談海洋石油工程項目預(yù)調(diào)試工作管理

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摘要:我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，石油企業(yè)作為十分重要的石油生產(chǎn)供應(yīng)組織，均以國有企業(yè)在市場中生存的。因此石油企業(yè)的資產(chǎn)管理工作不僅能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的水平提升，也能夠強化對國有資產(chǎn)的保護(hù)力度。石油行業(yè)的投資項目雖然能夠為企業(yè)帶來豐厚的利益果實，同時也伴隨著極大的投資風(fēng)險，對此，將對海洋石油項目機(jī)械完工的預(yù)調(diào)試管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:海洋石油;工程項目;預(yù)調(diào)試;管理淺析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國已經(jīng)形成了具有中國發(fā)展特色的石油工業(yè)體系，科學(xué)、高效的石油工程項目管理在我國石油工業(yè)體系的完善與發(fā)展方面具有十分重要的作用。海洋石油工程項目中機(jī)械完工檢查是極為重要的部分，是對某一系統(tǒng)、設(shè)備的安裝工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，由此來確認(rèn)系統(tǒng)、設(shè)備的安裝情況是否符合整體的項目要求，為預(yù)調(diào)試、調(diào)試工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

1關(guān)于預(yù)調(diào)試

1.1預(yù)調(diào)試概念

在我國，石油企業(yè)主要是以國有企業(yè)的形式經(jīng)營的。在國家以及對應(yīng)機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)下，石油企業(yè)內(nèi)部實施了一系列的管理辦法。在現(xiàn)實中，油田企業(yè)關(guān)于項目上的施工、設(shè)計以及建設(shè)等工作還是缺乏相應(yīng)的管理制度，對工程實施的監(jiān)理只是止步于施工階段以及質(zhì)量控制上，對項目機(jī)械完工、預(yù)調(diào)試的管理工作并沒有更為精準(zhǔn)的落實。所謂預(yù)調(diào)試，可以將其理解為介于機(jī)械完工與正式調(diào)試工作之間的一個階段。在這個階段里，基本的安裝工作都已經(jīng)完成了，甚至可以說很多系統(tǒng)、子系統(tǒng)都能按照項目的規(guī)范性要求來進(jìn)行調(diào)試了，因此從專業(yè)領(lǐng)域來說，將其稱之為預(yù)調(diào)試，簡稱為PC階段。

1.2預(yù)調(diào)試工作的作用

當(dāng)機(jī)械完工驗收一結(jié)束，系統(tǒng)就會進(jìn)入正式的調(diào)試階段，但在此之前仍有大量的工作需要實施，比如對完工階段涌現(xiàn)的各種項目意見進(jìn)行跟蹤;檢查各個設(shè)備的通電情況，還包括了對設(shè)備進(jìn)行清洗、確認(rèn)動力電纜接線的正確性以及對接線回路、功能等進(jìn)行檢測;對調(diào)試邏輯以及現(xiàn)場的實際狀態(tài)機(jī)械確認(rèn);等等。這些工作都是調(diào)試階段的基礎(chǔ)工作，由于在實際的調(diào)試工作中沒有相應(yīng)的程序文件來對此進(jìn)行規(guī)范，所以需要引入預(yù)調(diào)試環(huán)節(jié)，通過預(yù)調(diào)試就能夠解決很多問題。

2關(guān)于預(yù)調(diào)試工作的管理

2.1管理工作流程

一般來說，海工項目中有專業(yè)的PC檢查團(tuán)隊，他們的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)整個預(yù)調(diào)試的管理過程，所有的檢查結(jié)果以及意見都是需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄與確認(rèn)，因此管理工作必須要根據(jù)項目組出具的計劃與程序來執(zhí)行。在預(yù)調(diào)試工作中，預(yù)調(diào)試檢查表是其中極為重要的文件，也是檢查預(yù)調(diào)試工作進(jìn)度的主要依據(jù)，在專業(yè)領(lǐng)域中將預(yù)調(diào)試檢查表稱之為PCITR。實際工作中，根據(jù)不同的設(shè)備不同的檢測要求與測試內(nèi)容PCITR又可分為:電氣、機(jī)械、安全、暖通、儀表與通訊等幾個方面。而不同的專業(yè)內(nèi)容又可以進(jìn)行細(xì)分。比如機(jī)械專業(yè)可以分為對柴油機(jī)、空壓機(jī)、各類泵等機(jī)械設(shè)備;電氣專業(yè)則是變壓器、控制器以及變頻器等;儀表包含了火氣探測器、控制臺等。如此有6個專業(yè)，一共有多項PCITR，每一項的PCITR都有一個指定的編號。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段完全結(jié)束之后，機(jī)械完工的結(jié)束，就標(biāo)志著預(yù)調(diào)試的現(xiàn)場工作開始了，PC團(tuán)隊必須按照表格的檢查要求，對其進(jìn)行更為細(xì)致的檢查。當(dāng)所有的檢查工作都順利執(zhí)行完畢了，還要對檢查工作的記錄、意見等進(jìn)行專門的整理，作出一份完整具體的意見清單，如是將其反饋給生產(chǎn)部門來實施后續(xù)的整改，整改后仍舊要再次檢查，直至所有的問題意見都處于關(guān)閉狀態(tài)，才算整改成功［2］。

