石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全分析

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摘要：石油工程相比較其他工程，施工技術(shù)難度較大，安全系數(shù)較高，因此在實(shí)際項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要使用更加完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由此才能確保實(shí)際的質(zhì)量管理和安全管理處于理想的狀態(tài)。本文首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量安全之間的關(guān)系進(jìn)行概述，接著以石油工程項(xiàng)目管理為例，歸結(jié)石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出基于質(zhì)量管理的石油工程項(xiàng)目管理策略，希望可以引導(dǎo)石油工程項(xiàng)目管理進(jìn)入到更加精細(xì)化的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量安全

石油工程項(xiàng)目管理中牽涉到更多的技術(shù)元素，物料元素，人力元素，在相互交織的過(guò)程中，實(shí)際的管理難度也比較大，在這樣的背景下更應(yīng)該積極建立石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，繼而進(jìn)入到高質(zhì)量高安全的項(xiàng)目管理格局[1-2]。

1標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理之間的關(guān)系概述

圍繞特定的項(xiàng)目目標(biāo)，在特定約束的條件下開(kāi)展一次性活動(dòng)，或者完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)，在此過(guò)程中實(shí)際的行為需要依照特定的基準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，這樣就可以使得實(shí)際的行為動(dòng)作展現(xiàn)出統(tǒng)一化的特點(diǎn)，這就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域或者方面經(jīng)驗(yàn)的積累，使得管理開(kāi)始展現(xiàn)出共性的特點(diǎn)，此時(shí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就可以引導(dǎo)實(shí)際的行為朝著更加統(tǒng)一化的方向發(fā)展。質(zhì)量管理是圍繞著質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)的一系列的管理活動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)講述，質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是確保實(shí)際的任務(wù)或者工作處于高質(zhì)量的狀態(tài)，這樣才能夠發(fā)揮對(duì)應(yīng)任務(wù)和工作的多方面效益?；谏鲜鰞?nèi)涵界定可以看出，實(shí)際工程的標(biāo)準(zhǔn)化，可以使得工程項(xiàng)目的各項(xiàng)行為嚴(yán)格依照對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，由此使得工程行為展現(xiàn)出統(tǒng)一性的特點(diǎn)，很明顯統(tǒng)一性的行為模式，可以使得工作效率得以提升，實(shí)際產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量也會(huì)因此得到提升。從這個(gè)角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化管理是有利于質(zhì)量管理質(zhì)量提升的。對(duì)于特定工程而言，質(zhì)量管理發(fā)展到一定階段，精細(xì)化成為其更加高的追求，此時(shí)就希望可以將之前的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸結(jié)，設(shè)定各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，由此引導(dǎo)實(shí)際的工程管理朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。

2石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

相比較其他性質(zhì)的工程，石油工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化訴求更加明晰，其需要投入更加多的人力物力財(cái)力去進(jìn)行管理和約束，由此引導(dǎo)石油工程項(xiàng)目管理工作朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。在此之前需要正確理解石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。

2.1牽涉的環(huán)節(jié)更加廣泛

從石油工程前期勘探，到石油工程竣工驗(yàn)收，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)長(zhǎng)，其中發(fā)包方，承包方，咨詢(xún)服務(wù)方會(huì)針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行探討，其中必然牽涉到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)，這些需要引導(dǎo)其朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。不同的環(huán)節(jié)之間，不同的技術(shù)之間，不同的方案之間都存在密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系會(huì)使得實(shí)際的管理難度得以提升。

2.2工程質(zhì)量安全要求更加嚴(yán)格

石油工程對(duì)于工程質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，建設(shè)對(duì)象的不同，建設(shè)環(huán)境也更加復(fù)雜，牽涉到質(zhì)量方面或者安全方面的因素比較多，此時(shí)就更加需要注意工程質(zhì)量安全管理工作的開(kāi)展。任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，就可能使得整個(gè)工程質(zhì)量安全工作處于失效的狀態(tài)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜并且要求有創(chuàng)造性

在引導(dǎo)使用工程項(xiàng)目管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的過(guò)程中，需要應(yīng)對(duì)更多的技術(shù)方案，人力資源，設(shè)施設(shè)備之間的關(guān)系，也就是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間去進(jìn)行，才能夠展現(xiàn)出對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化在質(zhì)量安全管理中的價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)際石油工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也不是簡(jiǎn)單的規(guī)范和約束，還需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極結(jié)合實(shí)際石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和訴求，采取更加創(chuàng)造性的方案，由此才能夠展現(xiàn)出實(shí)際石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極效能。

3基于質(zhì)量管理的石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建策略

3.1正確看待質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系

在石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建需要以質(zhì)量管理為目標(biāo)，也就是說(shuō)結(jié)合質(zhì)量管理工作的訴求，設(shè)定精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上確保實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理工作訴求之間是吻合的。對(duì)于對(duì)應(yīng)石油工程項(xiàng)目管理的諸多訴求進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行合理界定之后，然后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方向，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行等諸多問(wèn)題進(jìn)行歸結(jié)和探究，由此可以確保實(shí)際質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系朝著更加合理的方向發(fā)展和進(jìn)步。在正確看待質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建會(huì)更加明確，實(shí)際的質(zhì)量管理體系也會(huì)因此朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。

