談海洋石油工程項目管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談海洋石油工程項目管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前，海洋石油開發(fā)已經成為世界石油開發(fā)重要領域之一，但海洋石油在開采過程中難度非常大，環(huán)境惡劣，安全系數低，投資規(guī)模大，建設周期長，因此在海洋石油開發(fā)過程中需要采取一定措施進行更好的管理。本文將圍繞海洋石油工程，重點探討提高石油工程項目管理措施，僅供參考。

關鍵詞：海洋石油；工程項目；管理探討

隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，中國石油企業(yè)也得到快速發(fā)展。由于社會工業(yè)生產，對能源需求量逐漸增加，因此要加大海洋石油工程開發(fā)力度，解決資源短缺問題，提高資源利用率。但是在海洋石油開發(fā)工程中影響因素眾多，工程環(huán)境復雜，在開發(fā)過程中不能有所差錯，否則會造成巨大損失，所以在海洋石油工程項目中，必須做好管理工作，有利于順利開展工程項目，獲得最大的經濟效益[1]。

1海洋石油工程項目管理重要性

海洋石油工程是我國工程建設重要組成部分，正處于轉型階段，傳統(tǒng)海洋石油工程項目管理方式已不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，需要運用新型管理模式，促進海洋石油工程發(fā)展。在海洋石油工程中涉及多種專業(yè)，并且專業(yè)之間聯(lián)系緊密，在運作過程中要分成不同管理部門，各個職能部門之間進行有效協(xié)調，相互溝通與合作，保證項目順利進行。其次，海洋石油工程生產周期長，在項目進行過程中，必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握工程進度，對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，保障海洋石油工程項目在短時間內實現(xiàn)目標。還有就是海洋石油工程項目在開采過程中，承擔較高風險，由于地理環(huán)境影響，更增加了開采難度，因此在進行海洋石油工程項目時，應該對其進行安全性評估以及環(huán)境健康安全評估，全面實施風險管理，保障海洋石油工程項目安全實施，得到有效保障。最后，海洋石油工程項目在實施過程中，投入大量人力、物力與財力，需要優(yōu)化管理模式，提高經濟效益?？傊?，海洋石油工程項目在實施過程中，必須加強管理，保障各個環(huán)節(jié)順利進行，減少安全事故發(fā)生，提高項目整體效益[2]。

2海洋石油工程項目管理探討

2.1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式

傳統(tǒng)海洋石油工程管理模式，容易忽視項目管理流程是否符合海洋石油工程實際要求，在項目管理流程中，不能僅僅按照項目設計流程進行維護與管理，由于管理自身存在一定局限性，其管理效果將會逐漸下降。因此，應該運用新型管理模式，像PMT+EPC總承包項目管理模式就能夠有效解決上述問題，該管理模式重點在“承包”二字，顧名思義，當業(yè)主組建完某一項海洋石油工程項目時，會委托給相應項目管理公司，就會由PMT代表業(yè)主對整個海洋石油工程進行管理約束，不僅對承包商進行約束管理，還要對整個工程實際開展的整體狀態(tài)進行約束管理。這種管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程項目整體管理效果。

2.2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式應用

PMC+EPC項目管理模式，讓該項目管理公司全權負責整個項目，也能夠促進海洋石油工程項目管理，提升管理效果。項目管理公司直接成為PMC，項目日常管理及項目施工過程中的質量和整體效果都由該項目管理公司負責，同時，業(yè)主就可以在海洋石油工程中重點問題管理中投入更多精力，工程中一些繁雜細節(jié)問題將由項目管理公司負責，節(jié)省業(yè)主時間。利用PMC+EPC這種管理模式，讓PMC在工程管理時具有絕對決定權，但控制權仍然在業(yè)主那里，有利于業(yè)主掌握項目管理主導方向，同時又能節(jié)省業(yè)主時間，促進業(yè)主對海洋石油工程的整體了解，滿足業(yè)主自身實際需求。

2.3海洋石油工程EPCM項目管理模式

EPCM項目管理模式也是海洋石油工程一種新型管理模式，利用這種項目管理模式，也就意味著工程項目管理及工程項目建設工作全部由業(yè)主自主聘請承包商，業(yè)主與承包商之間首先要簽訂相關合同，所有工程內容都由承包商完成，出現(xiàn)問題也由承包商負責，代替業(yè)主全權進行管理，而業(yè)主只需要參與項目管理決策，承包商定期對業(yè)主進行相關工作匯報。這種海洋石油工程管理模式不僅能節(jié)省業(yè)主的時間，同時提高工程整體管理水平，得到良好管理效果。

