中庸思想對文化建設(shè)的影響

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中庸思想對文化建設(shè)的影響范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)文化是一種亞文化，植根于當(dāng)代中國文化之中，研究中庸思想對企業(yè)文化建設(shè)的影響有著重要的意義。中庸思想中正、中和、時中內(nèi)涵，其慎獨自修、忠恕寬容、至誠盡性三大原則，對企業(yè)文化建設(shè)中的行為文化、制度文化和精神文化影響巨大，企業(yè)在權(quán)責(zé)設(shè)置時根據(jù)要求、才能、需要等適度授權(quán)的“過而不及”，應(yīng)根據(jù)自身特色塑造培養(yǎng)適合自己的人才“德才互助”、企業(yè)對于員工不僅需要物質(zhì)上的激勵也需要情感上的激勵“情利并重的激勵觀”“和而不同”“以人為本”，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：中庸思想；企業(yè)文化建設(shè)；影響

一、中庸思想概述

“中庸”一詞最早出現(xiàn)于《論語•雍也》：“中庸之為德也，其至矣乎！民鮮久矣?！盵2]孔子把中庸作為自己的行為標(biāo)準(zhǔn)。孟子發(fā)展了孔子的中庸思想，之后孔子后裔子思作了一篇《中庸》，《中庸》在宋朝時的地位最高，再經(jīng)過元明清的發(fā)展，致使中庸思想對儒家乃至整個中華文化都起到了非常重大的影響。

1.中庸思想的內(nèi)涵

中庸的內(nèi)涵包含三個方面：一是中正，即不要走極端，做事情既不能過頭，也不能火候不足、不及，同時，為人處事要堅持自己的原則。二是中和，就是相處時既要和睦，又不能盲目茍同；《中庸》中說“喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和”[2]，簡譯為中和。和，就是順且諧而不堅不柔的狀況，也就是做得恰到好處；三是時中，就是說要審時度勢，時刻注意客觀世界的變化，同時根據(jù)其變化而變化，在變化中求發(fā)展，因時制宜，與時俱進(jìn)。

2.中庸思想的主要原則

中庸之道其原則有三點：一是慎獨自修，慎獨自修要求人們要自我監(jiān)督，在獨立修養(yǎng)時要做到內(nèi)心的“誠”，堅持各種行為道德，慎重對待獨處，培養(yǎng)自己美好的品德；二是忠恕寬容，忠恕就是以對待自己的態(tài)度來對待別人，推己及人，在人際交往中要諒解對方的不妥之處。寬容就是能容人，有大度量，對人待事不應(yīng)斤斤計較，要學(xué)會寬容。三是至誠盡性。至誠盡性就是要求人們堅持“誠”的原則，發(fā)揚自己善的方面，影響他人、感化他人，達(dá)到至誠的境界。至誠盡性是《中庸》中的重要思想，就是要堅持誠信的原則，然后發(fā)揮人善良的天性，實現(xiàn)自己的價值，達(dá)到至仁至善的境界。在企業(yè)中要求企業(yè)要堅持誠信經(jīng)營。儒家講究“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟天下?！盵3]

二、中庸思想對企業(yè)文化建設(shè)的影響

文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和[4]。企業(yè)文化就是企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和。企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化及精神文化。辯證地分析中國倫理本位傳統(tǒng)，將中國倫理本位傳統(tǒng)思想引入企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而探討富有效率的中國現(xiàn)代企業(yè)文化，有助于豐富和發(fā)展中國現(xiàn)代企業(yè)文化理論[5]。文化融合在每一個企業(yè)中，要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力源泉，使企業(yè)屹立于不敗之地[6]。

1.中庸思想對企業(yè)行為文化的影響

中庸思想對企業(yè)成員的行為有著很大的影響，處理人際關(guān)系時，堅持“以和為貴”原則。領(lǐng)導(dǎo)者在處理與員工關(guān)系時，應(yīng)塑造一種平等和諧的氛圍，不允許以自己的權(quán)力壓迫其下屬做些與其工作無關(guān)的事情，要堅持己所不欲勿施于人的原則。在處理與顧客、供應(yīng)商、合作者乃至競爭者的關(guān)系時，要善于利用外部環(huán)境，把其看作企業(yè)的合作伙伴，建立起合作共贏的關(guān)系，使企業(yè)與外部環(huán)境保持融洽、和諧的狀態(tài)。員工與員工之間的人際關(guān)系應(yīng)堅持以和為貴，在出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)保持克制，勿讓矛盾升級。同時，要保持好員工之間的遠(yuǎn)近親疏，既不能太疏遠(yuǎn)，這樣不利于自己工作的展開，也不能太親近，這樣會把私人情緒帶到工作中。

2.中庸思想對企業(yè)制度文化的影響

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)非常重要的一部分，也是企業(yè)建設(shè)的一大難題，在企業(yè)制度建設(shè)時，要結(jié)合中庸思想，堅持中正，不能出現(xiàn)過和不及現(xiàn)象，制度的設(shè)定既要有一定的人情味、人性化，又要有明確、具體的規(guī)則要求，目標(biāo)的設(shè)定既要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，又要根據(jù)企業(yè)的具體情況具體設(shè)置，對員工的管理既要調(diào)動員工的積極性、靈活性、自主性，又要進(jìn)行有效的控制，可以借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的制度建設(shè)，但不能照抄照搬，而應(yīng)融入自己的特色。

3.中庸思想對企業(yè)精神文化的影響

中庸思想中的至誠盡性原則，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持誠信原則，同時，在獲得利潤時，應(yīng)履行自己相應(yīng)的社會責(zé)任，如做慈善活動，堅持保護(hù)環(huán)境，加強社會公共設(shè)施建設(shè)，提高員工福利水平，處理好與社會、政府、企業(yè)的關(guān)系?！斑m中原則”則影響企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)等，企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)時應(yīng)切合實際，不可過高者過低。