3.2建立完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理而言，要想提升實(shí)際的管理效益和質(zhì)量，就必須要形成完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在此方面對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理者而言，要積極依照國(guó)家相關(guān)部門(mén)在石油工程項(xiàng)目管理方面的要求，遵紀(jì)守法，確保在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上設(shè)立更加健全的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。為此，可以積極將石油工程項(xiàng)目管理的諸多數(shù)據(jù)和信息歸結(jié)起來(lái)，總結(jié)前期的經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)?jiān)诖朔矫娴臋?quán)威專(zhuān)家，積極引入精細(xì)化管理理論，能夠結(jié)合石油工程項(xiàng)目管理的訴求，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。另外，隨著石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些新技術(shù)，新設(shè)備會(huì)不斷使用，一些新的管理策略也會(huì)被納入其中，此時(shí)就需要實(shí)際的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，由此確保實(shí)際的質(zhì)量管理工作朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。最后，為了確保實(shí)際針對(duì)于質(zhì)量管理的石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)能夠發(fā)揮其效能，還需要形成對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試運(yùn)行制度，也就是說(shuō)設(shè)定一定時(shí)間段，將對(duì)應(yīng)設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中去，在一段時(shí)間之后對(duì)于實(shí)際試運(yùn)行的情況進(jìn)行歸結(jié)和評(píng)價(jià)，思考之前標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和不足，在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，繼而確保進(jìn)入到石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)修正的狀態(tài)，這對(duì)于切實(shí)的發(fā)揮實(shí)際石油工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的效能而言是很有必要的。

3.3明確崗位職責(zé)在質(zhì)量安全管理中的職責(zé)

石油工程項(xiàng)目管理要想步入到標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)，就需要各個(gè)參與人員能夠嚴(yán)格依照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)操作，也就是說(shuō)不僅僅是項(xiàng)目管理人員需要負(fù)責(zé)，參與到使用工程中的任何崗位人員都需要發(fā)揮自身在此方面的效能。為此，就需要明確崗位職責(zé)在質(zhì)量安全管理中的職責(zé)，從微觀角度上來(lái)講述，需要積極做好如下幾個(gè)方面的工作：將質(zhì)量管理的訴求細(xì)化到每一個(gè)工作崗位上去，并且將其寫(xiě)入到崗位工作內(nèi)容中去，使得參與到實(shí)際石油工程的人員，能夠意識(shí)到自己是實(shí)際質(zhì)量管理的行為主體，需要積極依照對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去進(jìn)行操作，自己行為的標(biāo)準(zhǔn)化，可以為整個(gè)工程的高質(zhì)量運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)；將崗位工作中質(zhì)量管理的內(nèi)容作為重要的考核指標(biāo)，與實(shí)際員工績(jī)效管理，薪酬管理，升職等形成關(guān)聯(lián)，由此使得各個(gè)崗位的員工可以以更加積極主動(dòng)的心態(tài)參與到實(shí)際的工作中去；針對(duì)于此方面的工作建立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工中做的好的員工，要積極給予其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且鼓勵(lì)全體公司人員去學(xué)習(xí)和模仿，對(duì)于在此方面做得不好的，需要酌情給予懲罰，在此基礎(chǔ)上確保矯正其思想意識(shí)，繼而進(jìn)入到更加理想的石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理格局。

3.4依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全水準(zhǔn)的提升

無(wú)論是石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，還是實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，其最終的目標(biāo)都是希望石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠進(jìn)入到更加高效化的狀態(tài)，繼而確保企業(yè)安全水準(zhǔn)得以不斷提升。很明顯在此過(guò)程中還需要切實(shí)的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)和理論的效能，也就是說(shuō)使用更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理論，確保實(shí)際的施工行為朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。為此還需要積極做好如下幾個(gè)方面的工作：其一，積極設(shè)立科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)高等院校相關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)此展開(kāi)更加深入的研究，倡導(dǎo)更加頻繁的學(xué)術(shù)交流和溝通，對(duì)于在此方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，由此使得此方面的理論體系朝著更加健全的方向發(fā)展；其二，對(duì)于新理論或者新技術(shù)的使用，要積極鼓勵(lì)對(duì)應(yīng)工作崗位的員工去進(jìn)行嘗試和探索，企業(yè)要積極開(kāi)展對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，確保可以迅速的將新理論或者新技術(shù)使用到實(shí)際的質(zhì)量管理中去，并且漸漸將其納入到實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)中去。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作，要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，積極主動(dòng)的采取多方面的措施，引導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目管理與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建朝著更加融合的方向發(fā)展。在此過(guò)程中，石油工程項(xiàng)目管理人員，需要積極參與其中，敢于創(chuàng)新，敢于探索，敢于使用新技術(shù)和新理論，繼而確保實(shí)際的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明濤，姜波.海外石油項(xiàng)目人力資源管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007(08):16-17.

[2]雷涯鄰，仲冰，葛建平，孫鵬.資信評(píng)估理論在石油項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2010,12(01):45-49.

作者：姜浩 單位：中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司