2.4海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化

PMC管理模式，具有相對復雜的委托關系以及關系，因此，在海洋石油工程項目實際開展過程中，應該對管理過程以及管理方式進行全面了解，并建立完善的獎勵機制，有利于擴大管理項目整體規(guī)模，提高管理項目的管理質量，為海洋石油工程帶來良好的管理效果。另外，海洋石油工程在實際管理過程中，因其規(guī)模大、地理環(huán)境復雜等原因，有著較大的風險，利用這種管理模式，能夠有效降低該工程項目風險，但是在實際工程管理過程中，相關工作人員也應該根據不同的地理環(huán)境進行實際分析與確定，從而提高海洋石油工程抗風險能力。另一方面，作為海洋石油工程承包商，也會面臨一定的工作挑戰(zhàn)，由于海洋石油工程項目影響因素較多，因此承包商自身業(yè)務也隨之增多，在各個工作上都要進行良好協(xié)調，保障工程項目順利開展。

2.5提高海洋石油工程項目管理能力措施

（1）提高海洋石油工程項目管理人員綜合素質。海洋石油工程項目的主體是相關工作人員，因此提高項目管理人員綜合素質是非常重要的環(huán)節(jié)，對于海洋石油工程這種難度系數高，程序復雜的項目，該項目管理人員必須提高自身綜合素質，具備良好的專業(yè)素質，具備良好的道德素養(yǎng)，在實際管理過程中充分發(fā)揮相關工作人員的優(yōu)勢，帶領好整個工程項目管理團隊，在實際工程實施過程中，做好日常管理工作，對其進行定期培訓，保障管理人員及時吸收先進的管理知識與管理技能，將其應用到具體工作中，提升項目管理質量。（2）建立健全海洋石油工程項目規(guī)章制度。在進行海洋石油工程項目時，應該根據國家現(xiàn)有的法律，結合海洋石油工程項目自身特點，建立健全各項規(guī)章制度，明確相應崗位職責。建立嚴格的立項機制、審核機制與設計流程，做好工程項目開工前的準備工作，為項目開工打下良好基礎。另外要根據相關數據信息以及以往工作經驗，制定出各個操作細則，比如海洋石油工程項目設備采購、驗收、安裝以及試運行等都要做出明確規(guī)定，有利于操作的規(guī)范性。在工程項目實施過程中，要對其進行嚴格管控。因此建立安全管控制度是必不可少的，比如投資風險管控、項目運行管控、經濟核算管控以及安全操作管控等，完善相應制度，做好各項管控工作。（3）創(chuàng)新管理方式。在海洋石油工程項目管理中，要緊跟時代步伐，更新管理模式，創(chuàng)新管理方法，在管理過程中總結經驗，根據海洋石油工程項目的具體情況，選擇合適的管理方法，因地制宜，全面提升管理質量與效率。（4）優(yōu)化海洋石油工程項目管理方案。在海洋石油工程項目管理中，管理方案是一切管理工作的前提與基礎，因此要不斷優(yōu)化工程項目管理方案，結合項目的實際進展情況，對項目管理及時進行評估，若管理方案與實際情況出現(xiàn)不符情況，及時采取措施進行調整，充分利用好人力、物力以及財力等各項資源。（5）做好企業(yè)安全文化思想建設。對項目進行安全管理，目前我國特別重視海洋石油工程的安全文化建設，讓企業(yè)與項目管理進行有效結合，有利于促進工程項目實施過程的安全性，提高工程整體質量水平。比如“中海油”企業(yè)在發(fā)展過程中，就非常重視企業(yè)安全文化建設，中海油經歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程，在發(fā)展過程中，中海石油發(fā)揚自身優(yōu)良文化，注重安全生產，樹立“以人為本的綠色能源安全生產企業(yè)”的良好形象，形成企業(yè)安全文化，提升企業(yè)競爭力。（6）做好風險管理，詳見表1和表2。

3結語

綜上所述，海洋石油工程項目管理方式在項目實施過程中起著重要作用，由于海洋石油工程自身存在一定程度的難度，給相應工作人員增加工作難度，因此在工程項目各個階段中，都要利用科學合理的管理模式，并提高海洋石油工程項目管理能力，做好企業(yè)安全文化建設，實施風險管理，在項目管理建設中不斷積累經驗，保障工程質量，提高海洋石油工程成功率，形成與國際接軌的科學發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]施汶娟，韓齊森，程隆，等.海洋石油工程項目管理探討[J].中國石油和化工標準與質量，2018(16):215.

[2]杜春磊，李勇，韓術亮.海洋石油工程項目管理模式探討[J].化學工程與裝備，2017(21):176.

作者：劉洋 單位：中海石油 ( 中國 ) 有限公司天津分公司工程建設中心