2.2預(yù)調(diào)試工作是機(jī)械完工管理系統(tǒng)的重要部分

PCITR所涉及到的內(nèi)容有:檢驗的清單、準(zhǔn)備性檢驗以及功能檢查等三類，檢驗清單里的工作內(nèi)容就是要對機(jī)械的完工情況、證書的取得等進(jìn)行再次確認(rèn)，這里需要特別指出，所謂的準(zhǔn)備性工作主要是對PTW證書進(jìn)行確認(rèn)、保養(yǎng)與過渡件的移除、所有的接地線工作等準(zhǔn)備性工作;功能檢查則是要確認(rèn)控制電源是否正常、相序是否正確等。完工管理系統(tǒng)里有一個自動統(tǒng)計功能，它可以對項目中所有的子系統(tǒng)、大系統(tǒng)涉及到的預(yù)調(diào)試工作進(jìn)行節(jié)奏把控，只要能夠充分的結(jié)合調(diào)試工作的計劃或者邏輯上的關(guān)鍵點，那么就能夠更好的把控住實際的工作進(jìn)度。

3對重要事項進(jìn)行關(guān)注

3.1關(guān)注工作內(nèi)容與界面

在實際工作中，一定要明確預(yù)調(diào)試工作的具體內(nèi)容與界面，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的分析與確認(rèn)。PC屬于中間過渡階段的工作，它存在的意義與價值就是象征著設(shè)備安裝工作的結(jié)束，并在機(jī)械完工已經(jīng)通過的基礎(chǔ)上，對工作的完成情況進(jìn)行再次的確認(rèn)，還要完成設(shè)備的點動、通電等工作要求，不僅是需要滿足所有設(shè)備動車的條件與環(huán)境，更要為后續(xù)的系統(tǒng)功能的調(diào)試工作打下夯實的基礎(chǔ)，將工作重心從建造團(tuán)隊逐步移交到調(diào)試團(tuán)隊中［3］。

3.2關(guān)于PCITR使用范圍的研究

設(shè)備的上電以及點啟動就是PC階段的工作重心。相比之下，機(jī)械的完工則是以設(shè)備安裝為重心。但是在實踐工作中，設(shè)備太多會妨礙現(xiàn)場的工作，如果漏檢了設(shè)備，又會給后續(xù)的調(diào)試工作帶來不良的影響。因此，必須對不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行明確區(qū)分，確認(rèn)哪些設(shè)備能夠進(jìn)入到預(yù)調(diào)試階段，并及時與PC團(tuán)隊進(jìn)行討論。

3.3對工作人員以及完工管理系統(tǒng)軟件的要求

預(yù)調(diào)試階段要求相應(yīng)的工作人員必須要掌握相關(guān)的概念、數(shù)據(jù)以及操作應(yīng)用，這樣才能夠在實際工作中更好的解決問題。除此之外，對完工管理軟件的功能也有相應(yīng)的要求，如果同時管理了多個項目的PC，就必須適當(dāng)?shù)脑黾榆浖墓δ?，比如可以擴(kuò)充后臺的數(shù)據(jù)庫，對所有的項目檢查結(jié)果進(jìn)行意見錄入、查詢，導(dǎo)出工作進(jìn)度的報告來。

4機(jī)械完工的檢查工作流程

4.1現(xiàn)場工作的流程

1)機(jī)械工程師應(yīng)該掌握并熟悉相應(yīng)的圖紙與規(guī)格書，再按照系統(tǒng)、子系統(tǒng)之間的劃分情況來統(tǒng)計工作量，并將工作量發(fā)給對應(yīng)的承包商，保障無遺漏的部分。并讓業(yè)主對其進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)主認(rèn)可后，就可以將此作為依據(jù)來進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2)軟件作用極具便捷的工具，完全可以參與到機(jī)械完工的檢查工作中。系統(tǒng)中不同專業(yè)的位號都對應(yīng)了不同的檢查報告，工作人員可根據(jù)需求選出所需要的機(jī)械檢查報告。如果在項目中不應(yīng)用管理軟件，就需要專業(yè)的工程師來劃分出子系統(tǒng)，并將位號分配到對應(yīng)的子系統(tǒng)中，再讓工程師編寫出相應(yīng)的檢查報告。3)在檢查工作正式開始之前，機(jī)械完工檢查部門應(yīng)該向所有的項目人員正式介紹機(jī)械完工檢查工作，并明確不同部門之間的職責(zé)，向相關(guān)的部門提供文件方面的支持。

5結(jié)語

總之，預(yù)調(diào)試工作環(huán)節(jié)的引入，明確了過去不太清晰的調(diào)試工作量，以及不同階段的責(zé)任人，這樣在工作效率以及設(shè)備的保護(hù)方面都有極大的益處，同時，預(yù)調(diào)試工作有具有很好的機(jī)動性，完全可以實踐的工作情況，來提高一些小調(diào)試階段的工作效率，為后續(xù)正式的調(diào)試工作提供了很好的工作環(huán)境與基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］李金富，陳仁權(quán)，任智斌，等.海洋石油工程項目機(jī)械完工及預(yù)調(diào)試調(diào)試管理淺析［J］．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39(24):82－83.

［2］劉娣，高建梅，李君華，等.海洋工程項目陸地建造過程中的質(zhì)量控制與管理［J］．船舶物資與市場，2017(03):55－56.

［3］劉洋.海洋石油工程項目管理的新模式［J］．石化技術(shù)，2019，26(12):218+220.

作者：韓磊 延磊 葛剛 單位：海洋石油工程股份有限公司