5S管理在石油化工裝置維護(hù)工作的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了5S管理在石油化工裝置維護(hù)工作的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油化工業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動(dòng)，由于石油化工業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性和特殊性，所以做好石油化工裝置的維護(hù)和保運(yùn)工作就顯得尤為重要。5s管理是一種重要的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，將其應(yīng)用在石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作中，可以有效提高管理質(zhì)量和效率，為石油化工業(yè)的良好發(fā)展提供保障。文章首先對(duì)5s管理進(jìn)行概述，然后分析了石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作中存在的問題，探討其在石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作中的應(yīng)用策略，保證了工作質(zhì)量，提高了工作效率，為石油化工企業(yè)管理提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：維護(hù)保運(yùn)；機(jī)械整理；員工素養(yǎng)

石油化工行業(yè)是典型的流程工業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必要要保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可靠性，才能夠提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，而這就對(duì)石油化工設(shè)備的運(yùn)行提出了更高的要求。石油化工行業(yè)中涉及到諸多設(shè)備、裝置，設(shè)備具有數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果設(shè)備裝置出現(xiàn)問題，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)造成影響。因此，在石油化工企業(yè)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備裝置的管理。而5s管理就是一種行之有效的管理方法，5s管理的核心思想就是針對(duì)企業(yè)每位員工的日常行為提出規(guī)范要求，力求每一位員工都能夠力所能及做好自己的工作，保證工作質(zhì)量，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量和效率的目的。因此，石油化工企業(yè)也可以加強(qiáng)5s管理方法的應(yīng)用，以此來(lái)提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作的質(zhì)量和效率。

15s管理概述

5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)詞的縮寫，起源于日本。所謂5s管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的管理活動(dòng)。5s管理活動(dòng)是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，該管理方法對(duì)提高工作效率和質(zhì)量具有重要的作用[1]。因此，在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理中這種管理方法也得到了十分廣泛的應(yīng)用。5s管理中整理就是指將工作現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品進(jìn)行有序的整理，目的就是騰出空間和防止誤用。整頓就是指將工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品進(jìn)行定位、定量、整齊放置，以此來(lái)提高物品的利用效率。清掃是指將整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保證工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。清潔就是指維持推行前面的3s，使得各項(xiàng)管理內(nèi)容能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，目的就是維持前面3c的成果。素養(yǎng)就是指對(duì)員工開展素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使得5s成為員工日常工作中的習(xí)慣。在企業(yè)管理中應(yīng)用5s管理可以有效提高企業(yè)管理效率及質(zhì)量，比如可以幫助企業(yè)營(yíng)造良好的整體氛圍，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)的順利開展，為其他管理活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)等，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的意義。

2石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作中存在的問題

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油化工行業(yè)也有了飛速的進(jìn)步，但是與此同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)管理者需用面臨的問題[2]。而就目前來(lái)看，石油化工企業(yè)在管理方面仍然存在一些問題和不足，其采用的管理模式大多都是傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。就石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作而言，石油化工設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、種類多，對(duì)裝置維護(hù)保運(yùn)工作具有一定的要求。但是就裝置維護(hù)保運(yùn)工作實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在技術(shù)人員缺乏、管理制度不完善、檢修力量不足等問題存在，這些問題都會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。就石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，常常由于裝置維護(hù)保運(yùn)工作效率低下，從而出現(xiàn)停機(jī)等人、尋找工器、裝置無(wú)序擺放、設(shè)備維修不當(dāng)?shù)惹闆r，這些問題都會(huì)在很大程度上影響設(shè)備運(yùn)行效率和和質(zhì)量。對(duì)此，就需要石油化工企業(yè)加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新和改革，切實(shí)提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性，而5s管理就是一種有效的管理方法。

35s管理在石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作中的應(yīng)用策略

3.1整理

整理階段主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器、原材料、設(shè)備等進(jìn)行整理、改善，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、制度、環(huán)境能夠有機(jī)結(jié)合。管理部門需要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品分為必要與沒有必要兩類，將必要的設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)行有序整理，將沒有必要的物品進(jìn)行清除，或者放置在其他地方。這樣不僅可以使得拓寬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間，同時(shí)還可以防止出現(xiàn)物品誤用的情況出現(xiàn)。整理階段的工作內(nèi)容主要包括物品登記、維修更換、無(wú)用物品登記和鑒別處理。