三、運用中庸思想建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

1.過而不及

目前，在很多企業(yè)中，企業(yè)的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，權(quán)力全集中于企業(yè)的高層手中，如董事長、總經(jīng)理總攬大權(quán)，下層管理人員有職無權(quán)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，如高層管理者負(fù)擔(dān)過重，事必躬親，對企業(yè)重大發(fā)展問題的探討受到影響，同時，會導(dǎo)致下層管理者的經(jīng)驗不足，挫傷其工作積極性，使其得不到鍛煉和培育的機會，自我價值不能實現(xiàn)，長期下去，高層管理者精力不足，容易造成重要決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展造成損失。《論語•先進(jìn)》中有一段對話，子貢問:“‘師與商也孰賢?’子曰:‘師也過，商也不及?！?‘然則師愈與?’子曰:‘過猶不及”。所謂“過猶不及”，就是說過和不及都是不對的，完全放權(quán)或完全不授權(quán)就是過和不及，企業(yè)在權(quán)責(zé)設(shè)置時要對各項因素綜合考慮，根據(jù)要求、才能、需要等適度授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)后則不該再過度限制下屬的權(quán)力，“疑人不用，用人不疑”。不僅在授權(quán)上要堅持適度原則，在企業(yè)的各項活動中都應(yīng)堅持，在工作強度方面，要把握好一個度，過低的強度容易造成員工悠閑的工作態(tài)度，不利于企業(yè)良好的作風(fēng)建設(shè)；過高的強度則容易使員工過于疲憊，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不合格及員工忠誠度的下降；在員工薪酬方面，也要把握好一個度，過低的薪酬會導(dǎo)致員工消極怠工，進(jìn)而大規(guī)模的離職，過高的薪酬則會增加生產(chǎn)成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；在企業(yè)發(fā)展方面，追求企業(yè)的短期利益時要把握一個度，不能過于貪婪導(dǎo)致企業(yè)長期利益的損失；在管理方面，管理者也要把握好度，要莊重而不傲慢，威嚴(yán)而不兇惡。

2.德才互助

德才兼?zhèn)涫怯萌说囊粋€永恒標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)實中真正找到德才兼?zhèn)涞娜瞬牛话愣际瞧蛴诓呕蚱蛴诘?，因此，企業(yè)在選取人才時不能直接對市場上招回來的人才進(jìn)行使用，而要根據(jù)自己企業(yè)特色，塑造培養(yǎng)適合自己企業(yè)的人才。在選人時要注意個人性格本身是否和諧，否則任何一種極端的性格都會是麻煩的制造者、不和諧的因素，有可能是一種潛伏著的危險。

3.情利并重的激勵觀

企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時要具體情況具體分析。不僅要從物質(zhì)上對其進(jìn)行激勵，而且要在情感上也對其進(jìn)行激勵。對員工的激勵要根據(jù)員工的具體需求，有針對性地進(jìn)行激勵。除物質(zhì)激勵外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行情感激勵，員工的認(rèn)同感及對自己地位價值的肯定，能促使員工更有激情地投入工作，同時，還應(yīng)提高員工的工作環(huán)境，塑造一個輕松愉快的工作氣氛，但應(yīng)保持一個度，過于輕松的工作環(huán)境會導(dǎo)致員工工作積極性的下降。企業(yè)尊重、關(guān)心員工，為員工的發(fā)展提供良好的平臺，員工盡心盡則做好自己的工作，這樣企業(yè)和員工才能共同促進(jìn)、和諧發(fā)展。

4.和而不同

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持和而不同這一原則，尊重差異，企業(yè)是由不同習(xí)慣、不同風(fēng)俗、不同性格的人構(gòu)成的，因此，企業(yè)的文化也是豐富多彩的。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)允許員工發(fā)表自己的看法意見，百家爭鳴，而領(lǐng)導(dǎo)者則要認(rèn)真聽取采納員工的優(yōu)秀文化，吸收并融合各自的觀點，制定特色的企業(yè)文化，而不是自己獨攬大權(quán)，完全按照自己的想法進(jìn)行建設(shè)。這樣既尊重了員工，使其表達(dá)了自己的意愿，使企業(yè)文化建設(shè)在全體員工的共同努力下完成，使員工對企業(yè)文化更加認(rèn)可，更有凝聚力。

5.以人為本

企業(yè)的中心是人。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念。以人為本，不是單單給員工提供就業(yè)崗位，也不是依據(jù)馬斯洛的需求理論，使員工實現(xiàn)自我價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展理論，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要注意保護(hù)環(huán)境，珍惜資源，為子孫后代創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，在取得一定的經(jīng)營成果后，要回饋社會，報答社會。

四、結(jié)語

中庸思想是中華文化寶貴的精神財富，是中華民族獨特的思維模式，包涵了豐富的內(nèi)涵。中庸思想的過而不及、和而不同、至誠盡信、時中行權(quán)等原則對中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的借鑒作用，對中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)具有重大意義。企業(yè)文化建設(shè)在行為文化和精神文化建設(shè)上應(yīng)該充分發(fā)揮中庸思想以人為本、和諧、至誠盡性等原則的指導(dǎo)作用，面對不斷變化的社會、經(jīng)濟、人文環(huán)境，我們在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方式過程中，應(yīng)結(jié)合中國的社會情況，將中國的傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧快速地健康發(fā)展。

作者：張晶晶 單位：莆田學(xué)院