企業(yè)稅務(wù)管理的對策

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摘要：在推動國家經(jīng)濟建設(shè)的過程中，我國積極的突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的桎梏和不足，采取市場經(jīng)濟運作的模式真正實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置和利用，這種經(jīng)濟運作模式和理念不僅能夠保證我國在國際化競爭中獲得更多的優(yōu)勢，還能夠提高我國的國際地位，保障我國實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)和社會經(jīng)濟組織結(jié)合時展的趨勢，深入分析自身在經(jīng)濟市場競爭中所處的地位，通過加強內(nèi)部管理和調(diào)整來真正實現(xiàn)綜合實力的穩(wěn)定提升。對此，本文以企業(yè)稅務(wù)管理為切入點，具體分析在新的時代背景下企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)稅務(wù)；管理對策

一、引言

企業(yè)稅務(wù)管理對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力意義重大，企業(yè)必須明確目前的體制制度和法律框架，并在積極遵循各類規(guī)章制度的前提之上了解自身在運作過程中的實質(zhì)經(jīng)營活動，主動完善前期的統(tǒng)籌和規(guī)劃，保障大體方案制定的合理性和可靠性。這種運作模式不僅能夠保障自身在激烈的市場競爭中可以獲得更多的優(yōu)勢和砝碼，還能夠?qū)⒍悇?wù)風(fēng)險和稅務(wù)成本控制在最低的水平，積極實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，保證自身獲得更多的經(jīng)營利潤空間。但是結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，大部分企業(yè)還沒有真正意識到稅務(wù)管理的重要性，在實踐管理的過程中存在諸多的問題以及障礙，這一點嚴重影響了自身的健康和穩(wěn)定發(fā)展。對此，我國企業(yè)必須結(jié)合目前的稅務(wù)管理現(xiàn)狀，明確自身在稅務(wù)管理過程中所應(yīng)采取的相關(guān)對策。

二、企業(yè)稅務(wù)管理的作用

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營和管理離不開稅務(wù)日常管理工作的落實，同時作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵組成部分和核心內(nèi)容，稅務(wù)日常管理工作對于提高企業(yè)的綜合競爭實力，加強各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系意義重大。如果站在微觀的角度進行分析，那么稅務(wù)管理工作能夠保障企業(yè)獲得與納稅管理體系相關(guān)的各類要求和標準，企業(yè)的管理者需要主動將影響因素及稅務(wù)管理相結(jié)合，了解目前日常管理的實施情況，在掌握稅務(wù)管理機制的前提之上，積極構(gòu)建符合時展要求和自身運作模式的稅務(wù)管理機制，保障該體系和機制建立的適用性和針對性，積極的落實好前期的稅務(wù)基礎(chǔ)性工作。相關(guān)的參與工作者還需要將實際的稅務(wù)工作情況上交給上級主管部門，完成前期的稅務(wù)申報，以此避免延遲納稅現(xiàn)象和問題的產(chǎn)生。會計工作人員則需要以目前的納稅水平為切入點，通過對稅務(wù)會計核算工作的大力落實來保障企業(yè)積極的承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，需要注意的是，稅務(wù)管理工作非常的復(fù)雜，會計工作人員除了需要完成前期的主體核算工作之外，還需要加強對涉稅憑證和企業(yè)發(fā)票的管理和研究，充分的發(fā)揮外部監(jiān)督和管理的作用和價值，保障企業(yè)各項納稅行為的規(guī)范性和合法性，積極的避免各類管理漏洞，根據(jù)我國法律法規(guī)的相關(guān)要求，明確各自的行為與舉止的規(guī)范性和可操作性，如果難以真正落實這一工作，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多障礙和運營風(fēng)險。值得注意的是，企業(yè)管理者需要樹立良好的管理理念，真正意識到社會管理的重要性和價值，采取現(xiàn)代化科學(xué)化的手段，促進社會管理工作水平的提升，不斷加強規(guī)范化的建設(shè)。企業(yè)的稅務(wù)管理工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此，為了能夠盡量避免各類負面影響因素所帶來的干擾，企業(yè)還可以立足于目前的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的稅務(wù)管理策略，對現(xiàn)有的稅收政策進行及時的調(diào)整，了解國家對稅務(wù)政策的相關(guān)要求，結(jié)合目前的經(jīng)濟動態(tài)，主動接受政府的引導(dǎo)，充分發(fā)揮政府稅收優(yōu)惠政策的作用和價值，實現(xiàn)企業(yè)稅收成本的全方位降低和嚴格把控。這種運作模式不僅能夠從整體上實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的有效降低，還能夠保證企業(yè)在與同行進行競爭的過程中，獲得更多的稅務(wù)管理優(yōu)勢。