3.2整頓

整頓工作主要是各部門的定置管理，不同部分負(fù)責(zé)不同工作，將各部門有用的物品進(jìn)行合理的歸類和放置，保證整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序。對(duì)于有用的裝置必須定位、定量、整齊放置，為了提高管理質(zhì)量，還可以在裝置中加以標(biāo)識(shí)，這樣不僅可以使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，同時(shí)還可以消除尋找裝置的時(shí)間，這樣可以有效提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作效率，進(jìn)而提高石油化工設(shè)備運(yùn)行的可靠性。裝置維護(hù)保運(yùn)工作是企業(yè)管理中尤為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在整頓階段，還需要注重各工作人員的整頓管理，明確相應(yīng)的維修、保運(yùn)責(zé)任和范圍，進(jìn)而提高工作效率。

3.3清掃

清掃階段主要是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，為裝置維護(hù)保運(yùn)工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。就裝置維護(hù)保運(yùn)工作而言，需要清掃各個(gè)機(jī)械設(shè)備，對(duì)各類裝置進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等，保證裝置的可靠性。為了更好的提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作質(zhì)量，可以針對(duì)石油化工裝置的實(shí)際特點(diǎn)，制定與之匹配的清掃方案，確定檢查周期和方法等，比如有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備裝置進(jìn)行清掃，避免清掃失誤、損壞等。根據(jù)設(shè)備裝置的應(yīng)用情況制定檢查周期，比如每日例行檢查清掃一次，每周全面檢查清掃一次。通過加強(qiáng)對(duì)裝置的清掃檢查，可以在一定程度上提高裝置的性能和質(zhì)量，及時(shí)裝置存在故障和問題，也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，從而保證生產(chǎn)運(yùn)行的順利開展。

3.4清潔

清潔階段主要是通過目視管理實(shí)施裝置維護(hù)保運(yùn)工作，作為管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)裝置維護(hù)保運(yùn)工作的監(jiān)督和管理，切實(shí)根據(jù)規(guī)范要求來(lái)判斷工作的狀況，進(jìn)而作出相應(yīng)的對(duì)策和措施。加強(qiáng)管理和監(jiān)督可以有效提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作的質(zhì)量和效率，有利于石油化工企業(yè)正常運(yùn)行生產(chǎn)。管理部門可以根據(jù)裝置維護(hù)保運(yùn)工作的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)督制度、責(zé)任制度、巡檢檢制度等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置維護(hù)保運(yùn)工作各個(gè)環(huán)境的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)生問題和披露，則根據(jù)制度給予一定的處理和懲罰，而對(duì)于工作積極的人員，則可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

3.5素養(yǎng)

素養(yǎng)階段主要是提高人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等。（1）作為維護(hù)保運(yùn)工作人員，應(yīng)該具備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)能力，保證維護(hù)保運(yùn)工作的質(zhì)量。（2）工作人員還需要具備良好的工作態(tài)度、行為習(xí)慣等。（3）工作人員需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)心等。對(duì)此，石油化工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)工作人員在工作中養(yǎng)成良好的思維及行為習(xí)慣，并遵守各項(xiàng)規(guī)章制定等。只有工作人員具備良好的素養(yǎng)，才能夠更加努力的開展工作，進(jìn)而提高裝置維護(hù)保運(yùn)工作的質(zhì)量和效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油化工行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中尤為重要的地位，其對(duì)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響。因此，為了促進(jìn)石油化工企業(yè)的更好發(fā)展，就必須重視裝置維護(hù)保運(yùn)工作。石油化工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用5s管理手段進(jìn)行管理，切實(shí)推行5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并建立完善的5s日常運(yùn)作組織模式，以此來(lái)提高石油化工裝置維護(hù)保運(yùn)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為石油化工企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]查直方.5S管理在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：8-9.

[2]朱頌和.“5S管理”在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用[J].上海企業(yè)，2012（08）：56-57.

作者:姜鵬 劉鵬 單位:中石油第二建設(shè)有限公司