作情況進(jìn)行創(chuàng)新化的分析和處理等，從而結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行問題的分析和解決，促進(jìn)我國的海洋石油工程項(xiàng)目發(fā)展。

3.6海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

PMC管理模式存在復(fù)雜的委托關(guān)系，在海洋石油工程項(xiàng)目的應(yīng)用中需要結(jié)合獎懲制度的完善來提升其應(yīng)用的效果，也在管理的規(guī)模上不斷提升。對于規(guī)模大、地理環(huán)境復(fù)雜的海洋石油工程項(xiàng)目，需要將抗風(fēng)險(xiǎn)等綜合能力不斷提升，尤其是對于長期存在著的未知風(fēng)險(xiǎn)做好處理。巨大的項(xiàng)目、復(fù)雜的項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位也會隨之增多，而在工作協(xié)調(diào)和處理上需要付出較多的精力，而PMC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，做好了協(xié)調(diào)和經(jīng)驗(yàn)化的處理和分析等，從而獲得了更好地效果。

4結(jié)論

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)對于國家的能源戰(zhàn)略的發(fā)展而言十分重要，在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理過程中需要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項(xiàng)目的高效管理提升了海洋石油工程項(xiàng)目的工程效益，也保證了海洋資源的進(jìn)一步開發(fā)和利用。

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作者：舒寧華 楊麗麗 王程臨 程文平 單位：海洋石油工程（青島）有限公司