三、新形勢下的企業(yè)稅務(wù)管理對策

1.做好基礎(chǔ)工作，全面提高管理質(zhì)量

稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定運作，其中企業(yè)財務(wù)管理必須以稅務(wù)日常管理工作為核心組成部分，積極采取不同的管理策略和手段技術(shù)，搜集與納稅管理和稅務(wù)管理工作相關(guān)的各類信息，保障各項工作的穩(wěn)定運作。首先，管理者需要積極的結(jié)合目前的工作實際要求，在建立完善稅務(wù)管理機制的基礎(chǔ)上對該管理機制的結(jié)構(gòu)和相關(guān)的組成要素進行針對性的研究，積極構(gòu)建稅務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展體系，實現(xiàn)各項管理資源的優(yōu)化配置和利用，加強各個部門之間的聯(lián)系和互動。其次，管理工作人員需要落實好稅務(wù)基礎(chǔ)管理工作，促進證券融資，盡量避免延遲納稅工作問題的產(chǎn)生，從整體上實現(xiàn)稅務(wù)會計核算工作水平的提升。在實現(xiàn)有效監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)上，為了保證各類設(shè)施行為的規(guī)范性和合理性，管理工作人員需要制定科學(xué)管理的規(guī)章制度，加強對參與者的教育和培訓(xùn)，保障其能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理和自我教育。企業(yè)的管理者和決策層則需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，立足于稅務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的實質(zhì)需求，明確納稅籌劃的戰(zhàn)略高度，采取有效的措施和手段，實現(xiàn)納稅籌劃的深度發(fā)展和改革。最后，結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)稅務(wù)管理工作面臨著諸多的風(fēng)險，企業(yè)需要以風(fēng)險控制為最終的導(dǎo)向，全方位的了解國家所制定的各類稅務(wù)政策，及時掌握法規(guī)的各項特點和實質(zhì)的要求，主動制定符合自身發(fā)展實際的納稅方案。

2.提高人員素質(zhì)，強化管理意識

作為企業(yè)納稅管理工作的重要實踐者和推動者，管理工作人員個人的綜合素質(zhì)和工作水平會直接影響稅務(wù)管理工作的最終效果，在新的時代背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式越來越多元和復(fù)雜，在此基礎(chǔ)之上所產(chǎn)生的稅務(wù)行為也會有所變化。為了能夠真正落實復(fù)雜的稅務(wù)管理工作，企業(yè)管理層首先需要注重對稅務(wù)管理工作人員的管理，嚴格按照相關(guān)的管理標準和積極的加強各類管理工作制度的制定，落實稅務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和教育工作，保障其能夠提高個人的信息處理能力，并具備一定的法律知識。其次，管理層除了需要注重提高現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)之外，還需要加強對社會管理工作人員的培養(yǎng)和引進，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，以德育建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)為切入點，保障工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)有的稅務(wù)法規(guī)和最新的理論有一個更加宏觀的認知，及時的了解國家對社會管理的相關(guān)政策和要求，從而保障自身行為的可靠性和針對性。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化利用和配置，為稅務(wù)管理工作指明道路和方向，企業(yè)需要建立開放和多元化的培訓(xùn)體系，將短期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和技術(shù)教育相結(jié)合，保障社會管理工作人員能夠在企業(yè)的引導(dǎo)下，不斷更新個人的知識體系框架、意識和觀念。

3.重視風(fēng)險管理，提高防控能力

企業(yè)稅務(wù)管理工作面臨著諸多的風(fēng)險和影響，在新的時代背景之下稅務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，同時市場威脅和風(fēng)險也越來越多，為了能夠有效將各類復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險控制在最低水平，企業(yè)的管理層必須積極應(yīng)對自身在社會管理過程中所存在的各類漏洞，不斷將企業(yè)發(fā)展過程中所存在的各類威脅控制在最低的水平。但是各類稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不會以主觀意識而轉(zhuǎn)移，只要企業(yè)進行日常運作就會產(chǎn)生許多的運營風(fēng)險和威脅，同時在財務(wù)核算，企業(yè)投資和經(jīng)營的過程中，會出現(xiàn)許多的不當(dāng)行為。對此，企業(yè)管理者必須注重風(fēng)險的管理，不斷提高自身的風(fēng)險防控能力，加強各部門之間的聯(lián)系。管理部門則需要站在宏觀的角度積極對現(xiàn)有的發(fā)展形勢進行及時預(yù)判，了解各類財務(wù)信息并從中分析出自身在運作和經(jīng)營過程中所面臨的各類風(fēng)險和困難，將全程動態(tài)監(jiān)控與現(xiàn)有的社會管理工作相結(jié)合，積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制和管理體系，加強與管理工作人員之間的聯(lián)系，不斷調(diào)動稅務(wù)管理工作人員的積極性，保證其能夠采取正確的管理策略和手段，真正實現(xiàn)管理資源的合理配置和利用。在信息化、科技化時代下，企業(yè)還需要注重自身的信息化建設(shè)，不斷促進稅務(wù)管理效率和質(zhì)量水平的提升，立足于各個部門和各個工作環(huán)節(jié)的實際工作水平，以社會管理工作的大力落實為切入點，更好地為該工作的大力落實提供堅實可靠的依據(jù)。

四、結(jié)語

為了保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運作，企業(yè)必須以稅務(wù)管理工作為切入點，明確新時期企業(yè)稅務(wù)管理工作的新變化和新要求，結(jié)合自身在社會管理工作過程中的真實情況，采取有效的解決對策，以保證自身獲得更多的發(fā)展動力和發(fā)展資源，進而實現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。

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作者：廖琴 單位：贛州市人民醫(yī)院